人力资源管理模拟沙盘实验实训中心建设方案

。人力资源管理模拟沙盘培训中心建设规划西南财经大学选定的文档内容一，建立模拟商务培训中心的目的和意义1二、模拟训练中心建设方案11、人力资源沙盘培训表12.实训课程的教学方法23.人力资源沙盘3的主要教学内容4、人力资源沙盘能力评估项目及要求55.人力资源价值沙盘5三、实训室硬件要求5四.产品内容和形式71.物理教具72.电子数据73.电子分析工具74.售后服务8一、建立模拟操作培训中心的目的和意义1.全面落实我校“培养应用型人才”的目标，为培养符合市场需求的应用型人才提供教学内容。2.突出“人力资源管理模拟沙盘培训中心”的作用，为国内相关高校人力资源管理专业培训中心的建设提供参观模式，提升全国高校的品牌意识。3.建立中国首个“企业人力资源管理培训服务基地”，开展企业培训，促进地方经济发展。建立新的“校企合作”机制，为企业服务，为地方企事业单位提供“员工培训服务”。4.建立了人力资源管理专业多课程实训实验教学平台，构建了先进的教学体系，为学院申报各类教学成果和“省级实验(实训)示范中心”奠定了基础。5、有利于树立学院的良好形象，完善教学体系，提高教学质量，丰富实践教学内容，增强学院的整体品牌影响力，增强学生择校的吸引力。5.建立“双师型”教师队伍，推进实践教学模式，推进教学改革，提高教师企业培训能力。6.它填补了人力资源管理专业学生实训的空白。由于人力资源部门的特殊性和保密性，想进入公司人力资源部门实习的学生通常无法联系到核心业务，只能从事一些外围业务，如杂工和文件分拣。通过本课程，学生可以接触到人力资源的核心业务以及所有的岗位职能和操作流程。7、有利于培养学生良好的职业习惯，增强学生的综合能力、就业和创业适应能力，提高学生的就业率。二、模拟训练中心建设计划1、人力资源沙盘培训形式人力资源沙盘类似于工业沙盘和商业沙盘。六到八个小组将分组竞争，让学员模拟直线经理，招募、培训、选择和任命员工。磁盘和位置的分布如下图所示：操作流程如下：商业规划l招聘职业规划l团队建设l能力培训绩效评估l调动和晋升l 2.实训课程的教学方法在一年级和二年级，l可以作为专业认知实验课程(2天，16课时)l可用作课程实验，并在人力资源管理课程结束时作为“2 1”或“3 1”实验课程提供。l可以作为专业毕业培训，在高年级开设在学生活动中，l可以用作校内或校际比赛。3.人力资源沙盘的主要教学内容人力资源规划实验招聘和人员评估实验职业规划、培训和薪酬管理实验能力与质量管理实验团队士气和团队建设实验绩效管理实验模块1:人力资源规划实验实验项目实际内部检查实施手段容量要求强调商情分析获取分销业务和竞价业务，分析五种业务所需的不同人员人力资源管理沙盘1.理解人力资源计划的含义和内容2.掌握自我公布人员要求，选择不同的渠道，如招聘和猎头。人力资源管理沙盘人工评估模拟1.了解企业人员招聘的渠道和流程2.熟悉人员选拔的基本方法和技巧3.掌握人才评价的一般方法人才评估人事评估根据不同的性格倾向和能力估价合理估计人事费用，包括相应的办公费用模块3:职业规划、培训和薪酬管理实验实验项目实际内部检查实施手段容量要求强调职业规划为不同职位的员工设计职业发展计划，包括工作调动和晋升。人力资源管理沙盘1.掌握人员调配的原则和类型2.熟悉人员岗位提升的意义和实施。3.掌握合理设计薪酬方案的原则和程序4.熟悉薪酬的内部和外部平衡5.熟悉常用的薪酬方案选择和管理措施工资标准的制定培养不同职位的晋升和调动以及新业务的引入都需要培训。薪酬管理根据不同员工的能力，给出合理的薪酬标准模块4:能力和质量管理实验实验项目实际内部检查实施手段容量要求强调模型指标的确定根据实际情况确定能力素质模型的维度和指标人力资源管理沙盘1.了解胜任力模型评价的形成和发展2.掌握能力和质量评价的基本指标和实际应用理解能力指标；能力素质指标评价根据不同团队成员的表现，开展能力和素质指标的评价。能力和质量改进对各指标的评价结果分别进行了分析，并提出了改进建议。模块5:团队士气和团队建设实验实验项目实际内部检查实施手段容量要求强调确定影响士气的因素结合沙盘和案例，确定并排序影响团队士气的因素人力资源管理沙盘1.了解津贴、奖金、福利、保险和其他因素对团队士气的影响2.了解几种形式的团队活动。3.能够根据公司的实际情况分析影响团队士气的因素。把握团队士气的核心影响因素团队士气提高针对沙盘团队士气问题，提出了改进建议。