《高级管理会计》读后感

高级管理会计读后感到目前为止，书目录上花费的时间最多，花费的精力最多，读的推荐书目也不能不提。第一次看到的时候，只要勉强地盯着头皮看，看起来很难理解，就需要很多数学基础和计算。直到再次看到为止，根据作者对该书绝妙的逻辑、明确的结构、明确的管理形象的想法，慢慢理解。形象越明确，每位管理者就越能感受到值得学习的好责任。本书叙述了成本管理会计的起源，从经典的定量Bentley分析、机会成本、能力成本和约束理论、活动成本法等具体方法，到对平衡记分卡等绩效激励补偿系统的说明，使用工作链对管理会计工作的本质和意义进行了说明。经营会计侧重于为企业内经营决策的发展提供信息服务。因此，信息相关性的价值远高于信息的客观性和可验证性。好的理论也需要实践，但无锡市国资委所属的一家上市公司确实是经营会计的先锋和先进人物。企业，特别是成功的企业，常青树企业，成本管理的精密性可以说是非常苛刻的要求。尤其是德国企业和日本企业。对细节的强调更是难以想象。无锡市国有企业所有的上市公司，多年来与德国公司进行了大量合作，与德国公司合资、相互学习，并从该公司的培训返回国有企业时，他们也开始管理会计的成本管理，深入分析每个阶段和细节后开始预算，逐步提高企业的利润，是这种管理方法的最好肯定。该上市公司全方位地控制成本，特别是在生产前的过程中，以董事会为中心的战略决策机关控制战略决策成本，从顶层设计的角度确定投资方向、规模、位置和时间。二是核心管理团队的生产经营决策者调动企业所有权信息，控制资源配置的预算绩效成本。第三，业务流程成本管理，侧重于企业日常成本管理的决策执行者整个流程，从各个方面寻找成本管理的控制点。在战略决策成本管理方面，该公司将子公司的各种业务进行了梳理，调整了公司的业务，虽然在任何子公司或任何方面费用都可能增加，但从整个公司的角度来看，可以看到产业结构调整、资源整合、明显的节约效果。对于预算绩效成本控制，请重新组织组织框架和流程，以执行预算的职责分配，分解评估指标，通过执行分析跟踪反馈，执行特殊评估和改进，从而与年终评估相关联。对于管理流程成本管理，企业资源分配完成后，剩下的是企业各级员工完成公司预算目标的方法。此级别的成本控制涵盖了产品生命周期的整个过程，从产品设计、原材料采购、组织生产、产品销售到售后服务。将产品生命周期过程控制和运营资金成本管理作为两个基本主线，通过价值链分析提高运营质量，有序地管理成本。在采购领域，建立了采购平台，进行了业务协商，将大量物资采购成本降低了3%，外协加工开发部门下降了5%，成熟部门下降了3%。制造中，量化和目标化成本要素，分析单个成本、人工、工具成本、原材料成本、原材料、成品、设备利用率、报废率等因素，分析过去5年和最近6个月生产线的销售情况和成本结构，充分了解产品销售情况、成本变化和获利能力，分析当年和当月的生产运营，通过数据显示格式，分析生产运营差异的主要构成。在销售方面，一是管理应收帐款，分类客户，及时跟进，取消委托销售，以产品生命周期流程管理和运营资金成本管理为两个基本主线，通过价值链分析提高运营质量，按顺序管理成本。该企业充分确保了高级管理会计的定义和要旨，因此通过完善的信息管理手段，将成本控制深入到管理的所有细节和阶段，取得了实效。20XX上半年没有人员配备，在内部挖潜和下载本，订单增长30%以上，销售利润均达到30%的增长业绩。成功的企业都相似，不成功的企业都有各自说不出的中毒，作为一个行业内基准上市企业，企业是常青树，但是优秀的员工，高质量的产品，以及对分店进行精细会计核算的高级经营会计方式的概念和实践。经营会计是