大通乡卫生院财务管理制度

大同保健所财务管理系统第一章一般第一，为了规范医院财务行为和会计工作秩序，在提高医院运营管理和经济效益方面发挥金融的作用，促进医院发展。根据中华人民共和国会计法，医院财务制度，医院会计制度等相关法规，结合我院实际情况，特别制定该制度。第二，医院财务管理工作：依法组织收入，节约支出，努力正确配置和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规及财政规则和制度，确保国有资产安全。认真准备和实施财务预算。积极宣传绩效评价方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。实施经济预测，参与经济决策，执行医疗费用管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、外商投资、货币资金等，财务分析和监督检查。第四，医院财务管理系统：“统一领导，集中管理”模式的实施，医院的所有财务活动在院长领导下由医院财务部门统一管理。第五，院长为医院财务长负责医院财务。第六，医院的财务管理受到财政、审计、物价等部门的指导和监督。第二章财务人员的责任和任务一、会计职位和人员配置医院财务室将设置2个工作岗位，安排2名职员，其中1名会计和1名出纳。医院财务在变更工作时必须经过交接程序。办理交接程序时，应由医院财务负责人、上级卫生行政部门或地方政府财务组长负责。二、责任和任务1.贯彻国家财政和税收政策、法规，结合具体情况，建立规范的财务模式，建立和完善财政会计制度。2.制定和执行综合财务战、结算、财务收支计划、信贷计划、资金和使用方案，有效利用资金。3.建立和完善经济会计制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4.医院财务人员参加研究，审批医院内相关金融经济问题，报告和发出有关相关管理、经济管理等的文件。5.对医院财务室和工作岗位设置、职员配置、会计等提出方案。第三章预算管理一、预算编制原则1.根据国家的相关方针和政策，根据上级部门下达的计划指标、任务，根据“统一、统一、积极、妥善、依法理财”的原则。2.编制预算时，销售预算应参考上一年度预算执行和预算年度的预测编制，支出预算应按金额编制，合理分配资金。3.要坚持勤俭节约原则，加大开源节流，提高资金使用效率。二、收入预算编制将收入预算编制以上的年度实际收入情况、预算年度医院开发及事业计划相结合、医疗费用标准及医药价格变动等作为编制标准。1.医疗收入。门诊收入：按预计门诊人数和计划平均收费水平计算。住院收入：计划病床占用日，按病床计划费用水平计算。2.药品进口。根据上一年1名门诊患者及每张占用床每日药费的实际收费水平，与预算年度业务量预计变动件相吻合计算。3.其他收入。根据特定收入项目的不同内容和相关的业务计划，分别使用不同的计算方法按项目计算，然后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院开发、工作任务、人员配置、相关支出定额和标准、价格因素等为预算年度的基本编制标准。1.员工资金。根据预算年度平均员工数、过去年末平均工资水平、与国家相关的离职政策等进行计算。2.药费。根据预算的年度药品收入预算和国家规定的提高率，根据去年实际药品提高率进行计算。3.卫生材料。根据预算年度的计划和相关因素，根据上一年的实际工作量和实际支出计算。4.低值易耗品。根据上一年实际执行情况和预算年度业务工作量计算。其他公共支出。基于上一年实际支出，与预算年度的计划相加，合理安排。6.每月预算计划。第四章财产材料管理财产物资管理包括固定资产、库存(低消耗性、卫生材料)、医药管理等，医院财产物资按照“统一领导、归纳责任”原则，财产物资采购由医院统一。一、固定资产管理1.固定资产标准：设备单价在500元以上。2.固定资产类别：房子和建筑物。专门设备。一般设备。图书。其他类型的固定资产。3.固定资产管理要求配备适当的管理人员，建立和完善各种管理体系。 3级账户，卡系统的建立和管理，即会计部门负责总账，财产管理部门负责总账，使用部门负责卡，即总账。实行责任制管理。贵重物品、设备要指定专人管理，建立技术文件和维护、收购及使用现状报告制度。定期清点、确认固定资产，匹配帐户。固定资产收购和维修应考虑业务需要和财力可能性进行科学论证，防止盲目收购，同时对新引进的设备及时进行成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。住房维修要按照基本建设程序得到上级批准。固定资产的转让、转让、租赁、租赁、租赁、捐赠、焚化，必须经上级批准，才能按照有关规定进行处置。对有库存和亏损的固定资产，要查明原因，按规定进行会计处理。二、库存物料管理库存物资要按照计划采购、定额定量供应方式进行管理。1.要合理确定储备配额，必须防止业务工作的需要和积压，占用大量资金，影响资金的使用利益。2.建立库存物资的采购、验收、进款、保管、引进等管理制度，减少物资的库存和消耗，提高物资的使用效率。3.加强库存物资的清点盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，确保物资的安全和完整性。加强低值易耗品的物理管理。低成本耗材采用了“定量配置、折价”等管理方法。三、药物管理药品管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。必须正确计算药房药品的销售情况，计算每月药品综合价格差异，计算药品费用，结转支出和相应的药品销售差异。第五章货币基金管理医院货币资金管理包括银行存款管理、现金管理、交易资金管理。一、银行存款管理1.银行账户在医院统一开立和管理。银行存款必须严格遵守相关规定。3.医院收到的钱要及时存入银行，经理人员要及时与银行摊牌。4.严格支票管理，不能开空白、空白、票据支票，作废支票要妥善保管和处理。二、现金管理1.医院收入的现金要及时存入银行，不能坐。库存现金不能超过规定的限度，不能用白条比现金。现金必须按照规定的范围使用。超过现金支出限额的人都通过银行转账。三、交易金额管理1.加强对交流的管理，要立即处理本单位的高利贷负债。2.应收帐款要及时收回，对于确实不能收回的呆帐，应按照相关程序批准后核销。个人不能私自借用公共资金。第六章财务分析监督检查第一，财务部门统一负责，组织收集和分析医院内的经济活动资料。第二，财务分析主要包括预算业绩、业务收支和资金运用。第三，医院财政监督检查要按照国家有关方针、政策及再经济图的有关规定，对医院的财政收支、财产物资管理、资金使用、医疗服务费的执行进行监督