人力资源网课习题选择题.doc

（一）1【单选题】大学生中的两个极端的右端指的是（）。窗体顶端 A、社会性方面非常好 B、扎实的专业 C、侃侃而谈 D、沉默不语我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。窗体顶端 A、思想 B、学历 C、家境 D、层次我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。窗体顶端 A、人际关系 B、专业知识和技能 C、自我反思 D、管理能力我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）窗体顶端 A、你的专业学的怎样 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力我的答案：D得分：20.0分窗体底端5【判断题】当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）我的答案：（二）1【单选题】抱怨的心态有无价值。（）窗体顶端 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【单选题】做事过程中什么最重要？（）窗体顶端 A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信我的答案：A得分：25.0分窗体底端3【判断题】大学生的核心竞争力还基本没有。（）我的答案：得分：25.0分4【判断题】批判能够解决问题。（）我的答案：得分：25.0分（3）1【单选题】以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）窗体顶端 A、人事管理 B、人本管理 C、信息人力资源管理 D、战略人力资源管理我的答案：D得分：20.0分窗体底端2【单选题】当代企业越来越趋向的视角是（）。窗体顶端 A、权利 B、服务 C、金钱 D、能力我的答案：B得分：20.0分窗体底端3【单选题】人力资源管理与人事管理的根本区别是（）。窗体顶端 A、服务对象 B、组织架构 C、奖惩方式 D、对人的不同定位我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【单选题】一个单位中最关键的资源是（）。窗体顶端 A、制度 B、人 C、信念 D、资本我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【判断题】专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。（）我的答案：得分：20.0分（4）1【单选题】人力资源管理的两个基本要点是（）。窗体顶端 A、人和事 B、资本和人力 C、人和物 D、物和钱我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（）窗体顶端 A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】个人与组织的平衡，最核心的是（）。窗体顶端 A、动态平衡 B、人事匹配 C、指标的一致和协调 D、工作分析我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【判断题】人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】八卦中最难的是动态平衡。（）我的答案：得分：20.0分（5）1【单选题】于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是（）。窗体顶端 A、成绩如何 B、自我介绍 C、最大的优势 D、有待完善的地方我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】对于面试演练，大家要思考的问题不包括（）。窗体顶端 A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别，如果有区别，那区别是什么 B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者，你的回答和他是否一样 D、如果你来回答，你会回答哪些内容我的答案：B得分：20.0分窗体底端3【单选题】“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）窗体顶端 A、招聘与选拔 B、薪酬与福利 C、培训与开发 D、工作分析我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？（）窗体顶端 A、四件 B、三件 C、二件 D、一件我的答案：D得分：20.0分窗体底端5【判断题】人力资源规划不包括工作分析。（）我的答案：得分：20.0分（6）1【单选题】问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？（）窗体顶端 A、半结构化问题 B、结构化问题 C、行为问题 D、压力面试我的答案：A得分：25.0分窗体底端2【单选题】什么类型的面试可以很大程度上消除造假？（）窗体顶端 A、无领导小组讨论 B、文件筐处理 C、背景调查 D、行为化面试我的答案：D得分：25.0分窗体底端3【单选题】当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。窗体顶端 A、非结构化面试 B、集体面试 C、行为化面试 D、结构化面试我的答案：C得分：25.0分窗体底端4【判断题】面试问题的次序可以随意调整。（）我的答案：得分：25.0分（7）1【单选题】以下哪项不是人力资源管理准备阶段的工作？（）窗体顶端 A、工作分析 B、人力资源计划 C、建立胜任特征模型 D、网络招聘我的答案：D得分：20.0分窗体底端2【单选题】要学做一名考官，第一个需要对（）。