汽车企业经营管理与方针管理(ppt 78页).ppt

2020年6月5日，建立和实施日常管理制度，2020年6月5日，目录，1，管理制度说明，2，建立日常管理制度，应用参考和管理方法，4，实施日常管理制度，2020年6月5日，1，运行和管理过程，2020年6月5日，运行和管理过程，下页，2020年6月5日，运行和管理过程，2020年6月5日，运行和管理制度图，下页，2020年6月5日日常管理活动，2020年6月5日，1。策略管理运行框架图，2020年6月5日，2。政策管理制度，2020年6月5日3。政策制定过程，2020年6月5日，3。政策制定流程，2020年6月5日，政策制定与管理流程，下页，2020年6月5日，政策制定与管理流程，2020年6月5日，前期管理政策回顾，第一要务是实现市场份额，建立盈利导向体系，强化业务人员，下页，2020年6月5日，前期管理政策回顾，2020年6月5日， 前期管理政策回顾，2020年6月5日，前期管理政策回顾，2020年6月5日，前期管理政策回顾，2020年6月5日，日常管理旨在确立各项业务的关键点，促进合理化和效率化，促进各单位利用绩效考核来保持和提高管理水平。 2020年6月5日，1。日常管理运行框架，2020年6月5日，2。日常管理系统图，2020年6月5日，2。PDCA管理周期，2020年6月5日，管理定义，2020年6月5日，管理定义，2020年6月5日，2。管理包容性，2020年6月5日，2。管理包容性，2020年6月5日，2。管理包容性，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2。管理，2020年6月5日，2020年6月5日，3。各单位的任务和职责，2020年6月5日2。如何设置任务，1。从目前单位的职责2。组织系统应该考虑单位必须发挥的功能。3.从满足建设项目后需求的角度思考应发挥的作用。4.总结1.2.3。变成一两个完整的句子，然后包括质量控制、设计、制造、服务和评价的功能(不是全部)，并提交给上级审查。2020年6月5日，4。各单位管理项目选择，2020年6月5日，2。如何决定管理项目，2020年6月5日，3。什么是重要的管理项目？在该股管理的项目中，经适当评估后认为目前更重要的项目。2020年6月5日4。如何决定重要的管理项目？2020年6月5日，五.管理项目的基准和目标设定，2020年6月5日，(2)如何决定管理基准？2020年6月5日，(2)如何确定管理基准？2020年6月5日，(3)目标是什么？2020年6月5日，1。管理方法的应用，2020年6月5日，使用质量控制方法的步骤，步骤1:来确认收集数据的目的1。把握现状。需要分析3。确认效果4。控制5。测试6。调整步骤2:以选择合适的质控方法，在2020年6月5日，步骤3:收集数据(或语言数据)，您需要多少数据(n)？什么时候数据收集周期比较好？根据什么条件、特征或原因可以更好地区分？如何取样和测量？由谁，在哪里和什么时候？2020年6月5日，步骤6:采取对策，2020年6月5日，QC七工具，2020年6月5日，检查表，2020年6月5日，检查表，2020年6月5日，柏拉图，2020年6月5日，柏拉图，4。记录在图表纸上，并根据数据大小排列绘制列；纵轴直线代表金额，横轴计算累计比率公式：累计比率=* 1005。点的累积值由线连接。6.写下柏拉图的主题和相关信息。使用1。把握问题点；支出最高的三个项目是问题的核心，应作为改进目标。2.找出原因；为什么食物的成本太高，应该根据模式来分析特征(技术3)。3.效果确认；我们应该找出原因，并提出实施对策。实施后的效果可以与柏拉图对策前后的改善效果相比较。直线代表在下一页，2020年6月5日，柏拉图，2020年6月5日，特征因子图定义了一个问题的特征(结果)。当一个问题的特征(结果)受到一些因素(原因)的影响时，这些因素被整理出来，成为相互关联和有组织的图表。这个图被称为特征因子图，也称为鱼骨图。生产方法1。确定问题或质量的特征；特性可以按照零件规格、账户回收率、产品缺陷率等进行分类。与质量相关，或与成本相关的材料和人员成本等。应该避免抽象或模糊的话题。2.决定主要原因；4M可用于分类：人、机器、材料和方法。3.决定次要原因；大约35个因素更适合中小企业。4.决定影响问题的主要原因；影响较大的主要因素将放在红圈上，以便采取对策。5.填写生产目的、日期、生产商等信息。在下一页，2020年6月5日，特征应该基于该图，使用1。问题分类；让每个人对问题和原因有一致的看法。2.追查真正的原因；张贴在工地附近。如果发现新问题，可以再次检查。3.寻找对策；用柏拉图找出影响最大的项目，或者在特征因子图上加不同的标记。在掌握了所有主要因素之后，就产生了一个因素图，以追求以对策为导向的特征。4.教育和培训；通过讨论学习他人的经验和技巧。2020年6月5日，下页，制造，人员，数量，为什么交货延迟，货物，交货，生产条件不好，没有模式，没有生产计划合作，缺乏交货意识，订单信息不确定，交货成本高，利润低，库存安全低，方法不正确，存储位置不足，交货时间短，没有交货计划，数量少，2020年6月5日，散点图，2020年6月5日，散点图，2020年6月5日，控制图，2020年6月5日，控制图，6月5日，6月5日2020年，直方图，2020年6月5日，直方图，2020年6月5日，直方图，2020年6月5日，分层方法，2020年6月5日，分层方法，5。 原材料零件分类；产地、材料、等级、尺寸、重量、制造工厂、成分和安全使用寿命。6.测量和检查水平；仪器类型、测量人员类型、测量方法类型和检验场所类型。7.环境天气的等级；不同的温度和不同的光照水平。8.产品层；新旧产品，标准产品和特殊产品，包装，好产品和坏产品，2020年6月5日，常用图表的类型和主要用途，2020年6月5日，常用图表的类型和主要用途，2020年6月5日，常用图表的类型和主要用途，2020年6月5日，1。实施日常管理制度，1。日常管理规定，1。目的：确立各单位的关键业务方向，促进合理化和效率化，促进各单位使用PDCA循环，保持和进一步提高管理水平。2.范围：适用于公司所有部门。3.名词的定义：第四。职责和权限：4.1制定、修订和废止：本章程的制定、修订和废止由总经理办公室提出。4.2管理职责：各单位部门负责人和总经理办公室。4.3权限：无，2020年6月5日，5。操作内容，2020年6月5日，5。5.2.2各单位管理项目的运行内容、基准和目标设定。基准是基于前一年的平均表现。b .目标设定可根据前一年最高级别设定的5.2.3来执行各单位的日、周、月报表。每日报告应于次日上午10:00前完成，并报单位主管审批。该报告的副本应通过电子邮件发送至总经理办公室。b周报表完成日期：10:00，下周一上午完成，提交单位部门负责人审批，复印件通过邮件发送至总经理办公室。C月报告完成日期：次月3日上午10:00，提交单位部门负责人审批，并通过电子邮件抄送总经理办公室。2020年6月5日。日常审计(细节4D-50)3。当实际运行结果与目标值之差超过3%或事业部主管认为有必要进行改进时，应填写日常管理问题分析与解决表(细则4D-51)，列出问题项目负责人及到期完成日期，以便后续改进跟踪。4.跟踪管理和改进：总经理办公室收集各单位的日常管理运行和处置控制表，以跟踪和协助各单位进行改进。5.以季节为周期，对日