2020年公司年度工作计划7篇

公司的年度工作计划包括7篇文章。时光飞逝，时间无痕迹，新的机遇和挑战正在向我们走来。是时候制定一个好的工作计划了。但是工作计划中应该写什么才是正确的呢？以下是7篇关于公司的文章，仅供参考，欢迎阅读。公司围绕XX年度总部目标，坚持“内部管理、外部市场拓展”的方针，以“目标管理”的方式，认真扎实地完成各项任务。创新和现实，开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场需要更合适的产品(包括产品质量、外观和合适的包装)。因此，上海公司根据国内市场的特点，特别邀请人们设计公司的销售形象，以提升盛天公司在中国市场的统一形象。与高品质的产品合作，为更有效地提高盛天在中国的声誉打下坚实的基础。同时，完善的销售网络体系的建立，为盛天开拓中国市场奠定了基础。上海公司计划在3月初招聘7-8名销售人员，全面培训业务知识，专注于市场开发，灌输盛天的实施理念。1.年销售收入达到2500万元。利润：100-150万元；2.胜天产品在国内市场(同行业)的市场份额超过10%；3.各项管理费用同时降低10%；4.成立产品开发部，在总部的指导下完成分配的开发任务；5.积极配合总公司做好相关事宜及上海胜天开发区交办的其他事宜。销售市场的细化和标准化有利于运营。按照2500万的总销售目标，分区域目标，明确责任，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。这个国家被分成7-8个地区。每个地区发布指标，通过考核与实际绩效挂钩，并有明确的奖惩。2.根据销售网络的分布情况，要求大力推行代理制，力争年内在省级城市开设15-20家销售代理商。3 .销售费用、差旅费实行销售合同责任制；4.成立产品研发部门，力争在上半年引进3-5名技术开发人员的基础上，下半年初步形成新产品开发能力，完成总行下达的任务计划数量；5.加强内部管理，提高经济效益；(1)财务销售成本：会计是国内市场的关键。进口、销售和储存应明确，应反映月报，应进行季度评估，应努力达到每年2500万元的销售目标，并降低5%的成本。(2)人力资源管理：根据总公司的要求，结合上海公司的实际工作，在每个岗位上配备相应的人员。用科学的激励机制考核，人尽其才，爱岗敬业，每个员工都以实际表现体现自己的个人价值；(3)产品开发成本管理。该公司仍有许多工作要做，许多事情要实施。因此，我们要紧紧围绕总公司的主要工作重点，结合公司的实际情况，在XX年承担责任，为实现总公司的战略目标做出应有的贡献。我从事公司的销售工作，以前是个好工作，但是现在公司的产品面临仓库积压的风险，这对公司非常不利。经过不断思考，我写出了我的年度工作计划。在新的一年里，我为销售人员制定了三个个人工作计划：1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。2.学习招商材料，全面了解3 2 3联合营销模式；做好例会学习，取长补短，向成绩突出的先进员工请教，掌握和运用其他体育项目1.努力创造有竞争力的薪酬和福利。根据当地社会发展、人才市场、同行业薪资福利市场和公司具体情况，及时调整薪资成本预算和控制。做好工资福利分配，及时为符合条件的员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3.做好公司人力资源部20xx年工作计划的策划，协助各部门做好部门人力资源规划。4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的岗位说明书。5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘和聘用程序，多种方式招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易用的员工选择方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。7.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、对标法、关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、对标法)、绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。8.将人力资源的培训开发提升到公司的战略高度，重视培训开发的决策分析，注重培训内容的实用性和公司化，实施培训开发的组织管理。一、工程质量监督工作的总体思路中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下简称“吉林石油公司”)在20xx有8个在建项目，其中：1、整体改造为五个加油站：德惠上龙加油站；四平古家子东加油站、松原红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2.液化石油气加气站至天然气加气站：吉林林吟卢克加气站。3.该加油站已改为油气联合站：长春北凯旋路加油站和长春青年路加油站。