项目绩效评价报告(范本)

.附件3:地方预算部门财政支出项目绩效评估报告(年份)评估方法：直接组织评估委托评估预算部门代码：。预算部门： (公式章节)预算部门负责人(签名):填写日期：年月日河北省(韩国)精选的文件项目绩效评估报告(年份)评估类型：阶段评估结束评估项目代码：。专案主参与者单位：填写日期：年月日河北省(韩国)专案绩效评估报表(创建概述)一、项目概述(a)项目背景信息。项目名称、主要内容和用途(主要解决的问题)、资金来源和预算、项目日历年度等的简要说明。(b)改善项目资金分配。(c)基于项目政策。简要说明项目符合政府及本部门中长期计划，符合中央、地方(市、县)政府的相关政策情况。二、设定专案绩效目标和绩效指标主要说明项目的年度预计绩效目标、产出指标和效果指标设置(指标组成和得分加权)以及设置原因。三、业绩评价组织(a)业绩评价的目的。(b)业绩评价标准和评价方法。(c)执行业绩评估的过程。1、事先准备。2、组织实施。3、分析和评价。四、业绩评价指标分析(a)项目管理绩效分析。根据项目管理绩效评估表单中的每个指标得分，分析项目的项目定位、预算编制、组织实施、绩效评估等。(b)项目结果绩效分析。对完成输出指标和效果指标进行绩效分析，强调对经济、社会、政治利益以及环境和社会可持续性的影响。(三)分析要有因果关系，内容要完整，逻辑要明确，关系要严密。五、项目综合评价等级和评价结论(a)项目综合评价分数和评价等级(分别对应于不同分数的分数，良好，是，差异4等级)。(b)项目综合评价结论。六、主要经验做法、现有问题和建议主要介绍项目实现绩效目标的问题和改进措施，项目实施的经验、经验教训和建议。七、应用业绩评价结果重点包括应用绩效评价结果、改善管理、合理编制预算、履行奖惩和责任、公开绩效评价结果等。八、附件(a)附表(附表格)。(b)其他信息。主要包括：1.相应单位项目接受报表和财务审计报表的副本。项目实施过程中的多种管理系统。3.支持说明事项的材料、图片(例如问卷、访谈记录等)。其他相关信息。一、项目基本情况表单位： (万韩元)专案名称专案代码项目负责人负责人职位负责人电话专案单位主管部门政府收支分类科目项目类型项目计划实施时间年月日计划完成时间年月日项目实际实施时间年月日实际完成时间年月日专案评估开始时间年月日检阅结束时间年月日专案概述二、项目资金明细表单位：万韩元项目资金来源资金来源项目制定计划实际上已经就位实际支出资金总额当年的资金资金总额当年的资金资金总额当年的资金合并计策中央转移支付地方预算资金市县支援资金项目负担单位支助资金银行贷款其他资金项目资金支出支出历史记录内容数量单价(元)总金额总计注释需要说明项目资金来源和支出等情况。三、项目管理业绩评价表专案名称管理绩效指标除以价钱执行说明计分扣分原因进港指定位置(30分钟)战略规划编制7设定绩效目标7设定绩效指标7绩效示范评估9预算编制(10分)绩效预算编制10组织实施(30分钟)计划管理6绩效监控9风险管理3资金筹措的情况6建立绩效制度6绩效评价(30分钟)评价业务组织10评估报告10应用评估结果10合计分数100评级评估好好好坏专家签名(非专家评估项目，部门项目评估负责人签名):四、项目管理业绩分数摘要专案名称管理绩效指标平均分数专家1专家2专家3专家4专家5专家6.项目定位战略规划编制设定绩效目标设定绩效指标绩效示范评估预算编制绩效预算编制组织实施计划管理绩效监控风险管理资金筹措的情况建立绩效制度绩效评估评价业务组织评估报告应用评估结果总分评级评估好好好坏注意：“专家”是指参与评分的评估组成员，必须填写姓名。