2020年医院固定资产管理制度范本

医院固定资产管理制度模板医院为加强固定资产管理，明确有关科室职责，可以制定相应的管理制度加以实施。 今天，总结一下你们医院的固定资产管理制度，希望能对大家有所帮助！固定资产是指医院在医疗服务活动过程中，使用年限在1年以上，单位价值在规定标准以上，在使用过程中实质上维持其贫困后，具有现实形态的资产。 根据医院目前财务管理制度和固定资产的所属关系，将固定资产分为五类：房屋和建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类和其他固定资产。1、医院采购科全面负责固定资产的采购、检验、保管安排和维修，制作各科财产的实物明细，定期检查盘点，办理调整、价格变更、报废等相关审查手续。2、会计科负责全院固定资产总帐和五类二级子分类帐的建设和会计工作，定期参与固定资产盘点和核对会计工作，实施会计监督。3、物流保障部应设立废资产回收仓库，编制废资产回收清单，实施账簿和物资管理。在医院购买的固定资产应当加上购买价格加上购买中发生的相关费用进行评估(包括运费、装卸费、保险费、安装费和缴纳的税)。 从海外进口的设备，在成本的基础上用支付的进口税来评价。 按贷款购买固定资产时，安装完成使用前产生的贷款利率也必须计入固定资产价值。1 .以经济实效为原则。 先由科提出申请，报告医院采购科，采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途和要求进行分类总结，经院长和医院采购委员会批准后可采购。2、大型医疗设备、贵重医疗器械设备购买前，必须进行市场论证、财务分析和科投资效益预测分析。 不然我就不讨论了。3、被批准购买的固定资产，必须将其发票登记到采购科，制作固定资产总帐。4、按照县政府采购管理制度规定的金额购入的固定资产，必须得到县采购的许可。院内科和科之间不得进行固定资产的筹措。 需要采购的是填写“固定资产采购使用申请书”，院长审查后，采购科进行采购手续，采购科向会计科通知调整科的成本计算数据。1、超过使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”，采购科组织有关科开展调查，按规定程序批准院长同意。 使用科将废财产交给后勤的废仓库(废医疗设备的修理组)，废资产回收管理者在废弃单上签字。 采购科、会计科办理清算手续，核定折旧费。2、后勤保障部、采购科分别指定专家兼任账户，实际记录了废资产回收明细册。社会捐赠、赞助、转让给我院各科的固定资产和以特别经费购入的固定资产，在科以书面形式说明资产的情况下，在采购科登记，采购科在财产登记册上注明财产的情况下，视为医院的固定资产管理，但不计入科的折旧费。1、每年采购科组织盘点固定资产，盘点过程中发现的具体问题由会计部协助使用科查明原因并书面报告，经医院主管领导批准后，按会计制度规定处理。2 .财产丧失或损失不报，账本事实不符，原因不明，实行账户主任责任制，按固定资产成本赔偿。第一条固定资产是指一般设备单位价值1000元以上，专业设备单位价值1500元以上，使用期限1年以上，使用中基本保持原有物质形态的资产。 单位价值未达到规定标准，但使用期超过1年的大量同类物资，应当作为固定资产进行管理。医院固定资产分为房屋和建筑、专业设备、一般设备及其他固定资产4类。第二条总务科是医院固定资产管理部门，会计科负责总帐，总务科负责二级细目总帐，用科设置固定资产总帐。大型贵重设备实行责任制，指定负责人管理，制定操作规程，建立设备技术资料和使用情况报告制度。第三条固定资产采购实行论证制度。 要按照规模适度、科学决策原则，加强对立案、预算、协调、审查、执行等环节的控制。 固定资产的采购应由窗口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门和专家等共同参与，确保采购流程的透明度，降低采购成本。第四条加强固定资产采购和检验的管理控制。 固定资产采购由窗口管理部门、使用部门、财务等部门和相关专家共同参与，确保采购流程透明度，降低采购成本。 取得固定资产，由有关部门和人员严格检查，检查合格后交付使用，办理固定资产的会计手续。第五条医院由固定资产管理，各使用科负责人或指定负责人负责管理科的固定资产不得擅自借出、更换。 需要交换的情况下，由总务科进行调整手续。第六条固定资产的处置管理、总务科及各使用科定期进行固定资产的检查验证，定期废弃，制作废弃固定资产申请书，经院长审核后处置，大型精密贵重仪器设备废弃转让由有关部门确定，经主管部门财政部门批准后办理账簿减额手续。