窗体顶端 A、自我做好认知 B、岗位要领 C、对人的能力和素质把握很准确 D、岗位职责我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【判断题】策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。（）我的答案：得分：20.0分4【判断题】具体方案的设计不包括招聘渠道的选择（）。我的答案：得分：20.0分5【判断题】学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）我的答案：得分：20.0分（8）1【单选题】人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）窗体顶端 A、选拔 B、招募 C、宣传 D、笔试我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】评价的工作不涉及（）。窗体顶端 A、程序 B、技能 C、效率 D、经历我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】16PF测试的内容不包括（）。窗体顶端 A、知识 B、性格 C、能力 D、技能我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【单选题】以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。窗体顶端 A、作出决策 B、确定薪酬 C、发出通知 D、计划制定我的答案：D得分：20.0分窗体底端5【判断题】人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。（）我的答案：得分：20.0分（9）1【单选题】下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径？（）窗体顶端 A、文献分析 B、聊天 C、岗位说明书分析 D、领导和部门主管访谈我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。（）窗体顶端 A、短期计划 B、部门内部日常工作 C、中长期战略规划 D、整个组织的日常计划我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括（）。窗体顶端 A、文献分析 B、岗位说明书分析 C、领导和部门主管访谈 D、沿用其他公司的模式我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【判断题】文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】评价目标不涉及个人魅力。（）我的答案：得分：20.0分（10）1【单选题】战略规划部门更加注重（）。窗体顶端 A、谨慎 B、大局意识和规划意识 C、创新性 D、沟通能力我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？（）窗体顶端 A、管理理念 B、领导 C、人力资源总监 D、文化氛围我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】人力资源管理一个很基本的理论是（）。窗体顶端 A、以人为本 B、和谐理论 C、态度决定一切 D、人和环境匹配我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【判断题】事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】在我们国家，做管理要求的是平衡。（）我的答案：得分：20.0分（11）1【单选题】一个特别具有创造性的人，最适合他的平台是（）。窗体顶端 A、衰退的单位 B、刚刚起步的单位 C、稳步发展的单位 D、改革创新的单位我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【单选题】企业发展稳定后需要的是怎样的人才？（）窗体顶端 A、专才 B、成绩优异的人才 C、通才 D、阅历丰富的人才我的答案：A得分：25.0分窗体底端3【单选题】我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是（）。窗体顶端 A、申请表格 B、面试 C、笔试 D、心理测试我的答案：D得分：25.0分窗体底端4【判断题】目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。（）我的答案：得分：25.0分（12）1【单选题】招聘过程中经常谈的三个经典问题不包括（）。窗体顶端 A、会不会做 B、能不能做 C、适合不适合做 D、愿不愿意做我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现？（）窗体顶端 A、注重工作经验 B、注重年龄 C、注重学历 D、重业务轻道德我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？（）窗体顶端 A、定位不高远 B、准备不足 C、指标模糊 D、招聘被动我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【单选题】“一些企业着眼于近期利益，强调招来即用，特别挑剔候选人的经历，甚至非得五年以上工作经验，而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足？（）窗体顶端 A、评价主观 B、指标模糊 C、招聘体系错位 D、准备不足我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【判断题】目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。