外文翻译《人力资源管理的战略作用》

人力资源管理的战略作用泰森，S1.工作中的人力资源管理什么是人力资源管理？为了理解什么是人力资源管理，我们应该首先回顾一下管理者的工作。大多数专家都认为，所有经理都有五项基本职能：计划、组织、人员配备、领导和控制。总之，这些功能代表了管理过程。每个功能中涉及的一些具体活动包括：规划：建立目标和标准；制定规则和程序；制定计划和预测预测或预测未来的一些事件。组织给每个下属一个特定的任务；建立部门；授权给下属；建立权威和沟通渠道；协调下属的工作。决定应该雇佣什么样的人；招聘未来员工；选择员工；制定绩效标准；补偿员工；评估绩效；咨询员工；培训和发展员工。领导他人完成工作；保持士气；激励下属。控制：制定标准，如销售配额、质量标准或生产水平；查看实际性能与这些标准的对比情况；根据需要采取纠正措施。为什么人力资源管理对所有经理都很重要？为什么这些概念和技术对所有经理都很重要？也许通过列举一些你在管理时不想犯的人事错误来回答这个问题更容易。例如，你不想要：雇用错误的人做这项工作经历高周转率发现你的人没有尽力把时间浪费在无用的采访上因为你的歧视行为而将你的公司告上法庭让你的公司因为不安全的行为而被联邦职业安全法指控让你的一些员工认为他们的工资相对于组织中的其他人来说是不公平的让缺乏培训削弱你部门的效率做出任何不公平的劳动行为请记住，作为一名经理，你可以做好其他一切事情制定出色的计划，绘制清晰的组织结构图，建立现代装配线，使用复杂的会计控制但作为一名经理，你仍然会因为雇佣了错误的人或者没有激励下属而失败。另一方面，许多管理者无论是总统、将军、州长还是主管即使在计划、组织或控制不充分的情况下也取得了成功。他们之所以成功，是因为他们有本事为合适的工作雇佣合适的人，并激励、评估和发展他们。2.人力资源管理的直线和员工方面从某种意义上来说，所有的经理都是人力资源经理，因为他们都参与招聘、面试、选拔和培训等活动。然而，大多数公司也有一个人力资源部门，有自己的人力资源经理。该人力资源经理及其员工的职责与直线经理的人力资源职责有何关系？让我们来回答这个问题，史达琳，用一个简短的定义来描述线和职员权限。直线对工作人员权限权威是做出决定、指导他人工作和下达命令的权利。在管理中，我们通常区分直线权限和员工权限。直线经理被授权指导下属的工作他们总是某人的老板。此外，直线经理负责实现组织的基本目标（例如，酒店经理以及生产和销售经理通常是直线经理。他们对实现组织的基本目标负有直接责任。他们也有权指导下属的工作。另一方面，员工经理有权协助和建议直线经理实现这些基本目标。人力资源经理通常是员工经理。他们负责在招聘、招聘和薪酬等领域向直线经理（如生产和销售经理)提供建议。直线经理人力资源管理职责根据一位专家的说法，从总裁到最低级别的主管，对人的直接管理一直是每个直线经理职责的一个组成部分。例如，一家大公司在以下总标题下概述了其直线主管对有效人力资源管理的责任给合适的人安排合适的工作组织中新员工的入职培训培训员工适应新工作提高每个人的工作绩效获得创造性的合作，发展顺畅的工作关系解释公司的政策和程序控制劳动力成本发展每个人的能力建立和保持部门士气保护员工健康和身体状况在小型组织中，直线经理可以独立完成所有这些人事职责。但是随着组织的发展，他们需要独立的人力资源人员的帮助、专业知识和建议。人力资源部门人力资源管理职责人力资源部提供这种专门的帮助。在这样做时，人力资源经理执行三个不同的功能3360线函数。首先，人力资源经理通过指导自己部门和服务区（如工厂食堂)的员工的活