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文档简介

仓库管理：可以说是一家物流公司。随着市场的发展和产品的丰富，如果没有能力和水平，很难管理好它们。文想知道如何使用电脑和制作表格。吴瑶会指挥和安排。仓库的科学管理可以保证物资的正常供应和生产的顺利进行。仓储部门的职能：三个字：接收、管理、发放和接收：根据订单接收材料和产品。管好材料，发放产品：发放材料和产品。仓储须知：(第92页)我们是四个现代化、四个清理、四个保证、四个方向、四个现代化：科学的仓储管理。(计算机、搬运机退出)存储标准化。(危险品是专门储存的。根据类别的性质，划定存储区域，分类存储。(堆放并搁置。(有条件的要上架存放，露天存放要注意安全。)堆积五或五个。(堆成五排或五排，看成一个数字，变成正方形，堆成一堆，变成一堆正方形。(四)清理：仓库材料应明确材料、账目、质量和用途。四个保证：保证质量。(质量好，不损耗，不变质，不变质。)保证金额。(准确的数量，一致的账目，货物和卡片，没有错误，没有短缺)保证生产。(收发迅速，面向生产，确保生产中使用的材料)确保安全。(提高警惕，加强防盗、防火和事故预防。随时消除事故隐患，确保工厂利益不丢失)4)定位：根据仓库类别、集装箱(架)、货位、货位四个编号进行统一编号，并记录在台账卡上。收发流程：第93页，包括收发物料和产品两个方面。(1)材料收发流程：接收：供应商材料数量验收材料质量验收合格(供应商拒收)入库分录表格保存和分发发放：生产订单或领料/补货单发放材料材料交接账户记录(表格保存和分发)，(2)成品收发流程：接收：成品生产检查是否合格(表格保存和分发)发出：发货指令发货检验合格(返工)产品发货开票表单，(3)成品出库：仓库管理员收到成品入库单：成品入库单即是成品库存管理之入库凭据。成品一旦入库成品仓权责人员既有责任对其未来去向要有交代，同时也作为制造或组装计件工资计算之依据，有成品仓确认收到成品，即可保证产出正确无误后发出提货单，由主管签字确认。集装箱到达后，仓储部对集装箱的各种文件进行验证，质量控制部OQC出货检验小组也派人监督装运，以防止数量和质量异常事故的发生。如果成品由于各种原因无法装入容器，必须提供容器末端的照片，并填写成品出仓单，提交给业务部和计划与物料控制部。货物装船后，检验组在成品入柜异常报告签字，库管员在成品出仓单开门，货物由仓库主管和计划与物料控制部主管签字后放行。成品发货人将详细填写出门放行条，库管员将根据实际发出的数量入账。收发材料应遵循的原则：(1)认真核对相关文件和凭证。准确收发文件。(2)危险货物的配送，按其性能要求检查集装箱和运输方式，拒绝发送不合格。(3)库管员应填写所有材料收发的实际数量和价格。一般物料分配注意事项：(1)平衡记账法：每月结账。每月对各种文件进行分类、装订和归档。(2)定期盘点制度：确保账目、材料和卡片一致。(3)
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