2020年浅谈建筑工程施工现场技术管理探究论文

浅谈建筑工程施工现场技术管理研究论文随着改革开放力的加强和科学技术的进步，我国建筑事业的发展也越来越好，建筑工程增加，扩展到全国各地，这些工程的存在和发展对我国基础设施作出了巨大的贡献。 在做出贡献的同时也存在安全隐患，为了减少和避免隐患，我们在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，根据自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。 因此，建立良好的施工质量监督体系对企业发展具有重要作用，做好现场技术管理是建筑工程的重要目标，也是工作的核心目标。为保证建筑工程顺利进行，在建筑工程施工现场技术管理过程中，必须严格遵守以下三项基本原则1 .经济效益原则许多建筑工程在实施中只重视工程进度和质量，忽视成本和市场，带来单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。 这要求我们施工企业有关部门在保证施工质量、降低生产成本、拓展市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时，努力提高工作成功率。2 .科学合理施工原则为保证我们工程项目的严密性，要求工地遵循科学合理的施工原则，按照相关施工规范，实现科学化工程、严格性管理，确立符合现代化工程项目的施工规范，从而提高施工人员的积极性和创造精神。3 .规范标准化原则“管理”一词相应地意味着“规范”“标准”，从这一点上完全体现了工地管理最基本的要求是规范化标准化。 要实现这两点，所有员工都必须一贯坚持相同的意志原则，不能主观随意行为。 人人认真遵守原则工作，施工现场工作效率一定会大幅提高，形成科学和规范的施工秩序，从根本上提高工作效率、施工质量和施工效益。1 .施工质量差随着现代科技的进步，我国建筑事业科技含量逐渐增加，对施工质量的要求也在提高。 但是，根据当前的一些事实现象，许多施工工人的技术技术处于落后阶段，在科技进步的同时掌握新兴建筑的施工技术，理解新材料，控制施工技术的质量，预计会对建筑工程的施工质量产生怎样的负面影响。2 .工程师文化素质偏低我国建筑项目不断增加，对建筑工程人员的需求不断增加，这些建筑工程人员大多为农民工、临时工等。 他们没有受过高等教育，缺乏建筑专业知识，文化水平低，缺乏安全意识。 这容易引起工程事故，不仅给劳动者造成损害，工程的延期和管理也很困难。3 .工作人员安全意识薄弱“安全”一词在任何行业都被提及，可以看出安全是多么重要。 在安全管理方面，我国主要强调安全生产、文明工程的思想意识，但安全事故依然存在，形成这一局面的主要原因是职工安全意识过于薄弱。 其安全意识薄弱主要有两个原因，第一是他们自身文化素质不高，缺乏安全思想教育；第二是企业安全检查局限于形式工作，重视不够，没有严格规范的安全管理制度，管理不善，员工安全教育不及时实施，最后成为惨剧。4 .建筑材料使用不合理建筑材料作为建筑工程的必需品，我们应该重视它，但很多建筑企业忽视了材料的供给和采购。 主要表现在以下方面：(1)项目施工过程中，检测材料的质量和数量未能及时认真检测(2)材料随意堆积，不便于寻找使用；(3)保存材料时如果不注意环境等条件，材料本身的质量会下降(四)缺乏合理的监督管理机制，经常发生资料丢失、盗窃。5 .后期质量检测工作不足建筑工程是一个庞大复杂的系统，涉及各个范围和行业，程序复杂。 面对这种麻烦的现状，由于我们的全面检查是耗费人力和财力，很多企业在工程结束后，采用检查方法进行最后的质量检查，但由于检查法复盖不全，检查不完善，最终很可能留下质量危险。1 .加强人的管理这里所说的人的管理，人不仅指施工的工作人员，也指工程的组织者和指导者。 首先，在一项建筑工程开工前要严格审核工程承包公司的资质，各方面要考虑是否符合我们对该工程项目的要求，确保建筑工程的施工质量。 其次，随着建设事业的迅速发展，工程项目增加，大量农民工离乡背井出行，他们成为建筑队伍的主要力量，但他们的文化素质参差不齐，建筑队伍整体水平不同。 这要求管理者发挥自己的能力，加强对这些农民工的管理，提高他们的文化素质和安全意识，使建筑队伍技能水平基本一致，提高工程施工质量。 第三，保证工程顺利进行，工程领导建立完善的质量监督管理体系，发挥各部门职能，明确各人员职责，提高相关管理人员工作水平，鼓励员工积极学习工程管理知识，规范标准化管理工程。2 .加强材料管理从供应、采购环节出发，我们应当根据施工要求选择合适的材料，比较多家供应商，保证质量，选择经济实惠的房子，在采购时有明确的清单。 关于材料的保存，必须根据其特点积累保存在适当的环境中，以免破坏材料。 最后在材料管理上，我们要有严格的监督管理制度，按工程进度分发材料，防止材料丢失、被盗。3 .加强施工技术管理在施工技术管理方面，施工人员必须熟悉设计图纸，按照施工要求努力优化工程。 其次，为工人提供学习新技术、新技术的机会，定期有目的地培训员工，提高他们的技术能力，保证施工质量。4 .加强控制管理要管理管理工作，请从以下四个方面开始(一)施工前认真检查和审核施工设计，发现问题，及时协商解决(2)根据施工需要预先选定施工材料，在采购建筑材料时不仅要追求质量，而且要经济实现(三)工程中发生突发事件是不可避免的。 这要求根据具体情况适时进行各部门的协调工作。(4)工程结束后，必须进行严格的全面检查，进行规范的合格评定。总之，随着科技进步和建筑事业的迅速发展，我们的施工技术也在不断更新和提高，良好的施工现场管理在新技术和新技术的应用中具有推动作用，这再次证明了现代施工管理是施工企业生产和经营能力的综合体现，有的企业要立足于