人力资源论文关于人力资源管理中激励制度的具体应用论文范文参考资料

人力资源论文关于人力资源管理中激励制度的具体应用论文范文参考资料 摘要：众所周知，人力资源是推动整个国家蓬勃向上的助推器，是保证经济持续发展的先驱者，是人类社会中最宝贵的财富。在如今以人为本的大背景之下，为更好保护和发展人力资源，在管理过程中“激励制度”被大力推行。所以，本文将对新形势下的人力资源管理中的激励制度做一些粗浅的分析，并提出相应的具体应用范畴。 关键词：人力资源 激励制度 具体应用 所谓激励制度，就是在人力管理的过程中，对表现优异的人才给予充分的肯定，借此激发人的更多潜力，使人才有更大动力为整个企业乃至社会服务。激励制度是企业管理人才的重要手段，正确使用激励制度，能够有效调动人才的工作积极性、主动性和创新性，更好地贡献自己的力量。激励制度是人才和企业之间最好的润滑剂，将企业和人才有机结合，能取得更好成果，是一种双赢机制，促进企业和社会的蓬勃发展。笔者将对当今新形势下的激励制度做分析，并提出现在激励制度的不足和改善措施。 所谓激励，是指组织通过适当的奖酬形式，借助信息来激发、引导成员的一种行为，得以有效实现共同目标的过程。而机制，是指组织的各个部分更好地具体协同发挥作用的运行方式。因此，激励制度是企业在人力资源管理中不可或缺的有机方式。而激励制度具体细分为物质奖励、精神奖励、目标奖励和*奖励四个部分。首先，物质奖励是企业对表现突出的员工，给予一部分的物质奖励以表彰员工，并进一步调动优秀员工的积极性，通过公开的物质奖励形式，能够更好带动其他员工学习，让其他员工也能够以更大的热情投入到岗位中去。其次，精神奖励是指用非具象化的精神鼓励，肯定赞扬优秀员工做出的积极表现，并进一笔激发员工的企业责任感。精神鼓励主要以企业文化、企业精神作为具体的表现形式，高度强调企业的集体荣誉感，增强企业中的核心凝聚力。再次，目标奖励是指企业将发展目标准确无误地传达给下属员工，用以正确指引员工前进方向，做到每一个员工齐头并进的目的。最后，*奖励是建立在我国的社会主义之下，拥护*集中制的原则，让所有企业员工在*的环境下，交流想法、互换建议，用开化的方式提高员工的工作效率。 二、新形势下激励制度的不足 1激励不等同于奖励 在当前的新形势之下，部分企业错误地将激励制度理解成为奖励制度，在机制的推行下，只开展奖励项目以表彰表现突出的优秀员工，而 _忽略了对于部分表现懈怠的员工的惩罚机制和约束机制。即使一部分企业重视了惩罚机制，但力度与奖励机制无法相比，只是表面形式。这种不健康、不平衡的激励机制无法起到应有的作用，还会让企业员工养成“法不责众”的错误意识，对于企业的积极发展非常不利。因此，企业应该严格制定激励制度，并以明文的方式张贴在企业内部，明确奖励和惩罚措施的执行标准，对待两种制度一视同仁，做到一样的严苛执行。 2激励措施过于单一 在部分企业中，激励措施过于单一，仅仅选用四大具体措施中的物质奖励的一种方式。诚然，物质奖励是四大奖励方式中最为简单有效的一种，但不能保障这一种激励机制适用于全体员工，也没有对企业员工做具体的规划分析。这样一锤定音式的激励制度，无法将激励制度的全部力量发挥，还阻碍整个企业的积极发展。因此，企业应该对于具体员工做具体分析，找到适合个人、小团体的激励方式。同时，在物质奖励发放时候应该注意与精神奖励进行有机结合，单纯的物质奖励会被员工错误地认为是企业的施舍行为，而不是对其积极工作的肯定。针对企业高层的员工来说，精神奖励与目标奖励的建设更为重要，这类员工追求的不仅仅是物质上的富足，如何对企业对社会做出更大的贡献是他们为之奋斗的目标。而对于企业基层的员工来说，适度的物质奖励是更好的激励措施。企业应该准确找准不同员工的激励方式，以实现企业在最低的成本上追求更大的利益。 3忽略评价体系建立 部分企业在人力资源管理上，只是由单纯的高层来实施激励制度，而忽略了评价体系的建立。然而，在以人为本的社会大背景之下，这样的一刀切手段是行不通的。建立科学规范的评价体系，让每一个基层的企业员工参与进激励制度的实施才能更好推行激励制度。如果没有合理的评价体系有机参与到激励制度中，往往企业内部会传出不和谐的声音，阻碍了企业整体的发展，破坏企业的凝聚力。 4培训措施部分缺失 在经济、社会高速发展的当前形势下，知识更新的速度非常快。而在激励制度下，部分表现优秀的员工会被给予充分的肯定与奖励。但部分企业在激励制度推行后，没有重视到对优秀员工的继续培训学习，没有让他们优秀的个人素质得到进一步的发展。这对于企业和个人的长远发展不利，这样错误的方法最终会导致企业员工失去原有的优势，无法形成可持续的良性发展。 1针对员工落实具体激励方式 经过长时间的研究工作，最终由马斯洛的需要层次理论证明，员工的辛苦付出想要得到的是更高的职位，去迎接更多的挑战，而往往收获的却是加薪。通俗说，当员工表现优异的时候，需求的不仅仅是简单的物质奖励，还有更多的鼓励与肯定，盲目的奖励是无法达到预想的激励效果的。因此，为建设更完善的企业激励制度，应该设立完善的鼓励机制，有针对性地对待不同的员工，让员工得到应有的奖励，才能更好推进激励制度的实施。 企业中每一个人员工因人而异，因此对于激励制度也是多元化的，企业若一味才去统一的激励制度，则会适得其反。所以，以物质奖励为例，企业应当设置合理的薪酬梯度水平，对于不同位置不同薪资结构的员工给予不同的奖励梯度水平。这样的措施下，员工才会力争上游，为企业做出更大的贡献。同时，优秀的在岗员工获得与其能力相匹配的薪酬，自身的优越感得到极大满足，能进一步认识到自己对于企业的巨大帮助，更有效地发挥自身工作积极性和主动性。 2采取多种类别的激励方式 前文中已提到，激励方式针对不同位置的员工应当采取不一样的激励方式，同样，对于长期优秀的员工也不能只采取同一种激励方式，多类别的激励方式对激励效果更有帮助。激励机制也要做到顺应时代变化，做到开明、完善的，能够根据不同形式开展不同激励方式的目标。举例而言，在上个世纪末期，社会的大背景之下，企业的目标主要是建立集体精神以及满足个人物质生活的基本需求，而相应的奖励机制应该偏向于物质奖励。而进入新世纪以来，人民生活得到了巨大的进步，企业需要的不仅仅是解决问题的方案，更要求具有创新意识的大目标，所以奖励机制不能以单纯的物质奖励为主，一定的精神奖励与目标奖励成为了新形势下激励机制变化的新方向。对企业而言，最重要的是切实了解到员工到底想要什么，做到员工所需而非企业所给。 3贯彻以人为本的激励机制 在社会愈发开明的今天，以人为本是人力资源管理中的重中之重，激励机制也应该有将员工摆在第一位置觉悟。所以，这就要求企业在人力资源管理上多多听取企业员工尤其是基层员工的意见，做到让每一位企业员工成为人力资源管理的决策者，参与者。举例而言，在企业员工的生日时，给予一定的物质和精神鼓励，能够让企业员工深切感受到企业的温暖，而非敷衍了事，能够更好带