（）我的答案：得分：20.0分（13）1【单选题】美国员工甄选与录用工作的模式是（）。窗体顶端 A、“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法 B、“砌砖墙”法 C、“砌石墙”法 D、“封顶”法我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】“砌砖墙”法指的是（）。窗体顶端 A、组织先选人后定岗 B、组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用 C、组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗 D、组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配我的答案：B得分：20.0分窗体底端3【单选题】根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。窗体顶端 A、美国 B、日本 C、中国 D、德国我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】招聘和选拔的成本（）。窗体顶端 A、比较低 B、比较高 C、非常高 D、非常低我的答案：C得分：20.0分窗体底端5【判断题】广义的招聘和选拔包括吸引、招聘、选拔、录用。（）我的答案：得分：20.0分（14）【单选题】下面哪项应该是人力资源部门要做的工作？（）窗体顶端 A、招聘计划的制定与审批 B、应聘者初选 C、招聘信息的发布 D、录用人员名单我的答案：C得分：20.0分窗体底端2【单选题】平衡计分卡的内容不包括（）。窗体顶端 A、忠诚 B、客户满意度 C、业务流程 D、学习与创新能力我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】以下哪项工作一般属于用人部门？（）窗体顶端 A、招聘计划的制定与审批 B、通知参加者面试的人员名单 C、正式合同的签订 D、面试、考试工作的组织我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【判断题】绝对的公平是不存在的。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）我的答案：得分：20.0分（15）1【单选题】招聘和选拔的替代性措施不包括（）。窗体顶端 A、减少加班 B、培训员工相应能力 C、成立临时团队或特别任务小组 D、调配现有的组织机构和人员我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】人力资源管理是战略的（）。窗体顶端 A、基础 B、前提 C、伙伴 D、领导我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】企业的发展目标和竞争的市场业务属于（）。窗体顶端 A、组织战略 B、组织愿景 C、组织文化 D、组织人力资源战略我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【判断题】人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】战略人力资源管理可以提升人力资本。（）我的答案：得分：20.0分（16）1【单选题】科举制在什么时候出现了？（）窗体顶端 A、魏晋 B、隋朝 C、春秋 D、明清我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】我国历史上人才选拔的方式不包括（）。窗体顶端 A、擂台 B、推举 C、世袭 D、推荐我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】我国历史上皇位推荐制从什么时候结束了？（）窗体顶端 A、尧继位 B、舜继位 C、禹的儿子建立夏朝 D、禹继位我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【单选题】文官考试制度盛行于什么时期？（）窗体顶端 A、魏晋南北朝 B、民国 C、春秋战国 D、秦汉我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【单选题】多元化需要什么样的人才？（）窗体顶端 A、主动寻找人才 B、保留关键员工 C、尽可能保留现有人才 D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案：D窗体底端（17）1【单选题】单位中什么样的级别的人才能统筹战略性人才规划？（）窗体顶端 A、总裁倍 B、副总裁级 C、部长级 D、经理级我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】人力资源管理定位三大错误不涉及（）。窗体顶端 A、周期长 B、定位低 C、不协调 D、无规划我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】人力资源经理要做的大量工作是（）。窗体顶端 A、计划 B、组织与激励 C、协调和沟通 D、决策我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【单选题】解决公司人力资源管理问题的短期策略是（）。窗体顶端 A、加强战略的定位 B、稳定当前员工心态 C、加强工作的规划性 D、加强工作的协调性一致我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【判断题】薪酬体系会影响到人力资源建设。（）我的答案：得分：20.0分（18）1【单选题】人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。