麦当劳的人力资源用人策略

1/4麦当劳的人力资源用人策略“ILOVIN“IT”随着王力宏带有嘻哈和RB曲风的我就喜欢主题曲和宣传片的播放，湖南麦当劳高校现场招聘会于3月14日在湖南大学大礼堂拉开帷幕。据了解，湖南麦当劳公司五年来已在全省的7个城市开设了15家餐厅，并继续快速发展着，在这种发展速度之下；人才的缺乏自然也成为困扰麦当劳的一大问题，而此次麦当劳的校园招聘会无疑表明，将大学校园作为人才来源已经成为麦当劳寻猎人才的重要途径。在招聘会现场本人同湖南麦当劳首席代表缪钦先生进行了一次讨论，以求对麦当劳的人力资源用人理念有个诠释。选才标准注重管理潜力问麦当劳选择没有工作经验的大学毕业生，出发点是什么缪钦以下简称缪大学毕业生很年轻，很有和活力，他们也没有经历过社会，很单纯很正直，就像一块海绵，可以很快接受灌输的企业文化，可塑性强。因此我们非常欢迎广大的大学生加入我们的团队。同时，麦当劳的职位也可以为在校大学生提供，因为，麦当劳大部分员工都是兼职人员，没有人是“八小时”的固定班，每个员工都可通过与值班经理的沟通，灵活地安排自己的上班时间。2/4问麦当劳选择人才的标准是什么听说，麦，当劳只有三天的试用期，在如此短的时间内，是根据什么样的标准来考核的呢缪大家都知道“麦当劳不用天才”，麦当劳请的是最适合做这个事业的人才和努力去工作的人。三天的试用时间，主要看这个人造合做什么工作，有哪些资质可以帮助企业。也就是说，麦当劳挑选人才更加注重其在管理方面的潜力，此外，团队精神在麦当劳也很重要。LOCALHOST员工要求一切标准化问人才的多样化是麦当劳员工的最大特点。但是，作为一个国际连锁企业，麦当劳是怎么使这些来自五湖四海的人符合麦当劳“一切标准化”的要求的呢缪在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡包都是一样的，这是由于麦当劳实行的是连锁标准化管理。标准化，才能够使连锁企业得到发展壮大，使得每一个员工都真正成为“血管里流着番茄酱”的麦当劳人。育人理念强调持续培训问据说麦当劳50以上的管理人员都是由普通员工做起的，在高层也是这样的吗缪是的。很多高层管理人员都是从基层做起的，包括我本人，麦当劳为此也付出了较高的培训成本。其实，持续不断的培训制度也是麦当劳能够留住人才一个重要原3/4因。问我们知道，麦当劳是一个重视员工成长和职业生涯规划设计的企业，这是否也是麦发劳吸引人才留住人才的一大原因呢缪是的。成功和有效的员工培训和培养计划，不仅可以提高企业员工素质，而且可以满足员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。麦当劳让每一个学习者在每一段不同的经历里，都可以学到一生受用的价值观跟技能。这一点对于刚刚进入职场，或者是准备进入职场的大学生而言，是十分重要的。问与其他企业相比麦当劳的职业生涯培训独特在什么地方缪麦当劳强调的是“持续培训”进阶式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长，可以说在麦当劳，你永远可以汲取知识，不断实现自我增值。未来战略推进人才本土化问麦当劳的人才本土化是怎样的情况本土人才占全体员工的比例是多少缪任何国际品牌进人中国市场，都有一个本土化的过程，人才培养和使用当然也一样。麦当劳的经验表明，推进人才本土化战略越坚决，公司在中国的业务发展越顺利。麦当劳遵循人才本土化的原则，95以上的员工来自4/4本地。五年前，我目前所从事的“地区首席代表”的职位甚至包括许多店经理的职位都不是中国本土的人员，但是现在大多数都是