机械厂奖励制度

明一精密机械有限公司奖惩制度人员奖励与处罚管理规定 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政部/人事部负责按公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）人事主管负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 四、管理要求 奖励分为四大类： 1、嘉奖（奖励60元）； 2、调薪 ； 3、晋升。 4、记功(小功奖励100元、大功奖励150元)(一)嘉奖： 1)完成工作及时出色者，能够为公司献策献力；2)对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 3)在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 (二)记功 1)在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理 化建议并经采纳，产生经济效益； 2)节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 3)公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； (三)调薪，增加工资。 1)达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 2)工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 3)工作性质发生变化，工作量有较大增加者； (四)晋升 1)相应的管理水平、敬业精神和协调能力；2)对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 惩罚制度 惩罚的种类有四种： 1、警告(罚款30元)； 2、降职； 3、开除。 4、记过(小过罚款60元、大过罚款100元)；(一)警告 1)由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者； 2)不能适时完成工作任务，情节轻微者； 3)布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者； 4)擅离职守，闲游或上班打瞌睡者； 5)责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 6)在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者； 7)不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； (二)记过 (留厂查看)1)给公司造成直接经济损失在3003000元之间者，予以记过； 2)工作中酗酒，影响自己或他人工作者； 3)在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 4)缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的； 5)故意损毁、涂改重要文件或公物者； 6)制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者； 7)有严重的失职行为者； 8)造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。 (三)降职 有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。 1)对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使公司利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者； 2)管理水平不足以胜任者； 3)技术水平不足以胜任者； 4)敬业精神和团队协作能力不足以胜任者； 5)影响生产进度，使公司蒙受重大损失者； 6)违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； (四)开除 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。 1)对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害公司秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 2)偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者； 3)无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； 4)未经许可，兼营与本公司同类业务者； 5)在公司工作期间，受刑事处分者； 6)连续旷工三天或每月累计旷工超过4天者； 7)故意泄露公司技术，经营上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 8)因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。 说明：若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室； 随着公司管理的不断深入，将逐步制订出具体