施工组织设计

324省道阜宁段改扩建路基土方工程施工I标段施工组织设计二0一0年三月三日324省道阜宁段改扩建路基土方工程施工I标段施工组织设计第一章 编制总说明(一)工程概况：324省道阜宁段改扩建路基土方工程施工标段(合同编号:BNX)：古河砖瓦厂东侧至杨集河，桩号K3+100K15+321，长12.221公里，土方约105.77万方；支线0+0001+050，长1.05公里，土方4.19万方，合计109.96万方。其中：路基正项土方90.42万方，沟塘空缺方8.68万方，中分带和填前预压方7.42万方，鱼塘四周格子2.44万方，便道填沟塘1.0万方。本标段工程于33个日历天内完成全部工程。我公司承诺：一旦工程中标，我公司将派遣高素质、有长期进行土方施工管理经验的技术及施工人员，确保本工程优质按期完工，坚决贯彻工程验收合格率100工程合同履约率100，重大质量事故为零的目标。第二章 施工组织总体部署1、项目经理部为加强对本标段工程的领导和管理，保证优质按期完成全部工程项目，成立现场施工项目经理部，由项目经理、总工程师、计量工程师、测量工程师、试验工程师以及财务、安全、统计等人员组成，并下设各工程队。(详见组织机构框图)现场施工项目经理部拟设在主线左侧，占地l亩，分办公区和生活区，项目经理部对全线的施工任务进行安排、协调指挥。2、设备及人员动员周期若我公司一旦中标，在接到中标通知书之日起立即组织人员、设备，开始运转工作，在半月之内，项目经理、项目总工、技术负责人、施工队长、主要负责人等人员到位。设备及人员动员周期见下表：设 备 名 称动员周期(天)测量仪器接到中标通知书后1天内实验仪器接到中标通知书后1天内土方运输设备接到中标通知书后1天内压实机械接到中标通知书后1天内人员名称动员周期(天)管理人员接到中标通知书后1天内道路施工人员接到中标通知书后1天内测量人员接到中标通知书后1天内技术人员接到中标通知书后1天内3、项目部、施工队及其它临时用地规划(具体布置见附表施工总体平面布置图)考虑到需足够机械设备和生产生活用房等用地，拟占地2亩，对项目部生产生活用地等进行硬化，硬化场地时设置纵横向排水沟，保证场地的排水畅通。4、施工准备工作(1)复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。(2)确定工地范围。我公司将根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。(3)办妥有关手续。上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。(4)作好现场规划。我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。5、劳力、机具配备和材料准备(一)劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：(1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。(2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 (3)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。(二)机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机PC-2006日本02.111200良好停置装载机1.5m34常州01.10650良好停置推土机802KT12洛阳98.101635良好机械库柴油发电机30KW2无锡19982631良好机械库光轮压路机12-15T2无锡1996950良好机械库自卸车3T3T13盐城98.101390良好机械库水准仪S33南京99.61260良好机械库经纬仪J21苏州99.21750良好机械库全站仪CTS3111常州99.5980良好机械库6、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件 我公司接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 (1)设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，我公司和施工人员决不修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 (2)我公司组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请业主给予解答。 (3)设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。图纸上的尺寸、高程、轴线、和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。(二)施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局作到下列要求：(1)应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。(2)各项临时工程设施应尽可能不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 (3)临时排水，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。(三)技术交底我公司应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我公司把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由我公司总工程师负责向有关施工作业队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。第三章 施工总体进度计划本标段初拟于2010年3月8日开工，确保33天内完成(见附图施工进度计划横道图)，计划如下：1、施工准备本工程一旦中标，我公司便立即投入施工准备工作，建设项目部，搭设临时工棚，组织施工、技术人员、机械设备进场，积极与地方政府协调，与当地村委、群众沟通，争取当地群众最大的支持，该准备工作在中标后1天内基本完成，使得该标段项目部能全面进入正常的施工状态。2、沟塘空缺土方：沟塘空缺土方8.68万方，计划于2天内结束。3、路基正项土方：本标段路基路基正项土方90.42万方，数量较大，其质量、进度直接影响到本标段的工期，因此，我们将高度重视。施工中将根据现场实际情况，投入较大的人力、机械，确保路基 正项土方的质量与进度。计划23天内完成施工。4、中分带和填前预压方7.42万方，鱼塘四周格子2.44万方，便道填沟塘1.0万方。计划与路基正项土方平行施工，5天内完成施工。5、竣工清理：计划用2天时间。综上所述，本标段工期计划安排共计33天，我公司将根据当地气候情况，一旦中标后，将按不同季节来编制实施性工作计划，并及时调整争取积极的措施来确保工期。第四章 主要施工组织方案本土方工程工作内容有：路基正项土方，沟塘空缺方，中分带和填前预压方方，鱼塘四周格子，便道填沟塘等工作。一、鱼塘土方开挖开挖采用机械化干法施工，用挖机、结合推土机开挖。具体施工工艺为：(1)开挖：按监理移交的平面及高程控制网，基塘按设计进行放样，做好开挖控制网，结合招标文件将弃土运至监理指定地点(2)针对工期较紧的情况，拟配备足够数量的推土机、Ex一200挖掘机进行开挖工作，以确保在计划时段内完成开挖工作。