窗体顶端 A、业务和战略分析 B、产生的后果 C、采取的具体措施 D、供给与需求分析我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】内部管理分析的内容不包括（）。窗体顶端 A、人员结构的分析 B、管理和员工的比例分析 C、流失率过小 D、高端人才相对缺乏我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】招聘和选拔准备不包括（）。窗体顶端 A、评价中心 B、工作分析 C、胜任特征模型建立及推广 D、人力资源规划我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【判断题】人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。（）我的答案：得分：20.0分（19）1【单选题】对于整个企业来说，关键岗位指的是（）。窗体顶端 A、销售人员 B、经理 C、领导 D、关键业务所在的岗位我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【单选题】对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）窗体顶端 A、加班 B、晋升 C、培训 D、招聘我的答案：B得分：25.0分窗体底端3【单选题】人力资源规划工作的第二步是（）。窗体顶端 A、业务的分析 B、人力的分析 C、供求的分析 D、工作的分析我的答案：C得分：25.0分窗体底端4【单选题】人力资源的起点是（）。窗体顶端 A、改革企业 B、重塑企业 C、扩大企业 D、了解企业我的答案：D得分：25.0分窗体底端（20）1【单选题】单位层次的分析不包括（）。窗体顶端 A、未来 B、文化 C、架构 D、财务我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】管理学中的伟大思想这本书的作者是（）。窗体顶端 A、托马斯杰斐逊马斯洛 B、丹布朗 C、肯史密斯和迈克尔希特 D、迈克尔希特和丹布朗我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的（）。窗体顶端 A、人 B、岗位 C、单位 D、发展我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】做人力资源首先要从哪个层面分析？（）窗体顶端 A、背景 B、行业 C、环境 D、单位我的答案：C得分：20.0分窗体底端5【判断题】人力资源规划只需要解决当前的问题。（）我的答案：得分：20.0分（21）1【单选题】专家独立判断，综合答案，然后再专家独立判断，综合答案反复进行的过程指的是（）。窗体顶端 A、德尔菲法 B、无领导小组讨论 C、管理人员判断法 D、回归分析法我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】人力资源供给预测的逻辑是（）。窗体顶端 A、内部人力资源的供给 B、外部人力资源的供给 C、内部外部人力资源的供给 D、以上三个答案都不对我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】回归分析法需要找到（）。窗体顶端 A、关键的变量 B、定位 C、几何分析 D、事件回溯我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【单选题】人力资源预测的方法不包括（）。窗体顶端 A、转换比率法 B、关键绩效指标法 C、回归分析法 D、管理人员判断法我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【判断题】相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。（）我的答案：得分：20.0分（22）1【单选题】根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是（）。窗体顶端 A、转换比率法 B、马尔可夫分析法 C、回归分析法 D、关键绩效指标法我的答案：B得分：25.0分窗体底端2【单选题】人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是（）。窗体顶端 A、人力资源规划 B、工作分析 C、搜寻简历 D、确定招人标准我的答案：A得分：25.0分窗体底端3【判断题】人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）我的答案：得分：25.0分4【判断题】我国很多单位不适合空降兵的上司。（）我的答案：得分：25.0分（23）1【单选题】职务分析问卷的英文简称是（）。窗体顶端 A、AQ B、PQ C、PAQ D、ZWWJ我的答案：C得分：25.0分窗体底端2【单选题】工作分析的实质是（）。窗体顶端 A、把整个企业业务流程分成没有联系的小片段 B、把部分企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段 C、把整个企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段 D、把整个企业业务流程分成有联系的、但是没有逻辑关系的小片段我的答案：C得分：25.0分窗体底端3【单选题】下面哪个国家的工资体系最为合理？（）窗体顶端 A、德国 B、法国 C、英国 D、美国我的答案：D得分：25.0分窗体底端4【判断题】工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。（）我的答案：得分：25.0分（24）1【单选题】以前的企业中不很重视（）。窗体顶端 A、人才 B、收入 C、规划 D、管理我的答案：D得分：20.0分窗体底端2【单选题】战略在什么时候是不清晰的？