房地产营销费用

不动产营销费用安排计划内容1.总费用2.成本构成3.总成本分配四年营销费用预算附件是每年的费用汇总表。一.总费用根据项目的实际情况，项目的整体营销成本为项目总销售额的3%。如果项目总销售额为8亿元，项目总营销推广成本应控制在8亿元以内，3%=2400万元。二。成本构成项目的营销和推广费用包括以下部分：1.外地机构营销策划服务费(包括营销前策划费和开业前营销策划费)；2.外地机构的代理销售佣金(包括销售佣金和销售奖励)；3、项目广告设计费；4.营销相关活动的费用(如开工典礼、开业典礼、服务提供商活动等)。)；5.媒体发布(包括媒体发布和材料制作等。)；6.营销中心、外销店、样板房等展示场所的装饰装修；7.投资促进费用(包括正常的投资促进费用、投资促进和材料生产所需的促进活动等。)；8.市场部日常费用(包括员工工资福利、日常费用、接待费用等)；9.其他无法估计的费用。三。总成本分配1.现场组织营销策划服务费：其中前期策划费20万元；开业前的营销策划服务费为每月1万元，从签订代理合同到项目开业。2.如果该字段超过当月的销售任务，销售代理的佣金为销售额的1.3%。根据该项目3亿元的总销售额和24个月的销售周期，该部分的总成本为1万元。3.项目广告设计费占项目总销售额的0.1%，合计80万元。4.营销活动是推广项目的主要方式。该项目将继续举办各种活动，创造品牌，展示形象，展示实力。据估计，该部分费用约占总营销费用的12.5%，总计约300万元。5.媒体发布费包括广告媒体发布、广告材料制作等。约占总营销费用的15%,总计约360万元。6.为了体现项目的质量和开发商的实力，树立最高端的品牌形象，项目将努力设计、包装和建设展区。这些区域包括项目展览中心、销售中心、样板房、商业模型区等。该部门的成本约占总营销费用的10%，总计约240万元。7.招商费用主要包括正常招商费用、招商营销费用(包括营销和推广材料制作，一般为年租金总额的2-4%)和招商佣金(招商合作伙伴的佣金，一般为其成功招商客户年租金的20%一次付清)。据估计，该项目的招商成本可控制在100万元左右。8.营销部门的日常费用，按2年周期计算，应占总营销费用的7%，约为165万元。9.其他不可预测的费用按总营销费用的3%计算，约为70万元。总估算成本：2391万元四.年度营销费用预算1.2010根据营销计划，2010年主要是做好项目的准备工作，为2011年1月项目的正式开业做准备。今年的主要营销推广工作包括：项目开工仪式、项目展示中心装修、展示中心开业登记、贵宾卡发放、以形象展示为主的营销活动、户外及其他媒体发布、宣传材料制作。那么今年的营销费用安排如下：项目成本估算现场组织的营销前计划费用17万元营销活动30万元媒体发布一百万元在出口处展示60万元投资费用35万元费用40万元意外开支8万元组合仪表290万元2.20112011年将是除了支付现场销售佣金外，今年还将陆续推出营销费用，包括营销中心、样板房和商业示范区，举办各种营销活动，并在各种媒体上进行宣传。因此，今年的营销费用将占项目总营销费用预算的80%，约为1000万元。具体安排如下：项目成本估算现场组织的营销前计划费用一万元现场代理销售佣金792万元广告设计费60万元营销活动220万元媒体发布200万元销售中心等180万元投资费用50万元费用90万元意外开支47万元组合仪表1640万元3.2012今年的营销工作是：开盘销售L2和L3商业楼层，并完成剩余房屋的销售。今年的营销工作将不仅集中在上述房屋销售，还将投入一些精力，为第二阶段的项目铺平道路和做准备。根据从该领域的代理处筹集资金的计划，销售额将在今年完成约2亿元。营销费用安排如下