班组安全建设经验交流(简版)

引进团队安全建设，90%以上的企业事故发生在生产团队中，80%以上的事故发生在反团队生产时，违规指挥，非法运营行为，国家、城市、行业都将反团队安全建设作为加强安全生产的重点，提出了有关反团队安全建设的概述、指导意见。引进团队安全建设，团队安全建设主要内容，团队安全生产框架和责任团队安全生产基本管理团队现场安全管理团队安全教育团队安全文化建设和管理创新，中国执行力气体控股有限公司团队安全建设指导方针(2012版)，通过3354团队安全建设评分标准(2012版)，团队安全建设为基础、引进团队安全建设目标、团队安全建设、团队安全管理、静态标准动态标准、管理方法、手动约束主动约束、员工行为、他的法律自律、员工综合生产质量、思想认识行动、员工安全工作态度、我安全、团队基本安全管理工作整合、实现五个变化、实现五个、团队安全构建执行模型；团队安全管理模式：团队安全管理流程的管理概念、方法、实践和经验，以及在此基础上形成的管理模型。按类型、行业划分的企业团队安全管理有所不同，可能会产生多种安全管理模式。2012年全国“安江杯”大赛冠军队、厦门公司女伶路加纪事站将于2010年8月1日正式投入，是厦门市第一个CNG加气站。加油站每天平均煤气供应为1.8万家，现有员工21人，平均年龄为26岁，充满活力的球队。案例，2012中国资源燃气安全生产优秀团队二等奖，团队建设组织团队管理系统，流程团队基本表工作，3个健全，4个建立，5个活动，4个组合，“安康杯”竞争安全标准化建设精益经营活动文明与明确、健全、务实的团队建设组织相结合，是有效推进团队安全建设的组织保障。团队安全建设发展模式-“三健全”，一、团队建设组织、大型监控团队管理模式、轮岗班长小班长安管理基础、编辑团队安全建设管理系统、团队管理系统是规范团队管理的指导文件。反潮管理制度是反潮人员在日常工作中必须遵守的宪章变成了有形文字硬化。是团队工作人员必须遵守的行为准则和指南，是实现团队管理科学化不可缺少的管理基本工作。团队安全建设执行模式-“三健全”，编辑团队安全管理系统，执行团队安全建设的模式-“三健全”，第三，团队生产管理活动的原始记录和统计报告是团队工作结果的主要表现，是团队安全生产工作的证据。、生产计划培训计划设备维护计划练习计划，设备分类帐隐藏帐户工具分类帐事故分类帐工作许可证管理报告，工作计划，管理分类帐，工作记录，工作记录，安全活动(会议)记录培训记录安全检查记录培训记录交换记录工作许可证设备运行记录检查监控记录，其他信息公司-部门-团队、团队领导、团队领导在安全目标责任下，分层分解生产控制指标，向个人实施安全目标，同时反映指标个性化。团队安全建设执行模式-“四个成立”，一是建立团队建设目标，团队建设目标是团队成员、设备、环境、管理标准评价，十、二是建立团队安全责任，建立团队安全责任根据工作要求进行实际工作，吕陵谁加油站共5项工作安全责任，五项工作安全责任，良好的“充电”观：建立定期和不定期的团队领导培训机制，组织对新任命的团队领导的及时培训，不断提高团队领导的实践技能和安全素质。团队安全建设进度模式“四个成立”，第三，团队领导者选拔机制的建立，团队领导者是最基本的管理者，其素质和管理技能直接影响团队安全管理水平，很大程度上决定了生产安全。角色定位是管理者和执行者，质量要求责任感、以身作则、安全意识、技术要求3354技术、良好的运营、管理、人性化管理方法是对领袖魅力、鼓动机、亲和力、团队领导的安全团队要求、团队领导的选拔和、第四，明确建立评价机制、奖惩、团队安全建设模式“四个成立”，建立团队安全生产绩效奖惩机制。实行与工作岗位安全成果和个人经济收入相对应的分配制，奖惩现金化。结合团队安全责任和团队评估标准，评估团队成员的安全工作执行情况。