大学生便利店创业计划书

商业计划部门：铁路工程部专业：铁路工程技术类别：11313学生：没有。201301101026姓名：王吉龙内容导言1一、便利店的潜力和趋势2二。网站选择2(一)商圈概念2(2)经营场所2三。投资计划3竞争情报设计31、企业标志32.企业概念3(2)投资计划31.固定设施32.操作设备43.商品4(3)经营理念4四.管理和运营41系统管理42商品管理53库存管理54系统管理6a)损失管理6b)晋升管理65.投资分析61按120平方米计算的预算(单店)62运营成本和运营费用73运营效益7价值8英镑的4件商品5第8阶段后期开放后的追加投资6收入分析86.项目的可行性8风险规避88.投资分析91.投资前92.额外投资9介绍便利店商业计划创业的关键一步是写一份完美的商业计划。商业计划的起草和创业本身一样复杂。这不仅需要对行业和市场进行充分的研究，还需要良好的写作技巧。对于一个发展中的企业来说，专业的商业计划不仅是寻找投资的必要材料，也是企业思考和重新定位当前形势和未来发展战略的过程。世界顶级投资者、世界股票之王沃伦巴菲特(Warren Buffett)曾说过一句名言：“当企业有形资产的预期价值大大超过市场回报率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值。”当你读完这个商业计划，你能做出这个断言吗？无论是创业还是销售新产品来寻找新的利润增长点，在选择新产品时，必须首先确定自己的目标，是将产品开发作为一项长期任务，还是仅仅作为现有产品的补充，还是为了其他目的。不同的目标决定了不同的资金、时间、精力和运营方式。这些因素经常直接影响甚至决定这个项目的最终命运。一、便利店的潜力和趋势近年来，随着大型商场数量的增加，由于商品品种、经营项目和经营理念落后，以及经营成本高，中小商场的生存空间越来越小。这导致了格式的改变，产生了便利店，另一种存在于超市和小型杂货店的格式。便利店主要是为方便周围居民或人们而设立的小型超市。它是一种零售形式，存在于大型综合商店和购物中心的商业圈市场的边缘。一种零售模式，包含一系列完整的商业项目和日常快速消费品。主要设置在流动人口多、消费品流动快的社区和场所，或学校附近。一般来说，商圈只覆盖周边200米的区域。便利店应牢牢把握大卖场的市场缺口，在方便的前提下为消费者提供便捷的购物环境，从而赢得消费者。主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、面食、果蔬等商品。由于他具有超市经营的特点，杂货店在经营成本、价格和便利性方面的优势，他很快赢得了消费者的青睐，从而能够迅速发展并形成连锁经营。未来，随着生活节奏的不断加快，一是综合性的大型商场，二是便利的便利店经营应该是零售业的发展趋势。由于我国经济收入水平相对较低，起步较晚，目前便利店业态还没有突出的企业，大家都在摸索前进，导致业态发展缓慢。二。位置选择(一)商圈概念便利店的商圈一般位于商店直线距离0-200米以内，200米以上的效果相对较差，营业面积为60-200平方米。(二)经营场所一般来说，它们位于社区(有自己的商业圈)和路边较受欢迎的地方，或者在超市旁边(有t能够清晰地反映便利店的经营信息，满足便利店的经营特点，并能够有效地结合现有资源来设计企业的竞争情报。连锁便利店的企业标识设计要体现阳光超市的经营特点。2.企业概念为公众提供便利的购物条件。为消费者提供高质量的服务。为消费者提供合适的商品(2)投资计划1.固定设施天棚便利店在装修上不需要讲究奢华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下一个干净舒适的环境。一般来说，它只需要使用白色天花板或其他温暖的彩色天花板。然而，它更注重布局装饰中的搭配。白色油灰面或石膏板更常见。地面的便利店主要销售日常食品，因为营业时间较长(食品销售占50-60%)，要求商店的颜色相对优雅、明快、清新。由于光线的反射作用，商店的地板通常要求是素色和浅色的，通常使用乳白色或米色的地板。招牌便利店招牌一般相当于店面的街道宽度。制作招牌时不考虑奢华。它只需要符合自己的特点，能够有效地适应企业的经营特点，符合便利店本身的特点。如有必要，也可考虑在企业的赞助下制作招牌，以节约成本。只要商店前面的地板平整卫生，就不会产生太多灰尘。通常，将直接使用普通地板或混凝土地板。墙壁为了保证商店的亮度，便利店通常使用白色仿瓷作为墙壁的装饰颜色。他们也可以用广告图片来装饰，以突出商业氛围。使用广告图片时，一般要求使用高反射的灯箱膜。亮色白色或暖色是主色，大多数是白色荧光灯管。在正常情况下，需要一个10-15平方的管来使亮度满足商业需求。声音便利商店通常配备低功率声音，主要使用开放和舒缓的背景音乐，以确保顾客舒适的购物心理。2.操作装置电脑一般来说，每个商店都配有收银机，既有前台功能又有后台功能，不需要配备特殊的后台操作系统。软件-与总部连接，各门店统一使用软件系统，方便总部管理和监控，总部可以根据系统管理库存。收银员-收银员和经理工作台。货架每4-4.5平方米需要一组货架，只需要普通货架。冰柜便利店通常配备两个冰柜，一个用来装饮料和啤酒，另一个用来装冰淇淋，因为便利店对附近的居民来说很方便。其他设备，如书报柜和糕点柜，将根据经营项目的需要增加。