新员工入职培训流程（制造业）

新员工入职培训流程和框架加强对新员工的管理，尽快熟悉公司的各种规章制度、工作流程及工作职责，掌握本岗位的设备和工作设施，满足各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特别是根据公司的实际情况，制定了新员工入职培训流程和框架。一、培训过程模块过程负责人总集合财富菲伊训练新员工欢迎词公司的领导新员工会议(定期或早期会话集中介绍)人事部准备课程计划表人事部新员工办公空间，办公用品准备综合部准备新员工培训材料人事部指定教育教师人事部运行培训人事部培训摘要人事部财富门菲伊训练部门报告人事部部门经理代表全体部门职员欢迎新员工部门经理介绍新员工会见本部门职员，访问车间部门经理部门结构和功能简介部门经理新员工工作说明，工作要求部门经理指定资深员工为导师部门经理运行培训部门经理每周与新员工进行正式对话，讨论工作中出现的问题，回答新员工的问题部门经理评估一周的绩效并确定短期绩效目标部门经理，人力资源部培训摘要部门经理与新员工面谈，讨论试用期的成果，并写了评价书部门经理，导师讨论新员工业绩，值勤适当性，制定试用期考试表部门经理，人力资源部与新员工谈谈试用期评价成果。部门经理，人力资源部二、教育目标1、满足企业要求：了解公司的历史、价值、行为准则、规则和法规2.工作偏好：明确岗位和技能，尽快胜任，产出成果3、适应未来发展的要求：作为职业者的必备素质和习惯3、培训模块1、新员工到达后，应接受人力资源部的安排，参加入职培训，培训内容如下。公司概况、发展历史、企业文化介绍；介绍公司组织结构，各部门的概况，公司周围的工作生活环境。介绍公司的工资、福利等规定。介绍公司工作日和上班管理等相关劳动纪律及其他各种限制制度。介绍员工手册和公司其他管理系统；介绍职业操作程序、安全系统；介绍与本条例第3条第1款相关的事项及其他需要通知员工的事项。2、教育形式可以使用电视媒体、电脑、文本草稿、应试及其他多种方法，员工应该仔细学习，而不是要按时提问。3、员工应仔细阅读公司发行的员工手册及相关规定、信息、工作证等，并在有问题的情况下及时提出。接受入职培训的人都要接受培训考试。四、新员工培训注意事项如何让新员工感觉像家一样新进职员着手新工作时，成功和失败往往在头几个小时或几天内决定。在这个开始期间，好或坏的印象也最容易形成。新工作也像新上司和新职员一样接受测试，因此，主管对新工作的成功给人留下好印象一样重要，新工作也给主管留下好印象。2、新员工面临的问题陌生的脸环绕着他。2)对新工作是否有能力做好感到不安。对新工作的事故胆小。不熟悉的人、事、物使他分心。5)对新工作的无助感；6)不熟悉公司规章制度。他不知道遇到的上司是什么类型的。8)害怕新工作岗位将来的困难很大。3、友好的欢迎监督人去迎接新人的时候，要有诚实友好的态度。让你感到高兴他加入了你的工作，你确实欢迎他，和他握手，关心他的名字，记在脑子里，微笑欢迎他。对新职员友好的欢迎是一件简单的事，但监督人经常忽略。4、同事和环境简介新职员对环境很陌生，但把他介绍给同事们，很快就会感到陌生。在我们没有介绍的人群中时，大家会怎么困，新人也会同样尴尬。但是把他介绍给同事们，这种尴尬的情况就消失了。可以友好地向新同事介绍公司环境，消除对环境的陌生感，帮助更快地进入情况。5、让新员工对工作满意。刚开始的时候，最好表示新人对工作满意。这并不是故意让新职员对新工作有过于主观的态度，但无论如何都会给新工作留下好印象。回忆自己作为新职员时的经验，回忆自己的第一印象，记得当时你的感受，已经推人，把你的感觉当成经验，新职员在你的工作中鼓励和帮助他们。6、新员工和朋友以诚实、合作的方式对待新员工，可以克服很多工作开始的不便和困难，因此不能适应环境，减少了离职率。7、详细说明公司规章制度。新员工对公司的政策和法规不充分，导致不必要的苦恼和错误，因此明确说明了相关公司的各种政策和规定。然后他会知道