远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路.ppt

远洋房地产控股公司职务、职务、报酬和绩效管理理念、背景和目的，2008年底，远洋房地产聘用XX管理顾问，缩短管理链，减少层次，提高集团运营效率，了解人和物“一对一”责任关系，提高激励和约束的效果，评价统一级别排名，统一报酬福利框架系统称谓排序，开放，统一晋升实施管理，专业两个级别序列并行，报告内容，级别-职业级别，公司实施员工职业评级制目的，例如建立员工层次结构及其层次结构标准，有效地促进职业级别和职务系统的对接员工管理和法律组织结构中的职责分离员工职业发展空间，诱导员工能力提高，以及提高工资单系统的适当透明度，确保员工的基本权益，同时有效控制公司人工成本复盖范围：投资管理部门区域分部城市公司员工运行组管理中包括的其他相关人员其他单位参考。为了定义等级、评估和使用等级，并尽快实现员工等级排序，以促进部门组织模型的推进，当前阶段首先由主管按授权组织所属员工的等级进行评估(原则：“低”)，将与未来优化等级和员工固定现金报酬相关联的等级评估方法结合起来，员工的等级基于由评级工资分配决策公司年度报告公开的主要管理人员列表等级，是核心核心核心核心核心核心核心评估：确定员工级别，直接上级建议的调整，分部或城市公司人力资源部门组织评估审批：分部或城市公司总经理发布审批公告：分部或城市公司总经理签署发布6级以上员工的级别管理：评估：确定员工级别，调整由直属主管建议，组人力资源部门组织评估审批：组经理审批公告：组经理签名公告，组经理签名公告频率：原则上，一年一次评级评估调整晋升原则组在确保合理的人力资源结构的同时，根据企业规模对年度级别晋升的控制个人级别晋升必须与实际能力开发和企业经验积累相结合，优秀的贡献者可以获得特殊晋升，对与级别相关的业务的晋升建议，最近的工作以组合并评级体系(10级)，每个地区部门现有人员为基础，组织所属员工的评级评估(3月完成) 向总部人力资源部门报告评级评估结果，总部按照组织原则控制各部门各等级的人数比率(6月完成)，与等级制度相对应的报酬、评价管理方法年内工作组进行等级评估体系和标准研究，以建立集团统一等级管理方案、报告内容、远洋房地产规范化管理职位、专业人才中渠道职务系统的建议目的：建立集团员工职务等级的统一标准，实现外部交往协调性的负责人内部分工，公司的职务系列和职务名称，公司职务分为管理职务系列和专业职务系列。实例：职务的承诺，双通道职务系统的承诺原则：为了管理公司，员工只能位于公司内的管理职务序列或专业职务序列中，在特殊情况下可以支持其它系列职务名称，但仅限于外部通信。员工职位必须满足该职位的任职条件(管理工作条件由集团公司、分部和城市公司根据管理权限设置，并报告给集团人力资源部门确定；专业工作条件由集团公司确定，各事业部、城市公司参考实施。原先承担管理责任的员工不再担任管理职务，可以转入该职务级别的专业职务。二级职务任免管理原则，推荐：职务任免管理原则上，“二级”集团公司的三级以上职务由董事会任免或委派四级以上职务任免的集团总裁、集团人事部组织检查评价、总经理最终批准的五级以下职务将由该部门、城市公司主任负责，具体程序：部门人力资源部或员工直属主管向人力资源部新职员和即将晋升的人员建议：建议分部、城市公司的财务/人力资源代表的职务任务特别管理核心人员由分部总经理指定，集团任其他人员在各分部、城市公司征求总部专业部门的意见后进行人员任免，并建议各部门完成员工职务后，按照职务级别匹配职务顺序的指导逐步规范分部职务系统。员工必须满足职务护送和晋升中的最低级别要求(请参阅下表左侧的要求)。等级晋升不一定会导致职务等级晋升。职务级别晋升也不一定导致级别晋升。与职务相关的业务推进提案、最近的业务提案等级排序完成后，尽快确定现有人员的职务名称，并建议集团人力资源部门(3月完成)各部门根据组织管理规范和职务管理方法(6月完成)、报告内容、报酬管理、远洋房地产的报酬福利政策根据规范、统一的报酬结构确定；有竞争力的工资水平；规范与个人绩效密切相关的激励机制透明的薪酬政策沟通机制。规范、合法支付机制、补偿结构、目前远洋房地产有限公司实行薪酬高、工资低的补偿结构，保证企业吸引和留住很多优秀人才，但部分浮动工资比例低，不利于对人员绩效的激励。Oracle建议与级别管理系统结合调整报酬结构：级别工资、级别工资定义：公司每月给员工的工资。为了保护员工的基本生活水平，此部分工资与不受公司业务条件和个人业务绩效影响的级别工资和级别相关联。每个级别对应的报酬标准是员工在没有级别调整的情况下可以进行级别工资级别工资晋升的范围。员工的出席情况影响级别工资薪金的工资级别薪金不会随员工的业绩调整而变动。等级工资管理方法按组统一制定，每个部门、城市公司遵循执行、绩效奖金。业绩奖金业绩奖金与员工的业绩评价成绩密切相关的集团各部门、根据城市公司的评价成绩制定业绩奖金总额的各部门、城市公司自身研发成果奖金管理方法、特别奖金、特别奖金设置特别奖金的目的：设定特别贡献的特别奖金、反映集团人才战略、以及对员工强调贡献的收益基于市场补偿水平和集团情况，对特别工作工资进行必要调整集团确立了统一的职位费用标准实施集团统一的“国外派遣津贴”管理方式，分为方便支持公司多地区开发、福利、福利目前公司福利的两个部分：社会保险和企业福利提案：社会保险根据法律法规，公司福利处理部门、城市公司自行制定管理方法，征求和执行集团人力资源部门的意见。发生的费用是总人力成本、长期激励、长期激励远洋地产2007股票期权计划管理方法是目前实施的长期激励计划，10年有效期限长期激励由集团统一管理建议提供长期激励作为核心员工薪酬结构的有益补充，集团对各部门、城市公司的总薪酬管理、总薪酬决策方法：根据部门组织模式进行了调整， 2009年，各地区事业单位总工资因2008年相应地区事业单位员工安置数减少，2010年不调整总工资，总公司和各事业单位根据地区事业单位的年度运营目标、预算进行讨论，建立集团对各事业单位、城市公司的总报酬管理机制进行总报酬管理的管理原则3360集团对各事业单位和城市公司进行总报酬管理，50%的年度总工资与员工等级相关联，其馀50个，报告内容、绩效管理、项目组的研究结果，公司原始评价体系和系统比较完善，但是指标体系比较复杂，因此评价工作的实际运行比较困难，还提出了不必要的管理费用：建立和完善完成绩效管理体系，继续对指标体系进行分类管理。集团公司对各分部、城市公司进行年度组织业绩评价。各部门、城市公司根据集团的统一原则，自行制定内部组织和人员的绩效管理方法人员绩效评价，进行“一对一”评价，建议员工直属上级进行评价，推进绩效