绩效考核与奖励办法

绩效评估和奖励办法(试行)第一章总则1、为了建立有效的激励和制约机制，将部门各项工作的开展与各负责人的鼓励相结合，将部门实际情况相结合，制定本方法。2、适用范围：管理者。3、本方法参照员工奖惩细则 生产部管理制度、生产部培训制度、缺陷管理制度等制度。第二章绩效奖励办法业绩奖励方法按照公司发行文件绩效考核办法的规定进行奖励。第三章绩效管理评价方法一、综合管理评价方法一、年度安全生产责任状在公司级签订后2个工作日内完成，无法执行的，审查有关负责人50元2、认真传达高级文件和部门通知，部门和各专业传达下一级。 不能执行的，评价有关负责人50元/次3、日常配置工作应在规定时间内以高要求、高质量、高标准完成。 不能执行的，审查有关负责人的50元/条(下)4、按公司规定定期报告工作计划，在规定时间内完成公司月度生产经营计划任务书、年度培训计划、部门年度计划（如：反措计划、定期工作等）各项工作。 不能执行的，审查有关负责人的50元/条5、公司组织各项检查(安全检查、劳动规律、文明生产等)发现的问题，在规定时间内完成整改。 不能执行的，审查有关负责人的50元/条6、参加公司、部门及其他会议的，5分钟前入场，不得无故缺席，不得迟到或早退。 会议中手机变得安静或振动，不能玩手机。 不能执行的，审查有关负责人的十元/条(下)7、部门、专门级会议(部门会议、值长会议、班长会议等)，相关会议资料(主要是会议签字表、会议记录等)均资料整理不完整，相关负责人评价10元/次。8、部门员工应严格按公司假期、工作管理等制度执行，对假期、加班、调动等履行相关手续(特殊情况除外)，否则评价20元/次。 部门员工的服装严格遵循电气行业的标准，严禁穿短裤、穿拖鞋到生产现场。 无法执行者，评价有关负责人50元/次。九、部门员工严格执行新能源公司保密制度，未经领导批准，不得将公司生产技术资料(调查报告、可行性分析、照片、图纸等)、生产指标、经营指标、燃料质量等信息泄露给公司以外的机构。 不能执行的，根据情况评估相关负责人50-200元/次。10、在公司单位进行a、b、c等级检查前，先完成技术改革项目确定、常规检查项目编制、作业指导书编制等相关工作。 不能执行的，评价相关负责人100元/次11、公司单位进行a、b、c等级检查的，检查时间严格按组级检查时间的规定执行，a、b、c等级检查结束后，各专业必须在20个工作日内完成检查资料(检查总结、提交报告、检查文件包、竣工检查报告、设备交易等)的编制、报告和存档。 无法执行的，审核相关负责人50-100元/次(项)公司单位进行d级检查的相关资料必须在7个工作日内完成，审核相同。12、公司进行a、b、c等级检修后，各专业根据专业设备的检修情况，在2个月内完成运行规程的修订并公布工作。 不能执行的，审查有关负责人50元/次(项)十三、各专业技术改革项目需要外出调查的，调查回来后5个工作日制作调查报告，报告公司领导，技术改革项目完成后与技术资料一起存档。 无法执行者，评价有关负责人50元/次。14 .发生一类故障、两类故障、重要设备保护动作等异常事件时，要求在相关专业2个工作日内完成相关报告、技术分析等报告。 无法执行的，评估相关负责人50-100元/次。15、在日常工作过程中，因不了解本部门或本专业的工作标准、管理标准，影响工作流程、工作质量，评价相关负责人50-100元/次16、因工作态度、工作时效、工作质量(包括各种物资采购)等原因引起投诉或影响下一工程工作质量的，作虚假记录、报告的，被认定为事实，相关责任人100元/次(项)，性质重大审查相关责任人200元/次(项)。17 .专业或设备管理不足，造成设备损坏或人员受伤，但未达到安全评价指标的，相关负责人评价100元/次。18、周边部门工作监督、检验、管理无力，引起重新工作的，对有关负责人评价50元/次(项)。 工作顺利推迟申请单位的，审核有关负责人100元/次的工作顺利完成，未申请推迟的，审核有关负责人200元/次十九、检查期间或特定时间专门申请兼职的，严格按公司制度管理。 