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文档简介

运营主管个人报告回顾过去半年，在新工作岗位的新环境下，尽快进入角色和出色的工作状态。要时刻保持良好的工作状态，在各方面严格要求自己，时刻具有危机感。要深刻理解市场和“共存工程”的重要性，如果不尽全力做好本职工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将面临失业的命运，因此，要改变“观望”的态度，以更积极、更积极的精神参与市场管理。在创立全中国文明城市的活动中，我以个人事业的成绩得到了上司的信任和支持，以最大的热情进入了事业。北站市场环境复杂，管理麻烦，工作相当困难，但在上司的正确指导下，以及同事的密切合作、大调整、共同努力和家人的理解，事业没有受到客观因素的影响，取得了更好的成绩。今年的业务需要从3个交易区搬到1个交易区，具体的业务范围包括西部洞、西厅皮革、南墙展示台等。1.本职工作，早早思考，早点计划。2.预测分析之前。对于一些日常工作，必须分析与过去不同的特性，预测会出现什么问题，并提前提出解决方法。3.准备计划之前。及早制定计划，确定基本，在讨论研究中作出取舍选择，作为“临时部门”，不仅有质量，处于消极应对的局面，还会影响工作计划的执行。1.规范市场管理，加强消防设施和消防通道管理，使市场混乱，小贩们出来，严重堵塞火灾通道，影响正常经营活动，我已经做好了这件事。保证消防通道随时打开。及时消除火灾危险，以免生命财产损失。2.督促市场商人按时缴纳地摊费，不能拖欠。现在已经基本上没有发生拖欠现象。例如，在市场管理中，如果与销售人员发生纠纷，就要考虑全局，从整体利益出发，避免工作态度的专横，说服思想工作，妥善解决问题。3.提倡经营者的合法经营。要制止个别经营者下棋或下棋的现象，禁止小商人进入市场，以免影响正常的经营秩序，要严格遵守工作时间，工作期间不能从事与闲聊或工作无关的工作，要认真负责，搞好市场管理。以上是我上半年的工作情况，工作中还有很多不足，请领导提出宝贵意见。我以后会做更多的事。下半年努力向上级领导做出满意
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