企业人力资源年度规划.ppt

Quality2、使命感和价值观不清晰，思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）；3、沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革；,二、人力资源部存在的问题,【存在问题】4、在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工；5、因对公司业务及运营的不熟悉，所以对各业务部门的服务和支持不够；6、系统的思考能力和整合能力稍差，在公司规章制度的编制和推行方面略有欠缺；7、各模块的负责人对该模块的专业知识还有待加强；,二、人力资源部存在的问题,三、2010年内外环境分析,【人力资源部SWOT分析】,【2010年下年度部门目标】,四、2010年年度部门目标和KPI指标,1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识；2、协助公司推动组织变革并提供人才保障；3、协助公司推动绩效管理和薪资套该制度；4、完善人力资源/行政/总务制度，为公司运营提供制度保障；5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念；,【部门目标和KPI指标】,四、2010年度部门目标和KPI指标,一、【组织策略】编制和优化现时组织架构及规章制度，为公司运营和变革发展提供制度保障；协助绩效老师完成公司组织架构、岗位编制及各部门和各岗位职责-明确各部门和各岗位的职责及权限，达到人人有事做、事事有人管；持续推进和巩固绩效老师对公司的辅导成果:如绩效考核、KPI报表、薪资套改等-为达成公司做大做强的战略目标提供支持；完成如下制度的编制、发布、培训及推动执行：1、人力资源手册-规范员工招聘、入职、培训、升降职/异动、职业发展的流程及员工行为规范和奖惩制度；,五、2010年年度主要工作策略和举措,2、培训作业指导书-明确培训的价值/意义，指导培训方法、技巧和规范培训制度/纪律等；3、彩迅工业园/彩迅工业（深圳）有限公司出入门禁管理规定-规范工业园/本公司的员工出入门禁和在工业园范围内的言行举止，打造一个平安、祥和的工业园；4、保安员礼仪守则-规范保安值勤时的礼仪、礼貌和接人待物的方法技巧，树立公司良好的窗口形象；5、总务仓管理规定-明确、规范总务仓的申购、采购、领取、在库管理、盘点的流程和制度，确保总务仓的规范和良性运行（尤其是固定资产的管理）；6、设备管理规定-明确、规范设备管理的作业程序（保养、维修记录等），确保设备的寿命周期和良好的运行效果；,五、2010年年度主要工作策略和举措,二、【人才策略】按照“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，逐步建立健全公司的人才培养体系，尤其是接班人计划；针对公司做大做强的愿景和组织的不断变革，适时储备一些关键岗位的人才-为公司的组织和运营发展提供人才保障；重点关注干部人才培养，做好接班人培养计划-近期目的主要是提升管理人员的管理能力和作业能力（参照培训计划执行）;打通基层员工职业发展通道-基层文职和管理岗位优先内部竟聘，留住关键岗位员工，提升员工对公司的归属感和凝聚力；,五、2010年年度主要工作策略和举措,三、【文化策略】推动公司文化建设工作规范化、日常化；通过一系列有计划的文化及员工关系活动，营造公司良好的组织氛围：规范新员工入职时的文化和制度培训，加强新员工对公司历史的认识、对未来远景的憧憬，明确员工在公司的行为规范-提高员工对公司的忠诚度，培养员工对企业的敬业和感恩精神；人力资源部加强与各部门的沟通和互动，承上启下的传达公司的文化精髓和企业高层的思想精髓-确保全公司上下目标一致、方向一致；完善现时公司已有的文化和福利活动，一如既往的展现公司良好的人性管理文化-如公司在重大节日的各种大型文化活动、板报宣传、图书学习等；,五、2010年年度主要工作策略和举措,四、【加强内部学习策略】通过不断提升人力资源部的自身能力,逐步完善人力资源/行政体系，为各级管理者和员工提供专业人力资源服务：通过实践锻炼、内部培训和顾问公司的辅导，提升现时人力资源各模块的作业能力；学习公司的业务和运营模式，为业务部门的发展提供专业的人力资源咨询和服务；要求内部成员精通人力资源各规章制度的作业流程和规范，为公司推进制度和文化建设树立榜样和典范；,五、2010年年度主要