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文档简介
,华为新员工入职,培训计划,180天,主讲人：,新人入职，让他知道来干什么（37天）,1,为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：,新人入职，让他知道来干什么（37天）,1,为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：,新人过渡，让他知道如何能做好（830天）,2,带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。,1,2,3,4,5,转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：,让新员工接受挑战性任务（3160天）,3,在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。,表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）,4,管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。,让新员工融入团队主动完成工作（91120天）,5,对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。,赋予新员工使命，适度授权（121179天）,6,当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：,赋予新员工使命，适度授权（121179天）,6,当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：,总结，制定发展机会（180天）,7,六个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：,全方位关注下属成长（每一天）,8,度过了前90天，一
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