2020年现金流量管理及在企业财务管理中的地位论文

现金流管理与企业财务管理中的地位论文企业发展的目标是采取有效措施和手段管理企业活动，以获得更多利益。 其中现金流量管理是保障企业稳定发展的重要管理工作，企业管理者应重视这项管理工作，在管理过程中不仅要制定完整的现金流量表，还要客观分析。 所得分析结果反映了企业运营状况和财务状况，发现企业运营存在的问题和风险，采取有效措施解决，保障企业的稳定发展。1 .现金流量管理的内容说明现金流管理是通过管理现金流以收益为主要管理目标，围绕企业活动的管理系统，也是一定时间范围内现金流的安排、计划、控制、分析、评价等管理活动。 管理的主要内容包括现金管理和预算相关制度、控制现金安排和实施的系统，以及在某个时期分析和评价现金流量的各项数据信息的系统。 企业运营中采用现金管理的管理方式，主要是为了使企业运营目标最大化，增加企业利润。二.现金流量管理的重要意义现金流量管理对企业的生存和发展有重要意义。 企业运营过程中采用现金流管理，不能减少企业负担的利息，也能减少企业负债，提高企业的盈利能力。 同时，还可以调整企业自我产业结构，优化企业内部资源配置。 企业扩大时，现金增加是其主要资金。 企业投资者和管理者在企业运营过程中最关心的是企业经过某个时期的运营，其利润能否偿还相应的股息、利息、负债等。 如果企业能有一定规模的现金流，就能给投资者和管理者充分的信心，投入更多的资金来扩大企业的经营规模，给企业带来良好的发展。目前我国许多企业在运营过程中采用的现金流量管理体系效果良好，但该管理体系还不成熟，存在很多问题，显着阻碍了企业的发展。 其具体表现如下。1 .管理内容上的缺陷现金流量管理问题主要是内容性问题。 现金流量管理在企业的具体实施过程中只是单纯的战术性管理，管理内容也只是设计日常的生产经营活动和管理，实现现金流量的管理是很困难的。 现金流管理内容中存在的缺陷对企业的发展有一定的阻碍作用。2 .缺乏一定的认识我国许多企业对现金流管理缺乏一定的认识。 现金流量管理不仅对财务管理有着重要的作用，对企业的整体经营也有很大的影响。 编制现金流量表需要充分的科学、标准和规范，在现金流量管理中起着非常重要的作用，影响也有利于企业的运营和发展。 但是，有些企业完善了现金流量表，但是没有一定的认识，其作用也不明确，因此在企业的日常业务中很难发挥现金流量管理的作用。3 .缺乏完善的管理体系企业战略与发展目标必须相互融合，完全融合才能使企业内部现金流在风险、流量、结构等方面达到平衡。 我国企业非常重视现金流量管理的实现，但是相关系统的构建被动，管理过程只是暂时的管理，管理内容和范围不严密，不利于企业的长期应用。 例如，如果企业拥有相对较多的现金，并不是将其用于各项投资，而是存在于银行，在某种程度上降低了现金的利用率。 有些企业缺乏长远观点，只重视经营过程中的眼前利益，不计划长期发展，严重制约企业的发展。 这两种情况的发生是因为企业采用的现金流量管理比较完善的管理系统缺乏。当前，我国市场经济体制随着时代的发展发生了重大变化，我国企业面临的竞争压力也越来越大，此时企业资金已成为促进企业发展、在市场竞争中取得优势的重要因素。 企业在经营和发展过程中承受了很多外部压力和诱惑，企业管理者在做出日常管理和决策时，很可能不考虑内部资金因素，使企业处于非常复杂的市场环境中。 由于企业在发展过程中没有足够的现金，不利于企业的发展，企业应做好现金流管理工作，在企业管理者决定和规划企业发展路线时提供真实可靠的数据，充分理解当时企业内部的资金状况，做出满意企业发展的决定。 企业要持续成长，提高在市场上的地位，就必须一直提高在市场竞争中的竞争力。 竞争力的提高需要很大程度上依赖于资金的投入，如果企业无法实现现金的管理，企业也无法控制经营成本，难以迅速提高企业的竞争力。 因此，现金流量管理对企业发展具有重要作用，企业管理者必须建立更完善的管理体系，以实现企业现金的有效管理。 财务风险是企业发展面临的重要风险，但很多财务风险的产生是由于内部资金流量管理的不完善。 因此，应详细分析企业生产运营中各项资金的运营情况，分析企业财务风险，采取有效的预防措施，避免财务风险的产生给企业带来巨大的经济损失。1 .提高对现金流量表的重视现金流量表是实现现金流量管理的重要基础。 根据我国政府的规定内容，企业需要制作此表。 我国企业都是按照有关规定编制的，但并不认为是提高企业经济效益、规避财务风险的重要工具。 因此，要加强企业内员工对现金流量表的重视，特别是要加强企业财务任务，充分认识现金流量表的作用，制作更好的流量表，提高其重视和利用，客观分析和评价企业财务状况，充分理解企业面临的财务风险，有效对策因此，企业应该加强对现金流量表的重视，充分发挥在企业发展中的作用。2 .加强现金流量分析综合考虑企业发展中的各项因素，判断企业的现金流状况。 企业中不同时期，其特点大不相同。 此时，将企业不同时期的发展状况与现金流量表进行比较，发现其中存在的问题。 同时，企业通过分析最近几年的资金流量也可以预测现金流量未来的发展趋势。也就是说，现金流量管理对企业的发展具有重要作用，能够使企业保持稳定和谐的发展。 企业管理人员应充分认识现金流管理的作用和重要性，了解具体实施过程中存在的缺点，不断进行探索和实践，寻找完善其管理体系的方法。 同时，企业在实施现金流管理时，借鉴其他国家的成功经验，将其与自己的实际情况有效地结合起来，充分发挥现金流管理的作用，可以促进中国企业的长期稳定发展。1谭必奎.现金流量管理和企业财务管理中的地位J .财经界(学术版)，xx，11(22):158-1592回应.现金流量管理及其在企业财务管理中的作用J .时代金融，xx，10(36):139-1403王庆政.探在现金流管理措施和企业财务管理中的作用J .财经界(学术版)，xx，02(04):2104加强高苞.现金流量管理，提高企业财务水平J .中国农业会计，xx，06(12):28-295段建平.现金流量管理在企