医院总务后勤工作流程

目录目录物流管理工作流固定资产和物资采购工作流程图物流仓储物资管理工作流程图物品接收工作流程图报废工作流程图固定资产管理工作流程图勤务维修工作流程图供氧工作流程图发电工作流程图中央空调运转工作流程图洗衣室工作流程图电梯检修维护工作流程图电梯驾驶员操作工作流程图医疗废物回收处理工作流程图医院卫生管理工作流程图设备科工作流程图医疗器械采购工作流程图医疗器械管理工作流程图医用耗材采购流程测量管理工作流程图物流管理工作流固定资产和物资采购工作流程图按核准计划汇款院长审查按合同报告付款计划实物会计制入库书、登记收款书整理有关证明书为财务科服务保管员检查货物入库验证收据和货物的同行通知交货地点及相关人员采购实施考察采购计划，提出招标、议案主管院长、院长的审批科提出了资产和物资的购买申请物流仓储物资管理工作流程图仓库管理员定期整理仓库检查仓库管理员检查物资入库填写损益报废汇总表定期盘点仓库管理员定期核对财产会计和账目向仓库管理者制消耗报告书、采购负责人报告仓库人员用出库单发放物资，由收货人签字报告会计科、事务总务科、分行经理审批转至财务处理工作流物品接收工作流程图科主任，护士长签字收货申请书其他物品廉价消耗品主管院长、院长的审批保管员实物发放受益人签字做交货单批发货物少量货物收货人拿去物流物资处置工作流程图物资仓库设备器材仓库加工修理科使用科总务科长审查由主管院长审查废弃理由财务审计司的审计填报废审查表必须废弃名称、数量和金额废弃处分固定资产管理工作流程图资产检查入库签字根据批准调整固定资产有关领导人验证签字批准检查固定资产的账目是否正确年末进行固定资产的盘点按规定计提折旧并分配给各科受益人签字用资产接受批准书出库向无使用价值的固定资产提出报废申请转至财务处理工作流勤务维修工作流程图用科室报名修理修理房间调试，清理修理或更换无需附件领取物资报告上级领导的审查需要附件的双曲馀弦值外部处理向上司报告院外的修理是必要的可院内自修执行处理意见处理意见保养班的检查向上司报告报告修理组异常破损正常损坏热水暖气设备损坏查房间和申请记录供氧工作流程图检查储存、使用供氧中心购买医用氧气源运输临床科室临床科室管道钢瓶定期维修检查供气仪表设施运行日志归档发电动作流程图检查记录发电后定期维护发电前发送电报保养维修检查记录的归档院外整备调试运行故障签订服务合同、服务修理联系修理，审查预算审收物资院内整备向上司报告保养正常中央空调运转工作流程图驾驶前检查定期维护驾驶前驾驶前保养服务和驾驶历史记录的归档暖机运转联系修理，审查预算外修签订修理协议，进行修理修理安排审收物资内修向上司报告故障保养正常电梯检修维护工作流程图制定电梯运行风险防范机制电梯开动向电梯安全管理人员通报故障正常检查维护记录归档软故障调试运行修理报告批评硬件故障需要配件定期检查、保养建立电梯正常运行评价机制检查故障原因电梯驾驶员操作工作流程图开车高度分别对正常位置打开接班人打开电梯拿着证据出港电梯司机笼子停在基站上电梯用完了运送旅客维护，调试正常通知电梯安全管理员向主管领导汇报异常的正常医疗废物回收处理工作流程图诊疗科根据医疗废物分类要求，将医疗废物分类配置、登记管理医疗废物回收专家自我防护焚烧资料归档焚烧者对临时放置场进行了终末消毒处理焚烧者每天按规定时间焚烧收回人与专业焚烧人认真交接，双方签署把医疗废物的安全渠道适当地运到临时场所记录满足要求后的称号(日期、科目、物品名称、公斤数、分类等)，双方签字检查医疗废物包装是否完整按医疗废物回收专线，用专用推车向各科收集医疗废物医院卫生管理工作流程图每月至少评价一次卫生清洁接受审查实现奖惩。惩罚不干净的员工，给予报酬完成各种突发任务(如漏水、打扫会议室新建房屋等)总务科总结记录检查内容，看整改后的效果定期不定期检查各卫生区的卫生和相关工作反馈发现问题及时改善公司组织有关人员国内检查做好评估，把握员工的工作动态安排和监督日常工作，发现问题及时解决清洁工管理定期或不定期召集清洁工会议管理数据归档设备科工作流程图医疗器械采购工作流程图用科目申请5000元以上设备科审查签字普通医疗器械填写论证表器材由保管员保管制定计划十万元以上的设备写作论证报告，效益分析按合同支付购买设备签订购买合同院长审查分行经理的审查科长初审询价价格比较征求使用科的意见与设备科有关人员调查招标或建议制定设备的技术指标和订购条件院委会审批设备科初审询价价格比较征求使用科房间的意见院长审查分行经理的审批医疗器械管理工作流程图盘点货物设备拆除旧月报告有关科资料成为文件安装调试出库入住文件设备采购检查医用耗材采购流程否是的，先生仓库管理员根据周期消耗品的入库使用量向采购申报消耗品计划科室根据非周期性消耗品使用量向采购室申报消耗品计划设备费采购请填写医用耗材计划申报表，明确记载申报时间、品名、规格、数量、供应商采购通知供应商按要求进货供应商根据需要进货仓库的检验区域仓库管理和采购根据商