不容易定量评价的项目应聘请外部专家进行评价，专家人数根据项目情况适当由部门决定，一般在5-10人之间。对于无需实际雇用专家即可准确衡量绩效的项目，请说明充分的原因，然后自行评估，不要重新填写此表格。五、项目成果绩效评价表专案名称绩效评估指标除以价钱预期目标实际结果计分产出指标(输出1)(输出2)(输出3)(输出4).效果指示器(效果1)(效果2)(效果3)(效果4).合计分数100评级评估好好好坏专家签名(非专家评估项目，部门项目评估负责人签名):六、项目结果绩效分数摘要专案名称评价指标平均分数专家1专家2专家3专家4专家5专家6.产出指标(输出1)(输出2)(输出3)(输出4).效果指示器(效果1)(效果2)(效果3)(效果4).总分评级评估好好好坏注意：“专家”是指参与评分的评估组成员，必须填写姓名。不容易定量评价的项目应聘请外部专家进行评价，专家人数根据项目情况适当由部门决定，一般在5-10人之间。对于无需实际雇用专家即可准确衡量绩效的项目，请说明充分的原因，然后自行评估，不要重新填写此表格。Vii .项目绩效评估综合意见表专案名称综合绩效评级好好好坏评价综合意见评估组长(签名):年月日八、项目业绩评价组工作人员状况表名字身份证号码职业职称单位签名评估小组负责人： (签名)年月日绩效检阅报告排程准则一、封面(a)项目名称：使用财务部门预算审批文件的项目名称填写。(b)项目代码：按财务项目库代码编写。(c)项目承付款单位：项目的特定组织实施单位(对于多单位项目，请输入提前单位名称)。(4)评估类型：“阶段评估”表示跨年度项目并继续为下一年度预算分配资金的项目，“评估结束”表示跨年度或年度项目已完成投资，下一年度预算不再保留资金的项目。二、项目基本情况表(a)项目负责人：项目的特定负责人。(b)项目收支账户和项目类型：按照预算文本内容填写。三、项目管理业绩评价表(a)各项指标要根据实际情况说明实现程度，根据实际情况进行评分，简单地写减分的原因。(2)所有参加人员分别填写本表格并签名(由专家评价的项目，由专家签名；非专家评价项目，部门评价负责人签署的绩效评价报告附件。(c)绩效指标和评分标准说明管理链接管理绩效指标评分标准和标准除以价钱立论项目贞洁比特战略规划编制是否制定3年滚动战略计划1战略计划是否符合地方政府的经济和社会整体发展计划1战略计划是否明确中长期总目标和阶段性目标1部门是否围绕战略计划目标确定工作任务1年间实施的项目是否编制了项目计划？2项目是否有中央或地方(市、县)政府政策基础1设定绩效目标项目是否设置了绩效目标2专案绩效目标是否符合策略计划中识别的目标总计与阶段化目标2绩效目标是科学的还是明确的3设定绩效指标项目是否设定绩效指标2绩效指标设置是否充分表示绩效目标的实现程度2科学的，合理的，量化的，可测量的3绩效示范评估项目是否属于策略计划中确定的项目1对项目进行科学有效的可行性、必要性、有效性论证、是否让专家参与大中型项目2是否按照科学、民主、规范的程序来决定1是否与其他项目重复1是否已对项目执行预计绩效自我评估2财务部门绩效审计评估2词典计算编制系统绩效预算编制是否按财务部门规定的时间、格式、内容报告2如果属于竞争分配项目，是否存在竞争分配方案？如果不是竞争性分配项目，是否采用要素法等科学筹资方式4项目资金需求是否根据规定标准计算2用于分配项目资金的分散(分配资金分散是否受到有效控制)2组编织实际诗计划管理是否制定了实现绩效目标的实际实施计划2项目责任机制是否健全2实