2020年汇报材料是一种向上级领导

报告材料是上级领导报告材料是上级领导、上级部门或本级职员综合较强的工作报告，是各级机关和部门常用的应用文体。 报告的工作，看起来很普通，但实际上很重要。 良好的工作报告不仅体现了报告员的思想水平和工作能力，还能真实反映报告主体的实际工作水平，得到上级的认可支持和部下的认可赞扬。 如何写好工作报告，要注意以下几点以标准，即方向为标准，最好扔它。 通常，报告工作，对直接上司尽量具体，对更高级领导相对概括的主管领导多说整体，对副职和部门领导多说话的机关报告时，多说闪烁的思想、生动的事例等。 充分理解上级的精神，寻找正确的方向，有人应该放矢，投出好处。 具体来说，第一，高层领导必须按压报告的意图和工作报告会的主题，防止问题的四个含义。 第二，要倾听报告者的心理，研究报告者对什么感兴趣，重视什么，想听什么，报告什么引起共鸣。 第三，必须严格追究报告员的责任。 公务行为的特点之一是职责的规律性，报告的内容也体现了这一规律性，应当适应报告员负责的工作。 第四，要尽量符合报告员思维的特点和语言风格，努力使报告的思路和语言更加亲近。明，即情况明显，重点突出。 要牢牢围绕报告的主题，收集突出本部门工作情况，特别是成绩和弱点的数据指标。 在制作突破性报告材料时，要把时间紧、任务重、原始材料收集和初步写作任务分解到有关部门，更加着力于材料的“完成”。 “精加工”的关键是抓住主要矛盾，不工作是巨细和面孔俱全，是平均的墨水。 要集中智慧、集中文章、强调重点，使之成为全篇的途径，成为全篇最精彩、最水平的体现场所，印象深刻。精，即选材精，重视特色。 成功的报告，必须明确其内容。 地区、部门和岗位工作也有自己的特色。 在选材时，要注重发现工作中最明亮、最动人的材料和特色，尤其要反映从实际开展创意工作的良好措施、良好效果。 这也是上级领导最想知道的事情。 在选材时，要把握“两人以上一人以下”的原则。 多选实质材料，多选特色材料，不说空话、口头承诺、恭维话。 这类报告容易出现深度和厚度，容易引起领导人的兴趣，不会出类拔萃，陷入末流。高，即意识高，写思想。 报告材料不仅是罗列情况，还是总结、提升、升华的过程，更重要的是写出思想。 当然，这种思想一般不是按字面写的，而是包含在报告的情况和角度里。 根据工作中的亮点进行总结，把握消除简单堆积的工作中的细节，深化主题，避免变大，抓住事物本质精制的观点，不要过于抽象，追求思想上、见解上、高度，给人以启发，为领导者更高层次的决策提供思想资源。简，即结构简单，脉络分明。 听报告和看资料有不同之处。 看资料可以“回顾”，看到可以联系前后内容的材料时能量可以“分支”，一些线索同时并行，一次看不见的可以反复思考。 听了报告，既不能“回头”也不能“分歧”，也不能认真思考。 这要求报告资料清楚，事实清楚，简洁，真实。 工作报告多受时间限制，报告资料必须注意：一是线条单一，每部分只说一个内容，不能像长篇小说那样设置多个线索二是故事简单，强调主要故事， 复杂的故事情节要复杂。第三，迁移自然，前后内容的转换明显，一般有迁移语句，不会突然出现的第四，总结要点，以主题句为