3.商品在便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他占10%，需要大约2000到3000件商品。(三)经营理念1、满足目标消费者的需求便利店因为是快速移动的消费品，一般会选择商店范围内比较常见的商品作为自己的经营商品，主要是注意存货少，周转快2、为消费者提供便利就近购买条件，可适当考虑送货上门，商业项目应根据周边居民的需求进行商品配置四.管理和运营1系统管理在连锁便利店的运营过程中，管理与效益密切相关，因此，制度化管理在运营过程中相当重要相关管理体系包括：考勤系统健康管理系统报表管理系统能耗管理系统工厂管理系统固定资产管理采购管理系统现金管理系统工资管理条例员工保障体系管理人员权限规定奖惩系统为了维护企业形象，确保顾客能够在商场购买符合自己要求的新鲜产品，相关制度如下：商品进入系统商品销售报告采购报告主动报告畅销商品统计商品奖惩制度货物分配申报系统相邻商品的处理商品销售评估促销商品管理系统3库存管理由于便利店商品周转率低，在经营过程中严格的商品管理制度可以有效防止商品滞销，提高商品周转率，建立有效的商品配送机制。相关系统包括库存报告管理库存限额商品周转周期和库存参考货物转移申请表退货管理规定存货周转率评估商品配送管理系统滞销商品的检验4系统管理系统化、信息化、数字化管理可以有效减少商品的损耗，加强商店之间的沟通频率，快速实现商品的流通，从而使资金的流通更加有效，促进企业的健康发展。因此，连锁店必须通过联网对其计算机系统进行统一管理，以提高工作的准确性和效率。相关系统包括操作人员管理规定经营者的权利运营商的保密要求离职与员工工资的关系a)损失管理制定有效的防丢制度，提高员工防丢意识，充分发挥员工防丢积极性，采取有效的防丢降耗措施。相关系统包括关于处理员工内部小偷的意见损失管理规定损失奖惩制度耗材管理被盗损害管理规定b)促销管理统一促销政策的实施有利于提升企业形象，促进商品销售，整合促销资源，合理利用资源。相关系统包括促销条例晋升申请晋升绩效评估5.投资分析1预算为120平方米(单店)a .固定设施：第一阶段(即开放前)天花板墙面：直接刮腻子(120120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板。120平方6600 120平方12=2760元室外铺装：2030平方=600元店铺招牌：20平方30=600元总计840，2500，2760，600，600=7300元操作设备货架：28020 18030=11000元电脑收银机设备：3500 500 800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元总部联网费用分摊：2000元收银员：1000元烟柜：400元酒柜；600元电话安装费：2003=600元其他设备；1000元总计11000 4800 3600 3000 20001000 400 600 600 1000=28000元租金押金；2000元消防设备：2000元总投资为7300 28000 2000=39300元2运营成本和运营费用租金-800-1000元/月税金-500元(国税)200元(地税)=700元/月工商管理-1月150日水-50元/月电费-800元/月工资-5004=2000元/月消费估算-500元/月总部送货费-400元/月总部管理费用-400元/月其他费用-300元/月总计1000 700 150 50 800 2000 500 400 300=6300元/月3运营效益预计营业额1000-1500元/天月营业额为4万元营业利润4000022%利润率=8800元非营业收入500元/月总效益8800 500=9300元4值800元/平方120平方=96000元5.开业后追加投资据估计将投资3万元。6收入分析收入=效益-成本=9300-6300=3300元/月年收入=3300/12月=39600/年不可预测的成本为5000元/年实际预期收入为39600-5000=34600元/总输入=初始输入后加=39300 30000=69300年收益率=总年收入投入=3460069300=0.4992据估计，收回投资需要2年时间。6.项目的可行性行业发展趋势和社会经济发展水平的不断提高，使得项目的可行性更加强烈。有鉴于此，建议参与行业，形成连锁经营，抢占t由于行业风险的不确定性，建议在店铺开业后3个月内，可以通过核算进行签约。具体的方法还有待确定。前提是统一采购、统一品牌、统一运营。可以通过以下方法降低消耗，达到降低风险、提高员工积极性的目的。方案；员工股份b计划。预投资被视为风险投资，员工负责担保和抵押操作以及他们自己的利润和损失。计划c；把管理模式委托给员工，工作多，报酬高。d计划。合同管理应以支付合同资金的形式进行。8.投资分析1.投资前固定设施和商业设施可以利用一些现有设备来减少投资。2.额外投资由于利用了现有门店的客户资源，第一阶段的投资没有贷款投入，需要在后期增加一部分贷款投入，即后期增加的3万元贷款投入将作为资本运营的后期投入，根据总部与供应商的整合情况，可以减少投入量。世界创业实验室提醒你，对于一个好的商业计划，你应该注意以下写作技巧：可操作性(如何确保成功)、盈利性(我们能带来预期回