(1)工程施工质量管理的主要内容20xx年，吉林石油公司将严格遵循集团的工程质量管理方针：严格执行工程施工程序，遵循标准规范，以人为本，精心管理，持续改进，追求卓越，不断提高中石化的工程质量管理水平。20xx年，吉林石油公司工程建设质量管理的主要内容包括：首先，按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，以工程质量和安全为目标，质量行为和实体并重。提高工程质量监督的意识。二是建立和完善科学、严谨、完整、有效、实用的工程质量监督体系。三是根据要求和年度工作计划，围绕重点工程、重要环节，深入开展工程质量监督。四、按照国家有关要求，结合实际情况，建立工程质量监督举报制度，认真处理与工程质量有关的来信来访。五是严格执行国家法律法规、规范标准和公司制度要求，落实设计、施工和监理的质量责任，切实加大质量事故的查处力度八是项目质量自我管理水平和有效性。检查中国石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平和有效性，形成强有力的监督机制和长期的监控和监督体系，进一步加强项目质量管理。(2)工程施工质量管理的主要原则吉林石油公司质量职责：法律法规、施工许可、工程承包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三检四定、联动试车、生产考核、工程竣工验收。吉林石油公司20xx工程质量目标：工程质量合格率100%，一次性产出率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人员培训力度，培训达标率100%。工程质量检验的工作原则是重视事实、证据和客观科学分析。判断、分析和决策的基本平台是法律、法规和标准。社会责任的口号：每个过程都是一个承诺。人文主义的原则：结合了严格的纪律与鼓励和改善。工作流程：确定项目质量检验项目的具体内容，提前计划检验项目的实施过程、方法和预期目标，并按计划进行具体操作，记录归档和关闭。1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构中的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率和劳动关系的控制、争议的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。1.前台：前台已经增加到3个，覆盖不同的区域。2.车间管理人员：1名车间行政主管、1名技术主管和大约3名所需的机电维修组长。各地区所需人员的招聘和培训将在春节前完成，这将充分保证XXXX新管理体系实施期间的人员素质。精心挑选和精心聘用基层管理人员，不要补足人数。在人员配备、资源保障、绩效评估等方面的实施细则，从制度上保证这项工作。并根据各地区的实际情况和存在的问题，有针对性地进行分析和研究，以督促他们在短时间内按照规定建立和完善各项管理工作。根据业务部提供的信息和公司各地区业务的进展情况，将由专门人员(兼职)对各地区业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。获取第一手信息3.加强对外接触人员的专业知识培训和素质教育，树立企业员工的良好形象和企业文化的内涵，给每一个接触我厂人员的人留下一个良好而深刻的印象，从而有一个更清晰、更深刻的认识。接待客人仍然是业务部的首要任务之一。做好接待客人是商务交往的必要前提和基础。根据公司的相关规定，做好接待高质量、高质量客人的工作是业务部的一个重要课题。从表面上看，接待相对简单，但从本质上说，顾客接待是一门非常高深的学问。没有深入的研究和讨论，这项工作是无法完成的。因此，业务部门应该在方法、程序和细节方面下大力气。为了既_ _，又不影响接待效果，需要了解客人的生活经历、气质、处事方式、风格、企业价值取向、管理理念、产品特征、行业地位等。仔细研究、分析和考虑日程安排，使每位客人都能在最短的时间内有一个全面、清晰、深入的了解，对振兴后的产品表现出最大的认同感，对管理模式和企业文化有足够的兴趣。长期认真、持续地对待每一组客人和每一位客人，使他们对接待工作满意，是业务部每一位接待人员的准则。从而提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。因此，XXXX业务部将重点关注以下几个方面：1.督促全体员工本着诚信的原则，始终礼貌待客，以确保每年的接待效果更好。2.为了降低公司的整体运营成本，提高公司的盈利水平，接待费用将尽可能提前节省，以保证客户的接待效果。3、继续做好客户接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了满足公司业务发展的需要，做好接待工作和实施人员招聘也是一件非常重要的事情。1.严格执行5s管理模式，严格执行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次做好”的战略，逐步成为执行团队(采用iso)。2、进一步严格按照公司规定的要求，开展部门管理工