第七条建立固定资产盘点制度。 要明确盘点的范围、组织程序和期限，年终前要进行全面盘点，保证帐目、卡片、物品一致。第八条购买大型医疗设备应当科学论证，由医院领导小组集体讨论决定，按照国家有关规定由政府和上级有关部门批准。为加强医院固定资产管理，规范固定资产采购、入库及日常维护管理行为，有效利用医院各种固定资产，保障医院业务正常运行，制定本制度。本制度适用于单位价值1000元以上或使用期限2年以上的办公设备、用品、医疗设备的管理。3.1预算控制原则3.2节约使用原则3.3按需购买原则4.1会计部4.1.1组织制定年度固定资产采购预算。4.1.2负责资产估价折旧等会计工作，及时掌握变动情况，建立固定资产明细帐，确保会计一致。4.1.3负责审查采购是否在预算内，采购过程中资金是否合理运用。4.1.4与医院定期进行资产盘点。4.2住院(人事行政部)4.2.1审查采购申请，组织办公资产采购，控制和监督采购过程。4.2.2编制资产使用登记表，指导和监督资产的保管和使用。4.2.3每半年组织一次资产盘点，实现账簿的正确匹配。4.2.4对应整理的固定资产提出处理意见，经社长批准整理。4.3网络管理部门(人员)4.3.1负责医院计算机和网络设备配置计划，提出采购计划和费用预算。4.3.2协助医院运营(人事行政部)采购计算机和网络设备。4.3.3负责计算机和网络设备的日常维护，与医院合作进行计算机和网络设备的使用管理。4.4药典4.4.1负责医疗设备报价与性能比较，申报采购费用预算，组织采购。4.4.2负责医疗设备日常使用和维护情况的检查和监督。4.4.3负责医疗设备售后服务及其他事项的对外联系。4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。4.5.2协助药物机械部采购专业医疗设备和设备。4.5.3指导和监督下属合理使用资产。4.6保管人或使用者4.6.1保证资产和附件、资料的完整性(设备说明书、使用说明书等资料管理见仪器设备档案管理制度 )，合理使用资产进行日常维护。5.1采购5.1.1部门提出采购申请，院事(人事行政部)核对库存情况，可用于内部调整的以内部采购为主，需要采购的按正常审查程序采购。5.1.2采购申请的审核许可：各部门物品的采购采用预算管理制度，超过年度预算的采购项目须经社长批准。 会计部对部门资产的购买进行预算审查。5.1.3预算内采购审批：单价不超过1000元，且总价格不超过2000元的物品经总经理审批后住院采购单位价格不低于1000元，总价格不超过10000元的，经董事审批后提交医院采购单位价格不低于3000元，总价格不低于1000元5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门合作院采购。5.2入库5.2.1采购负责人由住院(人事行政部)负责人进行检查和入库手续。5.2.2专业设备和仪器经申请部门检验，可以办理入库手续。5.2.3买方用入库单向会计部进行清算。5.2.4在医院编制(人事行政部)固定资产总账。5.2.5财务部会计处理固定资产。5.3导程5.3.1使用者在出库单上签字收到。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用者应注意使用固定资产，发现资产损坏或故障时，应立即报告医院进行维修。 疏忽造成资产损失或重大事故的，有关责任人及保管或者使用者应当承担相应的赔偿责任。5.4.1.2保管或使用者在使用中应注意设备检查，发现实际情况与原配置不符的，应立即书面报医院协助调查。 任何人擅自更换零件，与原设备文件不符的，由责任人承担赔偿责任，未确定责任人的，保管人应当承担相应的赔偿责任。5.4.2拨号院弁(人事行政部)统一采购各部门的资产，各使用部门和使用者之间的资产转移，必须通过院弁(人事行政部)进行。 从原来的使用者或者使用部门入院入库，然后恢复现在的使用部门的转入手续。 各部门和员工不得擅自更改用人单位。 员工发现擅自挪用他人或其他部门物品的，医院应依双方责任处罚资产使用保管人员或擅自挪用的人员。5.4.3盘点住院(人事行政部)，财务部每半年组织资产盘点和清点，共同处理盘点结果。5.4.4报废院处理(人事行政部)，会计部整理废弃物。 原价在5000元(含)以上的新闻社长(执行董事)审查，5000元以下由社长审查。6.1医院所有资产应遵循统一规章号码，保证号码的