（）窗体顶端 A、稳定期 B、浮动期 C、衰退期 D、成长期我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】业务流程确定之后要确定的是（）。窗体顶端 A、财务 B、组织文化 C、组织架构 D、人员流动我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【判断题】组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】着手人力资源首先是激励。（）我的答案：得分：20.0分（25）1【单选题】岗位分析的目的是否一定要具有针对性？（）窗体顶端 A、可以有 B、可以没有 C、必须有 D、一定没有我的答案：C得分：20.0分窗体底端2【单选题】从组织实施上看到的问题不包括（）。窗体顶端 A、定位过高 B、缺少支持 C、没有动员 D、缺少规划我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】人力资源工作小组的领导必须是（）。窗体顶端 A、人力资源总监 B、经理 C、副总裁 D、董事长我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【单选题】人力资源管理者的什么能力尤为重要。（）窗体顶端 A、财务 B、写作 C、沟通 D、整合我的答案：C得分：20.0分窗体底端5【判断题】战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）我的答案：得分：20.0分（26）1【单选题】一份合格的工作描述中不包括（）。窗体顶端 A、基本信息 B、工作概要 C、工作细节 D、工作职责我的答案：C得分：20.0分窗体底端2【单选题】工作描述内容不涉及（）。窗体顶端 A、基本信息 B、工作概要 C、任职资格 D、工作职责我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】工作分析三大逻辑，第一步是（）。窗体顶端 A、访谈 B、搜集信息 C、做准备工作 D、做岗位评价我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【单选题】工作分析方法的运用原则是（）。窗体顶端 A、一上来就必须是PAQ B、自己组合顺序 C、按照既定的顺序来 D、能简单就简单我的答案：D得分：20.0分窗体底端5【判断题】岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。（）我的答案：得分：20.0分（27）1【单选题】我们国家更加重视的是（）。窗体顶端 A、人和人的搭配 B、人和事的搭配 C、事和事的搭配 D、物和物的搭配我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】工作分析对其他人力资源管理工作所起的作用是（）。窗体顶端 A、规划 B、理顺 C、变革 D、支撑我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）窗体顶端 A、理财师 B、柜台人员 C、客户经理 D、保安我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【判断题】经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】胜任特征更多是分析人的特点。（）我的答案：得分：20.0分（28）1【单选题】人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）。窗体顶端 A、访谈 B、胜任力模型 C、冰山模型 D、PAQ我的答案：B得分：25.0分窗体底端2【单选题】BI访谈的两个基本问题是什么？（）窗体顶端 A、工作当中最满意的事情和工作当中最不满意的事情 B、工作当中最开心的事情和工作当中最不开心的事情 C、工作当中最有收获的事情和工作当中最没有收获的事情 D、工作当中最难过的事情和工作当中最难忘的事情我的答案：A得分：25.0分窗体底端3【单选题】访谈时多采取的方式是（）。窗体顶端 A、只说不顺利的事 B、只说顺利的事 C、讲事例 D、谈领导我的答案：C得分：25.0分窗体底端4【判断题】编码要提前确定好，直接填写。（）我的答案：得分：25.0分（29）1【单选题】以下哪项是讨论编码本采用的方式？（）窗体顶端 A、指标法 B、马尔科夫法 C、专家会议 D、问卷法我的答案：C得分：25.0分窗体底端2【单选题】编制问卷时需要对什么进行提炼？（）窗体顶端 A、表述情绪 B、工作行为 C、结构 D、顺序我的答案：B得分：25.0分窗体底端3【判断题】问卷提炼的程度应尽可能高。（）我的答案：得分：25.0分4【判断题】银行优秀人员T检验后不很明显的原因是编码的问题。（）我的答案：得分：25.0分（30）1【单选题】某一组在某一个胜任特征上的编码次数之和叫做（）。窗体顶端 A、总平次 B、总频次 C、总数 D、权值我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】做差异时主要采用的指标是（）。窗体顶端 A、几何平均数 B、最高等级分数 C、平均等级分数 D、总平次我的答案：C得分：20.0分窗体底端3【单选题】要得出具体的、包含内容非常多的词典的话，一定要用（）。窗体顶端 A、访谈 B、问卷法 C、专家询问 D、T检验我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】管理人员的很多工作是在哪个层面做的？（）窗体顶端 A、结果 B、事 C、人 D、行为我的答案：D得分：20.0分窗体底端5【判断题】人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。（）我的答案：得分：20.0分（31）1【单选题】一个企业一般来说有几个胜任模型？（）窗体顶端 A、一个 B、不止一个 C、十个 D、五个我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】编码过程中，什么是最核心的？