置业公司XX年工作总结及2018年工作计划

置业公司XX年工作总结及2018年工作计划 xx年，置业公司在运营中心领导的关心和支持下，公司员工团结一致，共同努力下，主要搞好房产开发中的项目建设及手续办理、交付和资金回拢等工作，具体如下： 一、老城提升改造专线委托代建的安置楼工程。 1、*华府13#楼及*名城7#楼、8#楼主楼及配套已竣工验收交付使用。 2、*名城9#楼、10#楼主楼建设已基本完成，区内路面绿化等配套工程正在建设，计划12月底竣工交付使用。 3、*龙城1#、2#楼及地下车库及民主路片区1#、2#楼及地下车库计划xx年底竣工验收支付使用，区内配套工程向前推进，争取2018年5月全部完成。 二、*新城A区工程建设及楼房分配。 *新城1#4#主体封顶，后期室内外砌筑及外墙保温、水电安装等装饰工程，10#14#楼主体封顶，5#9#楼施工许可证等手续办理完毕。 *新城A区1#楼4#楼手续已办理完毕，4月14日预售许可已办理完毕，根据实际情况，聘用专业营销公司于4月8日、9日、11日、12日、15日已对该小区751户楼房顺利地分配完毕。 三、*龙苑（老海通丝业）一期工程建设及营销方案。 *龙苑1#8#楼共144户，于xx年下半年开工建设，于11月已全部封顶，正在进行后期装饰工作。根据现房产市场行情，结合周边楼盘房价，针对该小区楼房户型设计优越性等，已于11月份对该楼盘的房价做了详细的营销方案，近期待取得房屋预售许可证后，合情合理合法的进行楼房营销工作。 四、工程建设手续办理。 1、老城改造安置楼手续办理情况：民主路片区1#、2#、*龙城1#、2#、富民小区、爱琴海1#楼、2#楼、华泉苑东区、富民、苎麻厂、塑料厂、*名城9#、10#，相关立项、土地、环评、规划等已基本办理。 2、*龙城3#楼5#楼、*名城11#楼及商业、*龙苑前期规划、设计、图审、立项等已办理完毕，计划12月底办理好施工许可开工建设。 3、*乐尚*嘉园（北城2号地块）的规划、土地手续的办理。 4、*新城二期10#14#楼、三期5#9#楼的手续办理工作： *新城二期上半年取得施工许可证，11月份取得预售许可证；三期11月份取得施工许可证。 5、*龙苑手续办理：*龙苑一期1#8#楼九月份取得施工许可证，11月份取得预售许可证。 五、楼房营销工作。 1、*名城7#楼对外销售17户、8#楼销售34户、9#楼销售23户、10#对外销售36户、现楼房已全部销售完成。7#楼、8#楼资金回拢1540万元；近期交房后贷款办理完毕还可收200万；9#楼、10#楼已收房款意向金118万元，计划12月底办好预售许可后可回收2340万元。 2、华泉苑小区西区商铺33套，已交全款16套、交首付9套，交定金5套，未销售3套。现已回拢资金2100万元，办理银行贷款可收600万，已交定金5套预计回拢750万，3套未销售加快营销工作可回拢资金440万。 3、*新城A区营销。截至目前，*新城A区1#楼4#楼购房合同备案141份，公积金贷款领走57份，贷款金额2246.4万元，协议汇款日期6月8日至6月21日；银行按揭贷款48份，应放款金额1744万元，已放款44份，放款金额1675万元。 4、*龙城销售工作:*龙城1#5#楼，2栋高层，3栋多层，除安置户，剩余262套房源，7月11日*龙城售楼处正式开盘，现已销售115套楼房，销售额5900万元，收取首付款1367万元。 截至目前为止，我公司严格按照国家各项税务管理制度，已缴纳税收942万元，结合我公司情况，针对我公司的发展，计划2018年缴纳税收1600万元。 针对xx年的工作情况，根据中心领导要求，随着公司各项业务的不断扩展，下半年将继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，服从领导，讲程序，守原则，努力做好各项工作，现制定2018年： 一、工程建设及销售工作。 1、*新城工程建设项目：1#4#楼及配套竣工验收，10#14#楼后期室内外装修及配套建设，5#9#楼主体封顶及后期装修。 