临工管理不足或临工检查不足的，评价相关负责人50元/次。20、未实施定期工作检查或未实施检查的，相关责任人员评价30元/次21 .由于专业管理不足，所属专业发生违纪行为(例如在集中管理室发生争吵、监视盘注意力分散、聊天、工作场所等)或严重违纪行为(例如争吵、喝酒后上班、吸烟等)，影响生产秩序时，相关责任人员评价30-200元/次22 .各专业认真做好技术管理工作，加强各级设备总帐建设、检验、指导工作，根据专业本身的特点，及时补充、更新和完善。 不能执行的，审查有关负责人的30元/项。23 .保证物资采购及时、完整，及时跟踪物资采购进度。 物资抵达后，有关专业主管必须现场检查。 不能执行者，审查有关负责人50元/次。24 .按照规定，进行消防设施试运行、消防器材检验和管理，保证公司消防通道通畅，消防器材在有效期内，消防系统、消防设备随时可用。 不能执行者，审查有关负责人50元/次。25 .根据机组运行情况、燃料变化情况，相关专业认真、科学地制定燃料配方案。 指标异常，根据实际情况实时校正配方案，进行指导和监督实施，认真做好记录。 无法执行者，评价相关负责人100元/次。26 .如有部门工作重点、工作创新、合理化建议得到采纳，应根据公司有关制度给予表扬。二、定期工作管理评价方法1、部门每周至少组织一次部门会议，主要是上周关闭工作，安排下一阶段的主要工作，分析当前单元的经济状况、存在的问题。 无法执行者，评价有关负责人50元/次。2、每月组织至少召开一次值长会、专业班长会，分析运行经济指标、日程、值班规律和焦虑现象。 不能执行的，评价有关负责人50元/次3、部门每月至少组织一次安全学习，组织一次安全训练，做好有关资料整理工作(签字表、训练记录、训练报告等)。 不能执行的，评价有关负责人30元/次。4、每年第一季度领导的组织开展上年度技术监督年会工作，不执行的，对有关负责人评价50元/次5、各专业主管每天至少在现场巡逻2次专业范围内的主设备，不定期进行卡片检查(原则上要求2次/月以上)。 不能执行的，审查有关负责人50元/次(项)6 .每月检查和评价技术监督台帐、工作完成情况。 编制技术监督季度总结，根据技术监督执行情况进行技术监督预警报告、预警报告等工作。 不能执行的，审查有关负责人的30-50元/次(项)7、截至每月23日各专业报告下月生产计划、主要工作计划、专业预算、资金计划、本月部分未结算(需要财务预结算)等，26日前将部门预算、公司资金计划报告给公司经理部。 审查不能执行的有关负责人的20-50元/条(项)8、下月10日前各专业完成基础台帐(技术监督台帐、定期台帐、设备交易台帐、预防保全等)的填写和制作。 不能执行的，审查有关负责人的30-50元/次(条)九、截至每月五日完成上月两票情况报告、公司每月生产任务计划书发表、中电、集体报告、集体安全生产计划书报告等。 不能执行的，审查有关负责人的30-50元/次(条)10、月8日前完成上月新能源公司标准表、新能源指标分析等报告部门审查内容、双票情况、安全总结等报告安全企业部，完成微信统计生产等工作。 不能执行的，审查有关负责人的30-50元/次(条)十一、每月十日前各专业完成上月指标分析，报告部门。 15日前完成部门安全经济分析报告。 不能执行的，评价有关负责人50元/次12、月底组织财务部、燃料部等，进行材料场的盘点作业，制作盘点表。 不能执行的，评价有关负责人30元/次13、每季至少组织一次设备总帐特别检查，以书面报告检查和审查意见，不能执行的，有关责任人审查100元/次14、每季度检查环保设施和CEMS等监测系统，保证设施正常运行和各排放指标符合要求，制作专用总帐，做好实地检测记录。 不能执行的，评价相关负责人100元/次。十五、按照新能源公司的要求，编制年度技术固改项目计划、年度生产计划、今后三年滚动计划，促进相关专业的实施。 不能执行的，评价有关负责人50元/次16、设备检查和交易后，15个工作日内制作技术总帐，修改技术资料，制作提交报告书运行。 不能执行的，评价有关负责人50元/次17、每年至少组织一次国