（）窗体顶端 A、编码人员的理解程度 B、编码的时间 C、编码词典的建立 D、编码的团队我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。窗体顶端 A、Z检验 B、Y检验 C、T检验 D、阿尔法检验我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【单选题】访谈时需要找两类人，这两类人是（）。窗体顶端 A、绩效优秀的人和绩效一般的人 B、绩效较差的人和绩效一般的人 C、绩效最突出的人和绩效最差的人 D、绩效一般的男员工和女员工我的答案：A得分：20.0分窗体底端5【判断题】胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。（）我的答案：（32）1【单选题】狭义上的胜任特征指的是（）。窗体顶端 A、所有员工的共性 B、所有员工的特性 C、优秀员工的共性 D、优秀员工与一般员工的不同地方我的答案：D得分：20.0分窗体底端2【单选题】国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？（）窗体顶端 A、焦点访谈 B、案例访谈 C、典型问题访谈 D、BI访谈我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】建立编码小组时，最好选择哪些人员？（）窗体顶端 A、被访谈人 B、参与访谈的人 C、专家 D、企业领导我的答案：B得分：20.0分窗体底端4【单选题】建立胜任力模型的第三步是（）。窗体顶端 A、讨论汇总 B、独立编码 C、正式编码 D、编码一致性的统计我的答案：A得分：20.0分窗体底端5【判断题】胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。（）我的答案：得分：20.0分（33）1【单选题】大家编码的一致性程度相差较大的原因是（）。窗体顶端 A、编码的时间不同 B、访谈方式不一 C、个人能力有差异 D、没有统一标准我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【判断题】编码者相互之间的交流是非常重要的。（）我的答案：得分：25.0分3【判断题】人力资源者不要完全迷信BI访谈。（）我的答案：得分：25.0分4【判断题】编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）我的答案：（34）1【单选题】单位和应聘者在面试的时候都是尽量展示自己优秀的一面，会造成（）。窗体顶端 A、双方配合默契 B、双方配合一般 C、双方互相失望 D、双方互相斥责我的答案：C得分：20.0分窗体底端2【单选题】单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。窗体顶端 A、要应聘的人的特点 B、招聘到的人产生的效益 C、别的公司怎么做 D、自己公司要怎么做我的答案：B得分：20.0分窗体底端3【单选题】下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？（）窗体顶端 A、墨西哥 B、日本 C、印度 D、英国我的答案：D得分：20.0分窗体底端4【判断题】真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。（）我的答案：（35）1【单选题】有了招聘计划后，最关键的是（）。窗体顶端 A、招聘渠道的选择 B、招聘方案的实施 C、A和B D、A或B我的答案：C得分：20.0分窗体底端2【单选题】内部招聘的缺点不包括（）。窗体顶端 A、来源有限 B、近亲繁殖 C、内部矛盾 D、活力过旺我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】录用标准应该由谁提出？（）窗体顶端 A、用人部门 B、人力资源部 C、销售部 D、董事会我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【单选题】典型的“砌石墙”招聘模式是（）。窗体顶端 A、猎头招聘 B、内部招聘 C、外部招聘 D、外部补偿我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【单选题】招聘计划中不包括哪一项？（）窗体顶端 A、目的 B、渠道 C、应聘人名单 D、时间表我的答案：C窗体底端（36）1【单选题】退休员工返聘时要以什么为导向？（）窗体顶端 A、资历 B、能力 C、素养 D、文化我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】猎头公司一般针对（）。窗体顶端 A、中高层管理人员 B、操作工 C、基层工作人员 D、研发人员我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】内部晋升对单位的要求不包括（）。窗体顶端 A、完善的职务体系 B、具有完善的职业生涯管理体系 C、有足够多的可备选晋升岗位 D、明确的职业资格认证体系我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【判断题】招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）我的答案：得分：20.0分5【判断题】内部晋升不属于招聘选拔的范畴。（）我的答案：（37）1【单选题】在杂志上投放招聘广告，缺点是（）。窗体顶端 A、专业性弱 B、周期太长 C、不易保存 D、成本低我的答案：B得分：20.0分窗体底端2【单选题】下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人？