2020年核电机组联调试验技术管理与创新的论文

核电机组联合勘察试验技术管理与创新论文核电调整过程是核电站整体设计、设备制造和安装质量的全面检测。 联调试验是多系统及其设备联动过程运行的试验过程，发现缺陷并消除，证明机构在所有情况下都能安全运行，提高核电站运行的安全性和可靠性。 本文通过总结核电联合调查试验的管理实施方式，为我国今后新型核电技术的调整提供参考，为我国核电“走出去”战略建设提供参考。根据国家核安全法规，调试启动试验各系统的独立试验装载核燃料前的综合试验充填和开始。 单元联调阶段通过试验，即从一次冷态功能试验开始到运行试验结束为止的时间为14.5个月。 机组协调试验主要包括机组核反应堆主回路的冷态功能试验、核反应堆开启冷态功能试验、安全工况压力试验、核蒸汽供应系统的热态功能试验、核反应堆投入、初次临界和核上升试验、涡轮发电机组的旋转和并网试验、机组过渡试验、性能评价试验、各阶段的准备工作。2.1组织和分工联调考试具有考试体系多、地区广、风险高等特点，也决定在考试期间具备充分的协调合作关系，保障考试整体的规划、组织、协调和实施。 联调试阶段的标准组织如图1所示，设立联调管理机构，设立试验执行层，具备专家组和质量保证安全等特殊组织体系。 在联调管理指挥层、试验总协调岗位设立业主技术管理层，有效投入双方精力，实现相互监督、合作，确保试验和单元质量。 联调考试总指挥由工程项目经理部成员负责，副总指挥由工程和业主共同负责，综合指导联调各项工作。 工程总协调和业主总协调组织每天的现场工作，控制现场活动逻辑顺序的调查专家由各方面熟练的专家组成，分析技术问题，提供解决和建议的联调试验负责人(TS )是整体试验负责人，全面控制试验准备和实施过程， 试验区内负责安全的值班工程师(SSE/CSE )是常驻控制室的试验执行代表，主要按计划展开试验，收集和发布指令信息，负责与操作员一起掌握控制单元状态的计划调整员负责调整计划的编制和发布， 协调项目各部门按计划实施协调活动的其他专业小组，如工程线设计、设备设置和协调等，按计划、主导SSE命令参加试验或提供技术支持。2.2技术保障联调期间的技术保障主要以集体讨论、会议决策等形式举行，有关会议由工程生产双线的特定人员参加，单元联调阶段分为固定式和非固定式会议。 固定会议主要有每日DCM晨会、日计划会、联调司令部会议等。 晨会的主要议题是过去和未来24小时的主要工作和相关事项，当天解决各方面关注的问题日计划会主要与各专家合作，确定协调试验3d滚动计划和周计划，分析评价计划工作对试验等资源的影响， 确保一切工作计划顺利执行的联调司令部会议由联调总指挥主持，旨在由各专业经营者参与，最终决定早会存在的问题和重大技术问题。 非固定式会议主要是根据机组状况、需求选择安排，如协调专家会议、专家会议等，可以技术分析协调试验中存在的重要缺陷，对潜在风险制定注意和应急方案，是SSE的备份技术能力。2.3风险控制联调试验是一个综合性的高风险项目。 考试前，考组应制定特别的安全控制方案。 通过采用该方案，识别整体试验过程的风险项目，给出风险分析和应对措施，调试安全管理组和项目质量保证组双重审查，确保方案合理有效。 执行期间，协调试验负责人管理整体实施过程，质量管理工程师、专业安全管理工程师和质量保证工程师等进行过程监督和管理的试验后期，由专业安全集团集中归档管理工作。2.4管理创新联调试验技术日益成熟，考虑到核安全的重要性，联调调整程序必须逐部门严格按步骤执行。 从核能的历史来看，事故的发生是很多人造成的。 针对这个问题，联合调整阶段管理理念的创新得到了改善：一切活动进入计划，任何操作都需要指令，现场操作需要两个人，同时不做两个人的事前整理变更项目，逐一确认操作单，双向分级协调，口头报告信息的交流采用三段式此次改善的目的是要记住工作人员总是把所有的工作都记在计划口中，知道所有的操作都有命令，现场操作需要监视，意见有分歧，需要阶段性的决策，必须统一报告异常的发生。 此外，要注意每个核电站建设者养成良好的三段式交流习惯，发出指令，复述和确认。 因此，多边建立程序化、规范化的联调安全文化，可以有效保障联调考试的顺利开展。标准技术管理措施在核电机组调整阶段的成功应用，在当前核电“多项目、多基地、多技术路线”形势中发挥着重要作