投标绩效激励管理办法

投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行)第一章总则第一条为充分发挥投标管理工作的创造性，注重中标数量和质量，优化产品方案的制定，提高报价和投标书的制作水平，制定本办法。第二条本规定的审查对象为参与投标管理的产品经理和投标书作者，评价周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条有关部门的责任：第四条废标率(次数)的定义：废标次数和投标总数的百分比。第二章管理内容第5条审查奖励：(1)本激励的出发点是每月中标项目总额为4500万，具体奖金提取金额如下表执行。序列号每月中标项目总额单位：万元奖金的提取奖金单位：万元人均单位：元官员级别报酬1(0，4500 )是0.5。4-4.51333-1500是0.07。2(4500，6500 ) 9000-9500 是0.55。4.95-5.2251650-1742是0.09。3(6500，8500 ) 9500-10000 是0.6。5.51-5.81837-1933是0.1。4(8500，10000 ) 10000-10500 是0.7。6.2-6.512066年至2170年是0.13。510000，=10500是0.8。6.8252275是0.15。每月中标项目总金额不足8000万人为0.5，设立每月绩效评估奖金池，中标金额超过1亿人为0.6，设立每月绩效评估奖金池。(二)每月中标项目总金额超过8000万，废标率不足1%，鼓励主管级人员中标金额0.1。第6条审裁处罚：(一)投标书的制作、报价质量问题产生的废标，每个废标减去当月部门业绩评价奖金总额的2%。(二)投诉、工作质量；(三)年终审查时，年中标总额不足13.5亿人或废标率超过1%，扣除审查对象月业绩奖金(按月平均业绩、当年工作时间换算)的年中标总额超过13.5亿，或废标率不足1%，审查对象月业绩奖金(按月平均业绩、当年工作时间换算) 年度中标总额超过15亿，且废标率不足1%的情况下，追加审查对象2个月的业绩奖金(月平均业绩、当年工作时间换算)。第7条审查方法：(一)部门内每月评价一次，根据表1 投标管理工作绩效考核表对评价范围内的评价对象进行每月的业绩评价。(二)业绩奖金从每月部门业绩考核奖金池中提取。(3)每月月底的统计数据，到下月6日为止完成每月的业绩评价，业绩评价结果由主管审查签字后，再签字市场营销中心经理执行。(四)中标数据的统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。表1: 投标管理科人员绩效积分表类别指标具体说明与会者(得分)备注模范书制作估计数模范书审查估计数审查基础得分投标资格预审文件20.2由于工作表现突出，对根据0103010和0103010给予奖励的公司造成2次以上损失或不良影响的员工，应淘汰并处理。P300万220.20.5300万P1000万660.50.81000万3000万10101.52议案P300万10.1300万P1000万20.51000万3000万51奖惩得分中标P300万440.51300万P1000万12121.521000万3000万202035使商标无效P300万-6-6-3-3300万P1000万-18-18-9-91000万3000万-30-30-15-151.“P”:提单或个别项目的金额。2 .只制作电子版的投标书的情况下，实际的点数以0.8倍计算。3 .标准类(科学技术、开关元件、高压)产品的估算，按实际要点乘以0.6计算。 环网环4 .同标段的投标书承包(以下简称同分标)为35个的情况下，各包的实际点乘以0.9计算的同分标识书承包了610个的情况下，各包的实际点乘以0.8计算的同分标识书分包有1120个的情况下，各包的实际点乘以0.75 .个别得分=当月部门激励审查奖金池总额除以全体参加审查员积分。6 .个人得分=个人得分的总和个别得分超过部分得分。7 .完成部门激励审查奖金计算后，减去个人处罚额(处罚=个别得分*相应减分)。8、标书作者、产品工程师按技能评定分为文员、文员、助手专家、专家、高级专家5级。 不同等级工作的完成量如下：表2 :投标书作者的工作标准量等级学习文人文士助理署长专家高级专员投标书的目标量15202520件，包括审查22起案件，包括审查表3 :产