企业集团财务管理形考任务2答案

一、单一选择题(每个问题1分，共10分)1.力学2.统一管理3.企业的日常财务工作4.扩展投资战略5.保守型6.财务风险7.增量现金流量8.权益价值9.加权资本成本10.卖方融资方法二、选择题(每个问题2分，共20分)11.确定未来发展方向加强业务风险规避沟通制定战略目标实现路径资源整合12.全球动态高层取向13.集团整体战略集团财务能力产业，产品生命周期14.最大限度地发挥协同效应的价值概念可持续发展的增长概念数据化管理文化15.战略规划战略控制财务管理类型16.企业集团投资规模集团资本支出预算企业集团增长速度企业集团投资方向17.在集中的专业领域进行干练有助于在自己擅长的领域进行革新，有助于提高经营水平18.有利于内部资本市场建设，提高资本配置效率有利于降低交易成本，有利于企业集团内部协作，提高效率有利于分散经营风险19.全选20.全选三、解决问题21-25对与错26-30对与错第四，理论要指出问题(每个问题5分，共10分)31.企业集团财务战略含义的简要说明。答：在企业组的战略管理中，财务战略是为实现该组的战略目标而部署的各种财务安排和运营战略，例如，整个企业组的财务管理风格或财务文化(例如，财务健康主义或财务激进股东、财务管理“数据”和财务管理“非数据”)，以及该组下属的各个部门(投资和收购合并、资金安排和资本结构、财务管理“数据”和财务管理“非数据”)32.详细介绍了企业集团投资方法的选择。答：投资方式是企业集团及其会员企业实现资源配置、投资、形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新建”和“并购合并”两种模式。“新建”是通过直接对现有组织进行额外投资，新建生产线或投资新建机构，实现企业集团经济增长的集团总部或子公司。“并购”是集团或下属子公司等被收购者收购，合并和收购为企业的股份或资产等。五、计算和案例分离(共50分)33.1案例分离问题(20分):答：(1)在经营战略计划中，以明确、有限的多元化发展理念重组业务，分为消费者生产、流通和相关服务五个部分。由住房开发驱动的房地产流通服务；以住宅开发劳动房地产等。在企业整合中，我们推出了25个利润中心，引入了6S管理模型集。(2)利润中心指拥有产品或劳务的生产经营决策权，同时负责成本、收入和利润的责任中心，他拥有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境变化和公司发展的需要，从利益中心转换到战略事业单位，弥补6S的不足。(3)6S本质上使财务管理非常透明，从而防止绝大部分财务漏洞，通过6S预算审查和财务管理报告，在集团决策层及时准确地获取管理信息，从而加深对每个第一阶段利润中心实际运营状况和管理水平的理解。34.2计算问题(15分):答：列表计算如下：金额单位：万元保守型战略激进的战略税前利润200200利息3070税前利润170130所得税5139税后利润11991税后净收入的母公司收入71.454.6母公司对子公司的投资420180母公司投资收益是17%30.33%上表的计算结果表明：子公司根据资本结构和负债规模对母公司的贡献程度不同，激进的资本结构对母公司的贡献更大。因此，对于市场相对坚实的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样高的负债比率意味着对母公司的高权益收益。35.3计算问题(15分):合并k公司=(-4000)/(1 5%)1 2000/(1 5%)2 6000/(1 5%)3 8000/(1 5%)4 9000/(1 5%)5明确预测期间后的现金流现值=6000/5%(1 5%)-5=93600万元。预估权益值=166760 93600 6500-3000=11330万元。未合并的k公司=2000/(1 8%)1 28，500/(1 8%)2 4000/(1 8%)3 5000/(1 8%)4 5200/(1 8%)5=明确预测期间后的现