（）窗体顶端 A、微软 B、苹果 C、华为 D、intel我的答案：A得分：20.0分窗体底端3【单选题】未来企业能否成功的关键因素是（）。窗体顶端 A、能否招聘到合格的员工 B、能否招聘到经验丰富的人 C、能否招聘到优秀大学生 D、能否招聘到年长的人我的答案：C得分：20.0分窗体底端4【单选题】招聘广告的内容一般不涉及（）。窗体顶端 A、工作地点 B、单位介绍 C、直接领导 D、工作职责我的答案：C得分：20.0分窗体底端5【判断题】在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。（）我的答案：（38）1【单选题】我国的职业介绍机构在专业水平上（）。窗体顶端 A、非常好 B、很合适 C、非常高 D、比较低我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【单选题】猎头公司的工作模式不包括（）。窗体顶端 A、招聘面试 B、接受委托 C、了解委托单位的相关背景 D、与委托单位签约我的答案：A得分：25.0分窗体底端3【单选题】猎头公司的原则是（）。窗体顶端 A、公开原则 B、暂时服务原则 C、保密原则和规范原则 D、利润至上原则我的答案：C得分：25.0分窗体底端4【判断题】现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）我的答案：（39）1【单选题】怎样解决内部员工推荐的弊端？（）窗体顶端 A、按照正规程序走 B、跟踪推荐者的推荐情况 C、以上两者都是 D、都不对我的答案：C得分：25.0分窗体底端2【单选题】网络招聘的优势不包括（）。窗体顶端 A、容易检索 B、网络面试 C、成本低 D、不受时间限制我的答案：B得分：25.0分窗体底端3【单选题】企业在收到被推荐人资料后的多长时间内须向是否招聘这个人给猎头公司作出决定（）。窗体顶端 A、五个工作日 B、十个工作日 C、十五个工作日 D、二十个工作日我的答案：C得分：25.0分窗体底端4【判断题】整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则。（）我的答案：（40）1【单选题】网络面试的缺点不包括（）。窗体顶端 A、造假 B、提前准备 C、旁边有人协助 D、浪费时间我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【判断题】2004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）我的答案：得分：25.0分3【判断题】案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）我的答案：得分：25.0分4【判断题】无领导小组讨论是评价中心技术的一种（）。我的答案：（41）1【单选题】精确测试的应用范围不包括（）。窗体顶端 A、企业宣传 B、确定薪酬范围 C、招聘与选拔 D、后期人才开发我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】选拔时候的问答、评价对后期的其他事项有无影响？（）窗体顶端 A、有的时候有 B、一般都没有 C、一定没有 D、有我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】选拔人的原则不包括（）。窗体顶端 A、选择薪酬要求低的人 B、进行标准比较 C、不要降低标准 D、合适我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【单选题】选拔体系的设计不包括（）。窗体顶端 A、内容 B、时间 C、整个计划 D、方法我的答案：B得分：20.0分窗体底端5【单选题】情境判断测验法的本质是（）。窗体顶端 A、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的平均效果的做法相匹配 B、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果最差的做法相匹配 C、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果最好的做法相匹配 D、把一个外面申请者的做法与内部所崇尚的效果一般的做法相匹配我的答案：C窗体底端（42）1【单选题】人力资源测评的特点不包括（）。窗体顶端 A、间接的 B、相对的 C、持久的 D、客观的我的答案：C得分：25.0分窗体底端2【单选题】人力资源测评评的是（）。窗体顶端 A、常规行为 B、一个人所有的行为 C、特殊行为 D、有代表性的行为我的答案：D得分：25.0分窗体底端3【单选题】看一个人、一个管理者要看几个方面？（）窗体顶端 A、三个 B、四个 C、五个 D、六个我的答案：A得分：25.0分窗体底端4【单选题】人的行为是可以（）。窗体顶端 A、杂乱的 B、无序的 C、被预测的 D、不能被预测的我的答案：C窗体底端（43）1【单选题】可用性与成本的关系是（）。窗体顶端 A、成反比 B、没有关系 C、二元关系 D、成正比我的答案：A得分：20.0分窗体底端2【单选题】关于设计选拔方案程序方面的考虑，不正确的是（）。窗体顶端 A、由简单到难 B、由便宜到昂贵 C、由费时少到费时多 D、由近期到远期我的答案：D得分：20.0分窗体底端3【单选题】出选拔题的时候，成本如何？（）窗体顶端 A、必须要低 B、一定要高 C、一定很高 D、越高越好我的答案：A得分：20.0分窗体底端4【单选题】决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显？（）窗体顶端 A、笔试 B、面试 C、活动 D、观察我的答案：C得分：20.0分窗体底端5【判断题】非文化测验的公平性是最低的（）。我的答案：（44）1【单选题】很多单位在选拔人的时候，非常看重（）。窗体顶端 A、态度 B、知识 C、能力 D、性格我的答案：D得分：25.0分窗体底端2【单选题】关于双向细目表的描述，不正确的是（）。窗