加强农电管理为建设社会主义新农村作出新贡献

1/6加强农电管理为建设社会主义新农村作出新贡献党的十六届五中全会和中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见，要求各级都应把解决好三农问题作为全党工作的重中之重，实行工业反哺农业，城市支持农村，建立以工促农、以城带乡的长效机制，推进社会主义新农村建设，促进城镇化健康发展。同时对建设适应新农村发展需要的农村电网，建立与新农村相应的农电管理体制、农村电力服务体系和机制，也提出了更高的标准、更新的要求。作为县级电力企业应当从战略的高度看待农电工作在当前建设社会主义新农村事业中的角色，明确所肩负的历史责任，努力加强农电管理，为农村电力事业可持续发展提供强大的支撑力，为建设新农村做出更大贡献，力求政府与农民的满意。一、落实科学发展观，建设适应社会主义新农村发展的坚强电网农村电网是国家电网的重要组成部分，加强电网建设，建设坚强电网，提高农村供电质量、减少电网损耗、降低农村电价，实现城乡同价，缩小城乡差别，减轻农民用电负担对构建和谐社会主义新农村有着积极的推动作用。XX县有39万人，供电营业范围平方公里，近年来经2/6济发展较快，城乡居民收入2016年达3431元，增幅为。地方政府提出了十一五期间农民增收、农业增产、农村经济大发展目标。为配合全县新农村建设工作，我们XX县供电局坚持科学发展观，根据结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效的现代电网要求，首先制定了十一五电网发展规划。十一五期间，要完成110KV变电站新建1座，增容改造和扩建3座，110KV站总数达到4座，主变增加5台，容量增加280兆伏安，新增110KV线路35公里。35KV站新建4座，总数达到13座，主变容量增加48000KVA，新增线路67公里，改造44公里。10KV线路新增172公里，改造166公里，新增配变361台36945KVA，新增排灌台区755个，新建线路3150条655公里，实现投资亿元，以满足新农村建设的需求。其次，依靠科技进步，不断提高农村电网的科技水平。对新建电网工程，积极推广应用紧凑型线路、同塔多回、数字化变电站等先进技术，坚持以信息化推动生产自动化，努力建成数字化电网、信息化企业。同时，引导和帮助广大农民群众使用方便、洁净的电能，宣传绿色能源。靠科技进步促进农村用电水平的提高和农村生产、生活条件的改善，推进农村现代文明社会进程。第三，加强资产经营。十一五规划中明确提出，要进一步加强流动资产和固定资产管理，大力优化资产结3/6构，资产规模进一步扩大，总资产在2016年的基础上实现翻一番。今年就计划投资5000多万元，实施电网建设里程碑工程，完成2座110KV变电站增容、扩建，新建一条110KV二回线路；完成35KV变电站新建工程1座，改造2座，新建线路3条；10KV线路、设备建设改造项目6个。第四，把电力发展战略锁定在支持三农上。做到在政策上予以倾斜，在投资计划上予以重视，制定了一系列惠农政策和服务三农的具体措施。特别是对新农村建设中的商品粮基地建设，中低产田改造、农业生产结构调整、提高农业综合生产能力等农业用电项目，要积极给予配套的电力支撑，拔付专项资金，支持项目建设。另外，要下大力重点解决目前困挠农业生产的排灌用电问题，积极争取项目、争取资金，尽快实施排灌电网建设改造，切实帮助农民增产增收。二、坚持以人为本，提升供电优质服务水平我公司始终坚持把农民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断深化优质服务常态机制。为建立适应新农村发展要求的农电管理体制，促进农电事业发展和农村用电水平的提高，重点采取了以下措施一是建立科学、规范、高效的管理体系，健全科学的供电服务质量测评和监督评价机制，通过强化企业内部管理，对供电服务实施闭环管理，严格考核，提高服务质4/6量和服务效率。二是继续深化供电所规范化建设和服务窗口达标建设，健全95598服务体系，全面落实三个十条，服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求一流，不断拓展服务内涵，推进人性化服务，继续推行首问责任制服务，实施一站式服务、亲情服务、绿色服务。到十一五末全公司14个供电所服务窗口达标率达100。三是深入开展爱心活动，实施平安工程，抓好奉献爱心、营造和谐、情系客户、阳光服务、珍惜生命、杜绝违章、以人为本、共同发展|四项主题实践活动，加强与广大电力客户的互动，让供电服务走进千家万户，及时为客户排忧解难，虚心听取客户意见，不断转变工作作风，推进和谐企业建设。通过上述措施，真正打造X电服务品牌，保证承诺兑现率100，客户满意率，供电所有效投诉实现零投诉，民主评议行风获全县第一名，再夺便民利民杯优胜单位。三、加强队伍建设，提高企业整体素质基层农电职工直接服务于农民、为农业、为农村最前沿，一举一动、一言一行都影响着新农村建设工作的开展，加强农电队伍建设，提高企业的整体素质尤为重要。为此我公司根据目前职工队伍的实际情况，重点加强了四方面工作。第一，认真开展员工思想道德教育，使其充分认识5/6自己在建设社会主义新农村工作中所肩负的历史使命和责任，不断转变观念，提高为三农服务的意识。第二，全面实施人才战略，进一步加强四支队伍建设和三优人才建设，认真开展学习型企业创建活动，培养学习型员工，打造学习型团队和复合型管理人才，不断优化人员结构和知识结构，经过五年的努力，使全公司具有中等以上学历或初级以上职称的员工比例达到65以上。第三，积极开展多种形式的岗位技能和知识培训、技术竞赛和岗位练兵等活动，以岗位为平台，以农村供电服务实践为课堂，全面提高员工技能水平。2016年全员培训率达到98，送培率达100，使员工自觉做到爱岗敬业，创新奉献，主动为新农村建设多做贡献。第四，稳定农电工队伍。农电工是新农村建设的主力军，决不能把他们当做外人看待，对其工作要给予足够的理解和尊重，要真心实意地为他们解决实际问题，稳定其思想，增强其集体荣誉感，提高凝聚力和亲和力。一方面明确农村电工的用工性质，为其正身，严格按照劳动法规定与其建立正常的用工关系，签订长期合同，维护农电工的合法权益。一方面积极探索执行效益