模块6:绩效管理实验实验项目实际内部检查实施手段容量要求强调绩效指标体系基于沙盘操作的绩效指标体系构建人力资源管理沙盘1.掌握绩效考核的内容和方法2.熟悉绩效考核体系的建立方法3.掌握奖惩的方法和技巧对绩效考核体系的理解经营成绩管理会计根据运行结果分析数据并计算最终性能。性能赋值反思绩效是否达到目标，提出奖惩办法。4、人力资源沙盘能力评估项目及要求通过人力资源沙盘，学员将能够全面掌握人力资源管理技能，并确保其与企业的战略发展相匹配，包括：人力资源如何匹配战略l如何建立人力资源结构体系如何制定人力资源需求计划l如何招聘员工l如何培训员工并提高他们的能力l如何激励员工并提高他们的士气l如何安排项目的人力资源计划，以确保项目按时完成和交付l如何建立绩效考核体系l如何建立能力和质量模型l如何进行绩效评估l如何制定员工职业发展计划l如何将薪资和福利与绩效联系起来l 5.人力资源沙盘价值将抽象的人力资源管理转化为有形的实战沙盘展示；解决学生不能体验高的问题挂钩1A6电动窗帘1A7学生沙盘、椅子8设置8教师多媒体控制桌椅1设置9电磁白板(可选)1设置10文件柜(可选)2A11功率放大器1A12声音1设置13无线麦克风2设置14教室展示板1设置15宣传壁画1设置166类双绞线200大米17辅助材料1一批注意：该教室可用作多功能实验室，只要是团队培训课程，就可以共享。四.产品内容和形式1.物理教具包括产品和芯片量注意手提箱1可以容纳所有芯片沙盘平面图八卷曲的薄膜材料沙盘地图背包1所有沙盘都可以安装。费用50市场人员100商务人员100售后服务人员100一级出口50塑料板二类网点50塑料板三种类型的插座50塑料板会计/会计/会计/会计/会计业务每个50英镑不同颜色的塑料板团队士气代码400塑料板木片桶40塑料滚筒桌牌(板)8.一千100塑料圆盘一万400塑料圆盘十万400塑料圆盘2.电子数据名称(数量为1件)格式人力资源管理沙盘课程授课讲义PPT电子版人力资源管理沙盘学员手册WORD电子版人力资源管理沙盘课程教师手册（含教学大纲、教学案例、操作步骤等）WORD电子版人力资源管理电子分析工具EXL版3.电子分析工具电子分析工具的教师界面包括以下四个功能：教学管理、任务分配、团队成员评分和人力资源绩效比较。1)能够进行学生团队的基本管理：包括团队领导的姓名、团队领导的学生编号、团队领导的电话号码、团队名称、班级信息、团队成员人数等。2)团队成员评分：可以注册团队成员姓名、工作分工、病假次数、缺勤次数、团队意识评价结果、团队绩效排名、团队合作评价，并记录每个学生的实习成绩。个人表现得分=团队得分；实习报告；团队内部评估出勤率。3)任务分配：所有业务包分为分配和竞价业务包。系统将智能读取各组投标数据并自动分配任务。教师可以根据各种业务的完成情况，动态调整每年的任务总量和作业数量。4)人力资源绩效考核：系统将根据各组人力资源决策数据智能获取绩效考核结果，有助于教师进行分析和评论。学生端操作界面包括七个模块：人力资源规划、人力资源成本预算、员工招聘和评估、能力和质量改进、培训和团队活动、绩效管理、薪酬和激励。1)公司内部员工只能同级调动，但必须经过培训，培训周期和费用由公司承担。要得到提升，必须达到上级的能力指数。还有培训时间和费用。2)市场人员、业务人员和售后服务人员可以相互转岗，可以晋升为主管，但高级管理人员只能由主管晋升。所有人员都可以从外部招聘或通过猎头招聘。您不能在培训期间参与该项目。3)员工能力指数会影响公司的订单获取和运营。能力指数=基本能力价值能力质量模型评估得分业务积累增长得分4)能力模型得分：每个小组选择一名成员组成评判小组。期末参照能力模型表，强制每个学生组根据每个维度进行排名和评分，采用回避制度。如果报告了一起联合欺诈，或者发现他们无法通过获得高分来说服所有人，欺诈团队将在此期间获得最后一个分数。5)累积业务能力的增长根据参与项目的各岗位的经验计算。公司雇佣的运营团队具有士气价值，这将影响当年的工作进度。6)团队事件和团队人格匹配度可以刺激士气得分。4.售后服务序列号服务类别服务内容标准服务1培训服务为学校提供产品交付培训服务。2软件安装和调试服务负责软件的安装和调试，确保软件的正常使用和教学。3产品升级服务为学校提供及时的产品升级服务教学指导服务为学校提供一套与教学相关的教材。增值服务1教材与课件的合作学校的专职教师、公司的产品专家、高级顾问等。利用各自的优势，合作编写适合教学需要的特殊教材。2合作推广项目学校利用丰