团队安全建设模式-“五项活动”，1，安全会议，定期集团安全生产会议，每周以上，安全生产会议和车站会议集成，每月各轮班时间小组必须参加州安全生产会议才能签名、记录，活跃演讲。反琼电会议的内容，学习安全操作程序，说明安全工作安排安全注意事项，分析上级机关的安全生产方针和事故案例，搅拌班长：重点总结在反后党反过程中发现的问题，并做好记录，这是两班交接中的议案。继任班长：对在全班面前发现的问题做具体的准备，形成闭环管理。14，2，安全检查，14，团队安全建设执行模式-“5项活动”，安全检查制度化，正常化，融入正常生产运行，及时报告检查中发现的问题，并按照“三项设置”原则纠正，确保设备完成度达到100%。小组(加油站)每周对全球设施设备进行全面检查。每周检查、分支检查、工作指示，每小时工作人员依次检查设备、管道、阀门、仪表等。汽车检查，全时间检查员(峰值)气体充电器(平峰)对入站气体车辆气缸、一台阀门进行检查和泄漏检测。、15、(1)重视员工的培训和培训，特殊员工员工认证率为100%。15，3，团队安全教育培训和竞争，团队安全建设模式-“5项活动”，教育和培训要求，教育和培训内容，职业危险因素列表通知卡，职业危险因素识别报告，员工教育和培训记录，上岗法医培训表格，团队职业技能考试大赛，团队安全建设模式-，17，4，安全练习，反团队安全建设执行模式-“五项活动”，定期职业训练兵及应急训练是提高反团队员工工作技能及应急处理能力的重要手段。，通过训练形式、职业训练、消防技术训练、救护练习、桌面练习、18、安全观察人员每周的行为安全观察、员工行为观察、通知、干预，使员工逐渐养成意识安全行为习惯；同时通过对不安全行为的相互提醒、分析、改善，形成了团队合作优秀的安全管理文化。5、安全文化活动，团队安全建设执行模式-“五项活动”-“世界形成人类文化”，基层团队建设，团队文化是核心。如何形成团队的核心凝聚力，如何发展团队精神？是文化！如何激活团队的积极性、创造力或文化！行为安全观察，19，部门间团队安全建设交换和部门内部团队(加油站)交换学习，团队基准学习全面进行，优秀的管理经验交换，点带取得了良好的效果。团队经验交流，团队安全建设模式“五项活动”，五项安全文化活动，营造安全气氛，在工作现场安排安全宣传热，团队团队建设花园热，营造安全和谐的工作氛围，幸福的工作，安全工作！20，(8)小组积极建议加油站的安全生产和运营，承认团队安全建设优秀团队和优秀员工，形成标杆气氛文化。基准模型表彰，团队安全建设模式“五项活动”，5，安全文化活动，安全环境提醒，工作岗位突出位置的警告标志，安全提示卡，总是提醒团队员工标准化运营，防止安全风险。21、(8)小组积极建议加油站的安全生产和运营，定期进行安全事故案例分析，在1、3次搜索运行过程中听到不安全因素，为不安全因素营造清醒的气氛。安全案例分析警告，团队安全建设模式“五项活动”，安全文化活动，促进汽车燃气客户安全，车辆安全技术咨询，组织车辆检查和维护活动，宣传车辆燃气安全知识。22、通过团队间的职业技能、安全知识竞赛等，积极开展“安康杯”竞争活动，创造团队间的比例、学习、拉什、帮助、超级工作氛围。一、结合“安康杯”竞争活动，促进有效的团队活动，进行团队安全建设的模式“四个结合”，二、建设安全生产标准化，按照工作操作标准的标准化、安全生产标准化的要求，规范团队操作过程的标准化，进一步细化操作过程的各个阶段，规范过程的实际操作性4.结合文明规范服务，加强反朝文明规范教育，创立安全文明班祖，天然气站是生产班祖、服务仓、文明礼仪服务，解决服务矛盾纠纷，控制过激事态的扩大，是加油站生产运行安全保障的重要手段。2、团队安全建设热情，激励员工参与团队安全建设执行模式-以人为本，团队管理以人为本，成就感：强烈的成就感是激发员工工作积极性的重要因素。第一班队很单一、枯燥，容易感到厌恶，要指导员工发现自己工作的价值。积极激励：适当的激励在提高员工的积极性方面起着不可忽视的作用