房地产行业波特五力模型分析

.房地产行业波特五力模型分析-房地产竞争力分析、波特五力模型理论、五力分析模型对迈克尔波特(迈克尔波特)于80年代初提出的企业战略制定有着举足轻重的影响。 运用竞争战略分析，有效分析客户的竞争环境。 五力分别为：2.潜在竞争对手进入的能力，3 .供应商谈判的能力，4 .购买者谈判能力，1 .替代品替代能力，5 .业内竞争对手目前的竞争能力，五力模型框架，业界竞争对手，现有公司间竞争，潜在参与者，新参与者威胁，供应商，供应商谈判能力， 代用品威胁购买者、买方谈判能力、房地产业五力模型分析、房地产业竞争状况、研究、部分1.代用品威胁：波特认为，代用价越低，质量越好，用户转换成本越低，竞争压力越强。 房地产的住宅属于商社。 商社的替代品有政府保障性住宅的廉租住宅、经济适用住宅和政策性租赁住宅，乡镇的小产权室也有职场的公积金住宅。 政府保障性住房数量少，地方腐败现象难以发挥作用，无法满足住房需求。 不会威胁商品室。 小产权房的主要问题是购买风险太大。 如上所述，这些替代品的缺陷大，竞争力弱，很难威胁商社。潜在的新参与者威胁：(2)波特认为潜在的竞争对手给行业带来了新的能力、新的资源，但也有威胁。 首先，房地产进出的壁垒很大，企业很难在短时间内进入房地产市场，占领市场。 其次，近两年来，随着政府房地产管制激化，银行房地产银根紧缩，再次进入房地产市场风险的人越来越少。 再者，在政策的高压、高库存企业和经济下滑的背景下，房地产业已经进入库存时代成为不争的事实。 如上所述，由于准入门槛高、产品差异化、资本需求高、政府政策受限，国内新用户威胁较小。(三)供应商谈判能力：从波特五力模型分析，中国供应商从房屋交易中得到的是暴利。 开发者在与政府的博弈中，限制政府购买的政策没有触及开发者垄断房地产，传统的房地产控制总是很紧张，开发者已经掌握了政府的周期。 房地产市场没有替代品，只有一个供应商，提高了供应商的谈判能力。 由此可见，在中国房地产经纪人谈判能力强，面对他们的威胁手段提高价格，降低产品质量，客户往往要妥协。 在、我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富差距很大，而且财富集中在少数人手中，开发者承认这些人的需求。(四)买方谈判能力：目前我国房地产市场需求远大于供应。 在中国房地产行业，政府宏观调控对房价的影响看起来像是蚂蚁摇撼大树的效果。 综上所述，在中国房地产行业，购买者的谈判能力较弱。 波特认为，大多数行业的企业都认为彼此利益紧密相连。 其竞争力与许多因素有关。 (五)现有竞争对手竞争能力：我国房地产企业数量。(5)现有竞争对手的竞争力：万科、恒大、保利、万达、绿地、中国海外、绿城、富力、碧桂园、雅居乐。 这十个人是2011年我国房地产前十名的垄断者。(5)现有竞争对手的竞争力：业界成长度很高。 昂贵的固定成本。 地区强。 综上所述，中国房地产商之间的竞争并不严重。 行业集中度低，地区强，产品差异大，成本差异大。，房地产的重要成功因素，Part2，房地产企业的重要成功因素，(1)所需土地资源储备土地资源是房地产开发的核心生产资料，是房地产开发企业的命脉，同时地价也是房地产成本的主要组成部分，约占总成本的三分之一。 地点、环境优越、价格便宜的土地对房地产开发企业非常重要，土地资源丰富直接影响房地产开发企业的长期发展。 (二)丰富的人力资源房地产业具有知识密集、业务部门广阔、专业性强等特点，涉及投资分析、规划设计、营销策划、企业管理、成本核算、建筑工程、物业管理、法律等诸多专业。 房地产开发企业要在市场竞争中立于不败之地，必须拥有大量高素质的复合型人才。(三)资金雄厚的房地产资金密集型行业，投资金额大，回收期长，发展房地产开发企业需要足够的资金雄厚。 充足的资金力量包括两个方面：一是需要丰富的自我资金，二是需要良好的融资能力。(四)诚信可靠的品牌国内企业，如万科、中海、金地等，在公众中树立了良好的品牌形象，其产品在市场上也十分受欢迎，保证了公司的成长环境。 (5)正确的市场把握能力房地产开发企业的市场把握能力是指企业正确把握市场运行规律和运行过程，把握房地产市场的循环。 房地产开发企业的市场把握能力体现在房地产开发项目定位、产品定位、营销方案选择和现代营销手段运用能力等方面。(6)良好的企业文化企业远景，企业宗旨，企业核心价值观，规范管理，诚信经营，依法还德，回归社会。 追求卓越性，以人为中