xx年1#4#楼未回拢资金97户，10#14#楼于11月取得预售许可证，2018年6月5#9#楼取得预售许可证，争取年底住宅楼盘及商业全部营销完毕，回拢剩余资金4.52 亿元，该小区共计销售金额7.2亿元左右。 2、*龙城工程建设项目：*龙城3#5#楼计划2018年12月底主楼及配套全部竣工验收交付使用，剩余楼盘147户，搞好营销方案，通过各种营销方式计划2018年10月1日前全部销售完毕，回拢楼房资金8000万元左右。 3、与*县乐尚超市有限公司合作开发*新城B区（2号地块），通过合作，优势互补、携手共进，争取“1+12”的共赢效应，公司要求在新的形式，结合实际情况，求变求通，谋取持续发展。*北城2号地块,总规划用地约124.4亩，总建筑面积193932，商业建筑面积24132，地上建筑面积152578，地下建筑面积现在正在建设一期工程，用地64.4亩，地上建筑面积总投资约1.44亿元。尽早尽快联系规划局，搞好前期规划设计方案，办好土地证手续，及后期营销方案。 5、*龙苑工程建设及一期营销工作:2018年10月*龙苑1#8#楼共144户主体及配套竣工验收交付使用;力争年底全部销售楼盘并及时回拢营销资金，可回拢房款1.6亿元。 二、组织财务核算，加快资金回笼。公司成立专门清收欠款小组，组织财务搞好摸底调查，对应收、欠收款项仔细梳理、认真核对，加大催收力度。对应收款项采取上门催收，必要时申请法律程序。根据各项工程预算造价及工程进度，按程序拨付相关费用，及时筹集所需资金，保障资金安全有效运行。加大楼房销售宣传力度，增加销售任务，尽快出售现有楼房，及早回笼资金。 三、加快争取项目，实现可持续发展。发展是硬道理，除去资金问题外，土地储备、项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思想，抓好机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。 1、中医院北约10亩地，规划11.2万共两座楼，11层一栋，15层一栋，该地块初步测算利润在1000万以上 2、富民小区三期工程（约50亩）地块。根据前期摸底调查及该地块修建性详细规划，调查好市场行情，做好后期项目发展的可行性研究相关详细数据。 3、抓住*新城发展计划，根据县城总体规划适时找好合适地块进行房地产开发。 四、改变工作作风，树立企业形象，健全制度，完善公司内部管理。 1、改进公司工作作风，树立企业良好形象，以饱满的精神状态促进公司的改革发展，改进工作作风的目的是转变观念，转变作风，解决当前工作作风存在的突出问题，努力把公司建设成团结，务实。进取、高效的服务型企业，为*置业公司下一步发展奠定良好的基础。 2、采取有效措施，逐步树立良好企业形象，让良好的工作作风蔚然成风。发展是企业的一种信念，也是个人对未来的向往和追求，是公司壮大的体现，我们每个人要牢固树立积极进取，求真务实，团结协作，谦虚谨慎，艰苦奋斗的作风，要顾全大局，讲团结、敬业、奉献、热情待人、用心办事、尽职尽责，坚决反对混日子，敷衍塞责，不负责任的不良作风，公司领导要率先垂范，成为公司良好作风的倡导者，缔造者，推行者，调动公司员工的积极性，与全体员工共同创造良好的工作作风，让良好的公司作风蔚然成风。 3、进一步完善各项制度建设，形成科学管理的作风，按照我公司制定的各项工作制度，各部门要进一步明确工作职责，制定各个岗位的工作目标和标准，不断地把工作进行细化，量化，促进各项工作有序高效地进行。做到每项工作有布置，有检查，有落实，有反馈规范，为调动职工积极性，大力推动工作进展，严格实行任务目标责任制及奖罚措施，每周、每月、每季度进行随时随机定期、不定期的抽查，根据抽查结果落实任务目标责任的奖罚。员工认真履行本职职责，注重效率，各部门之间经常进行沟通，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。成立工作纪律检查小组、工作监督管理检查小组和卫生检查小组，检查小组主要检查工作人员工作纪律情况和领导安排工作的完成情况。检查分定期与不定期检查，检查时请中心办公室派人进行监督。迟到、早退按公