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文档简介

关于运营责任人的报告书各位同事的领导：你好03年进入我公司的胜利公司以来，有工作需要，我熟悉5年的市场部门后，任命运营监督，参与公司整体的市场运营和管理企划，健全公司各制度，推进完善公司运营管理的公司销售业务，推进公司产品， 建立完善公司整体业务规划的公司内部信息系统，协调推进公司财务、行政、人才管理的各部门工作，维护和激励有责任建立有效团队合作机制的各方面外部关系，管理和开拓所属部门的工作绩效。近半年来，我公司总体运营良好，在原有的基础上，实现了我们的利益*亿的目标，在完善员工薪酬制度等各项工作制度、企业文化建设、内部信息系统结构、市场运营、品牌推广等方面取得了优异成果。 这是我们全体同事的出色工作，全心投入，大众志成城的结果。这半年多来，我的工作侧重品牌推广。 众所周知，企业文化是企业生命力的表现，品牌是企业价值和灵魂的集中表现。 我们获胜公司的口号是共同分享共赢。 我们以诚信可靠、至福远近的理念，以我们公司为服务行业永远的榜样。 我们的方法是创造我们卓越的服务，热情的关怀，忠诚的顾客，我们的幸福生活。这半年间，为了推进品牌的确立。 我开始了如下的工作1 .建立我们优秀的服务队伍。在人才资源、市场部大力支持下，我们利用公司现有资源，在人才培养上积极大胆创新，灵活注入我们公司的企业文化和理念。 形成了企业和员工的良好共鸣。 在此期间，我们小组有创意地进行各种护理活动。 在客人中引起了好的反响。2 .与各媒体公司的合作。为了扩大品牌影响力，我们将积极接触社会各种媒体能力。 不仅与以往的市场营销等合作媒体，还与盈利性媒体等全国主要报纸、各电视媒体开展更深层次的合作。 例如*电视上举办的大型娱乐节目记录电视节目，通过投放广告和赞助活动等，努力为我们的众多客户展示自己的舞台。 同时通过这些活动，在保证广告效果的基础上，在服务客户的同时，提高我们品牌的社会关注度。3 .资源整合。主要包括内部管理机制的整合，鼓励机制的建立，内部信息平台的框架等。 同时打包我们的产品，建立自己的战略合作伙伴。通过以上工作，我们逐渐成立了自己的优秀工作队伍，并在此基础上扩大了我们在社会上的影响力和关注度。 合理利用资源也是我们取得的一定成果。 通过机制改革和平台建设，在使我们运作更加规范化的同时，对问题的迅速反应也产生了良好的效果。 品牌建设是一个长期的过程，重要的是我们始终追求卓越性，品牌推广也存在很多问题。例如，团队尚未成熟，合作媒体的选择缺乏经验。 特别是媒体的选择，在众多媒体流动中，我们应该关注的是公司自身的实际出发点，而不是盲目追求主流。 你必须善于从中发挥潜力。 寻找更多的共鸣点。最后，要学会管理战略伙伴，我们必须保持自己的独立性。 虽然这半年的工作还没有达到理想的效果，但品牌推广部在内部合作和对外宣传方面都取得了很大的成功。 特别是在公司
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