(3)开挖过程中，应经常测量和校核施工区的平面位置、高程及边坡等是否符合设计要求，同时注意边坡稳定及施工安全。 (4)开挖时应经常保持降排水系统畅通，保持地下水位在最深基底1.0米以下。二、路基正项土方填筑本工程路基正项土方填筑，回填土施工工艺为：(1)在回填前，应对现场和已完工程进行检查和中间验收，并作出记录，报项目监理审查，未经项目监理同意，不得开始回填。(2)必须按计划的施工进度，使回填土工程与建筑物施工相适应。填土必须水平分层回填，分层压实，均衡上升，以防止结构物受到不均匀荷载外力，每层厚度不得超过30cm。上下层的接缝应相互错开，每层经检验合格后方可进行下一层的铺筑。回填前，必须清除所有的杂物、余土及积水，且混凝土必须达到规定的强度以上。(3)填土前应选择所用土的试样按(SD2884)进行标准击实试验，选定最优含水量。(4)填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，一般预留不低于回填高度的3。(5)填筑土料应作好防雨和保护措施，宜填成中间高四周低以利雨水排出，雨后对填筑的土料进行晾晒或清除不合格的土料，经检查合格后方可继续施工，如遇到低温气候，应有防冻措施，冻结的土料或土层清除后，才能继续填筑。(6)对各工程部位的回填质量，应按有关规定的表格式样作好详细施工记录，于当日交项目监理审核，如有不合格，项目监理有权责令承包人返工或停止填筑，直至符合要求为止。三、土方调配平衡计划路基正项土方、沟塘空缺方，、中分带和填前预压方方、鱼塘四周格子、便道填沟塘土方调配平衡计划如下：土方调配平衡表沟塘空缺路基正项土方桥头接线土方合计鱼塘土方开挖59000合计59000四、施工降排水本工程施工降排水，包括场内落水、基坑内落水和地下水。本工程要搞好降排水工作，保证基坑地下水降至作业面以下1米，并保证场内排水系统健全畅通，及时排除落水，降低地下水。降排水采用：明沟集水，场内自排。场内落水用明沟自排，明沟开挖深05米，宽05米。五、雨季填筑和维护(1)及时掌握雨情预报，雨前应及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性士填筑。(2)粘性士填筑面在下雨时行人不宜践踏，并应严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。 第五章 质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。一、具体质量目标本标段质量一次验收合格率100，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100的合格率，必须都要达到优良标准。二、总则(一)严格贯彻执行国家相关规定和道路建筑相关规范要求。(二)整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。1、质量领导组定期抽查。2、质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。(三)质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。 (四)质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。三、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、总工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。四、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，IS09002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制)，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构(机构图附后)全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。五、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1)熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2)熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3)熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。4)做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5)建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6)技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。7)施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理工作实施细则执行。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1)确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。2)树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。3)严格执行操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4)认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。六、 技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。第六章 确保工程安全措施1、加强安全生产教育，提高全员安全意识，重点是搞好四个方面的教育即安全责任感和安全第一的教育；本职工作、安全基本知识的技能的教育；遵守规范制度和岗位标准作业教育；违章违纪案例的教育，平时抓紧进行安全教育，利用班前交待安全注意事项。2、健全安全岗位责任制，做到奖罚严明、施工安全要求纳入工程承包内容，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工、责任到人，按安全工作落到实处。3、大力宣传安全工作的重要性，利用各种形式向职工进行安全工作宣传，定期开展安全竞赛活动，评比先进，鞭策后进。4、严格执行建筑安装工人安全性操作规程，定期对职工进行考核，不达标者不上岗。5、严格加强行政管理，杜绝各种非生产性事故的发生，把事故隐患消灭在萌芽状态。6、施工现场要配备防火器材，对于施工无关的易燃易爆物品不得带入施工现场，如因施工需要使用这些物品，则要加强保管，防止发生意外。施工现场要装设电话，当发生火情时立即与消防部门联系。第七章 确保工期措施1、认真作好施工规划布置工作，分轻重缓急，采用网络技术、在工、料、机安排上要保证重点，兼顾一般，科学安排施工工序与工序之间的衔接顺序，并组织流水作业，避免赶工、窝工，加快进度，确保工期。在计划安排上立足一个“早，在计划下达以后，各作业队要突出一个“抢”字。各施工队伍及施工班组绝对服从项目部的指挥，项目部从总体上安排、协调各作业段之间的施工先后次序。做到：早计划、早准备，环环相扣，留有余地。2、做好施工便道及临时房屋的修建工程，架设电力，通讯线路和供水管道，突出重点工程项目的施工准备，保证