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文档简介

医院教育管理方法一、教育方案：1、医院科学和教育部门负责制定医务人员年度一般工作知识培训计划和特殊工作知识培训计划。2、部门、部门负责特殊技术培训、梯田栽培带等项目的开发。二、教育实施：1、培训应根据培训计划明确培训主题和主要内容，确定培训讲师、培训对象、培训时间、培训位置，做好培训材料/课件的准备。2、为了确保整体教育效果，提前一周通知讲师讲课准备。要提前3，2天以上提出教育通报，教育率达到90%以上。4、提前准备培训现场环境部署、培训设备安装和调试。5、教育负责人主持教育，向教育讲师介绍教育讲师、教育主题及教育意义等，宣布教育纪律。6、讲师进行现场授课，培训组织实施部门职员，做好培训工作相关记录。7、海外研修：外勤研修及研修：各部门、部门根据部门的实际需求，以及新技术、新项目的具体要求，充分研究，并经过部门讨论决定后提交申请，经部门主管、科学技术、医院负责人的审查同意后，可以实施。8、参加员工海外教育必须由部门签订海外派教育合同，并就教育费、教育期间工资、教育后服务期间等有关事项书面商定。三、培训出席情况管理：1.所有训练员从收到训练通知之日起，必须合理安排自己的工作和私人工作，按时参加。2、在训练期间，所有职员都要自觉遵守公司的各种规章制度。3.职员参加内部训练时，要有意识地签卡，尽量减少迟到和早退。4、在职员参与训练期间，因其他紧急事项无法实际参加训练，至少应提前填写训练请帖，经过部门负责人的签名和同意后，留下文件归档。如果向负责人请假，或因为请假申请未获批准而没有参加训练，则相应的教育缺席将被视为缺勤。5、员工因特殊原因未能提前休假，应说明原因，补充休假手续，否则应缺勤处理。6、每年一般业务知识培训休假3次以上四、教育文件管理：1、教育负责人要收集、整理教育课件和图像资料，保管好。2、为相关员工创建培训文件，包括培训计划、培训课件、培训签名表、培训Pseudomonas和培训文件等相关资料。3、员工参加海外派教育后，必须将教育相关资料提交负责人及监督负责人审查和存档。4、完成员工海外派教育后，取组织员应整理培训内容，供类似职员使用，并进行培训，使资源共享成为可能。五、培训评估1.每期工作训练结束后一周内，根据集团医疗部的相关要求组织审查工作，训练负责人
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