2020年核电工程概预算的工程造价控制方法论文

核电项目预算的项目成本控制方法核电项目是一个非常复杂的项目，子系统庞大而复杂，这使得核电项目的成本管理变得复杂多变，管理难度加大。项目成本管理是核电项目中最重要的管理项目之一。它对核电项目的经济效益起着重要的作用，也影响着项目的进度和质量。一般来说，核电项目的决策和设计阶段对业主的影响相对有限，这在很大程度上是由上级和设计者决定的。业主对项目成本的影响主要集中在实施阶段。因此，本文重点研究项目实施阶段的成本管理，包括招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理。(一)项目成本管理人员人员是施工期间的重要因素。他们直接参与核电项目的组织、监督和验收，具有非常重要的影响。因此，有必要提高工程造价人员的综合素质，从根本上发挥核电工程造价管理的关键作用。考虑到每个成本管理人员的不同素质，在核电项目实施过程中，我们应该整合所有人的力量，相互配合，发挥每个员工的力量，提高核电项目的成本管理水平。(二)成本管理机制全面的成本管理机制有助于保证核电项目的顺利进行，为项目的实施保驾护航。因此，必须建立完善的成本管理体系。所制定的成本管理机制应以确保核电项目的进度、质量和成本为前提。内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算和审计的所有方面。每层系统之间应该有良好的连接。近年来，核泄漏事件的发生提高了我国核电工程建设的安全标准。因此，有必要增加安全管理成本，并收紧相关制度，以确保核电项目的安全和质量。(三)核电项目管理措施工程建设实际上是一个管理过程。良好的管理措施决定良好的工程质量和进度。基于相对严格的核电项目技术标准和安全标准，项目管理也应细致。施工期间，材料、人员、设备和作业现场的安排应严格按照施工要求进行，严禁出现任何威胁后期工程使用的问题。在采购材料和设备时，应进行合理的规划和管理，避免材料和设备的浪费。(4)其他因素核电项目在实施过程中很容易受到国家政策、电力行业政策和市场波动的影响。除上述因素外，还有其他影响因素，如：国际国内经济政治因素的变化、能源管理部门对核电项目的审批、建设时间、建筑材料价格、人力资源等。这很容易发生合同变更和工程安全标准变更。(一)全面提高工程造价人员的素质全面提高工程造价人员的基本专业技能和相关专业素质，有助于提高工程造价的准确性，改善管理，实现更好的管理。因此，首先，根据核电工程的特殊性和成本管理的要求，可以选择具有基本工程技术规范和管理知识的管理人员从事成本管理。二是定期开展业务知识培训，重点培训核电项目的相关政策、新兴技术、操作程序和操作标准，并不时组织研讨会和调研，交流相关经验，提高核电项目实施阶段造价人员的基本素质。从而提高核电项目实施阶段的项目成本管理水平，保证项目质量。(2)制定和完善相关管理办法核电项目的管理环节复杂多变。为了有助于减少投资浪费，有必要为实施阶段的各个环节和方面制定完善的相关管理机制，并明确个人的责任、标准、时间和接受程度。在建设期间，还要求严格遵守标准，避免建设资金的疏漏。特别是在核电项目的材料、材料等方面的制度，始终检查合同和预算，一旦超支立即检查，以确保建设的最大投资和利用。(3)加强项目建设期间的管理在核电建设过程中，会涉及到很多复杂的工作，每个环节都会关系到项目成本管理的正常运行。为了实现核电项目实施阶段的精细化管理，有必要加强项目建设阶段的管理。动态管理和静态管理相结合，及时发现和纠正问题，落实问题责任，确保每个环节严格按照管理标准进行，从而节约建设投资，保证工程质量。对于工程建设过程中发生的工程变更，应严格对待。在确定变更之前，必须仔细组织并反复验证。除了考虑变更是否解决了存在的问题之外，还必须考虑变更是否会影响整个项目的质量、成本和进度，并实施管理体系。此外，造价管理人员应深入施工现场，了解施工的实际情况，掌握现场的细节，如人员、资金、材料等，并认真比较工程施工合同、施工清单和工程图纸等资料，确保无遗漏和数据准确。项目成本人员还应与当地项目管理部门建立相对顺畅的信息交流，以便于了解项目进度、变更问题、及时与承包商沟通以及处理索赔。(4)工程变更管理工程变更是导致合同价格变化的重要因素，也是每个项目中最常见的不稳定因素。必须严格控制，必须制定严格的工程变更管理程序。首先，在合同变更发出之前，应仔细讨论，以确保变更不会影响项目的相关功能要求，并且没有遗漏，以免影响正常施工。二是确定变更后，规范现场签证处理程序。现场签证是指当承包商需要完成一些额外工作或发生非承包商责任事件时，承包商根据合同向业主提供的现场签证。因此，现场签证有一定的限制，但实际施工工期往往超过这个范围。承包商将使用合同范围内设计不明确的隐蔽工程和部位进行现场签证，导致现场签证增多，给工程造价控制带来困难。对于图纸不明确的部分，应及时与设计院联系，或由承包商提供施工，并经业主批准后实施。此时，图纸和设计方案可用作支持材料。工程变更价格是决定工程造价变化的核心因素，因此合同中必须强调计量方案和计价方法。(5)竣工结算竣工结算是工程造价的最后一个环节，也是工程造价管理的关键时期。许多承包商此时可以轻松获利。业主和造价管理部门应严格控制局面，避免出现问题。合同计算前一个月，业主应开始收集工程资料，熟悉工程项目，信息内容应包括引起合同变更的任何信息。收集数据后，认真分析和阅读，找出价格调整和合同变更事项，掌握合同结算的方向。在项目完成之前，是暴露和集中各种矛盾的时候了。这时，我们应该去现场进行相关的调查和监督综上所述，核电项目实施阶段的概算和项目成本控制有许多影响因素。要求相关单位提高人员综合素质，建立健全工作制度，制定严格的项目管理机制，在降低项目成本、提高企业经济效益的同时，确保核电项目的质量和进度。1陈士强。基于实施预算的核电项目投资控制与管理研究。低碳世界，xx，2:240 2412陈。执行预算在核电项目投资控制管理中的应用研究j .山东化学工业，xx，46 (2) :80 823张明，周林军。核电工程总承包项目总预算探讨。商品和质量，xx，14芮，陶，挣值分析在核电项目管理中的应用j.电力行业信息化年联合，xx耿。预算编制对项目成本的影响及