人力资源论文关于人力资源管理过程中培训所发挥的作用论文范文参考资料

人力资源论文关于人力资源管理过程中培训所发挥的作用论文范文参考资料 唐璐 中核建中核燃料元件有限公司 摘要：在当前的社会背景下，企业竞争的核心便是人才，而人才也是进一步提升企业核心竞争力的基础，人才更是促进企业不断发展和进步的重要因素。企业只有不断的进行人力资源开发才能够保障企业的长期生存和稳固发展。基于此，在企业管理过程中必须以人力资源的开发和管理为重点，对其进行必要投资，进而使培训在人力资源管理过程中展现出其基本作用。本文主要对人力资源管理过程中培训所具有的作用进行深入分析。 关键词：人力资源 培训体系 凝聚力 人事匹配 当前已经进入到了全新的知识经济时代，企业相互之间竞争的内容主要包括科技、资本、信息以及人才等，而随着经济全球化的不断发展，国内外市场的竞争矛盾逐渐激烈化。人才作为企业竞争的关键性因素，所有企业都必须时刻保持自身对于核心竞争力的获取和保持，这也是企业生存和发展所必须研究的重点。在当前这个知识经济时代，企业生存和发展的核心依据便是人力资源，企业在实际发展过程中必须不断推动人力资源开发和培训工作的开展，进而提升人员的整体素养，最终使人力资源成为企业竞争的核心。基于此，为了有效提升企业的核心竞争力，不断提升企业人力资本的含金量，应当对所有员工进行科学有效的培训，最终使培训成为人力资源管理过程中的重要环节。 针对当前的人力资源培训分类主要包含以下几种。 第一，对于理念的培训，理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。 第二，对于员工心态的培训。在紧张的社会环境中，员工往往会产生极大地压力，进而产生较为严重的心理问题，因此对员工进行必要的心态培训能够提升员工的自身综合状态，进而提升工作积极性。心态培训是培训的中心和重心，但却最容易被忽略。 第三，对于员工能力的培训，在此过程中将会强化员工的自身技能，促使员工更加适应于自己所从事的基本内容。 人力资源管理的基本内容为人力资源培训，是企业实现既定人力资源管理目标的重要方式，更是吸引和保留人才，提升经济效益的重要方式。 培训对于企业的作用主要展现在以下几点。 1.培训能够促使群体形成相同价值观，提升整体凝聚力 对员工进行培训所能够发挥的作用往往会超过预期，而通过相关培训能够向员工灌输企业的价值观，促使员工接受新知识和新信息，进而产生更加丰富的思想，将员工的各种思想和工作相结合，往往能够给予其自身更多的精神鼓励。该种现象不但能够有效拓展自身知识储备，提升技能，更能够鼓舞自信心，激发自身的工作热情。基于此，应当通过组织培训的方式，使员工逐渐接受企业的价值观念，引导员工将个人目标和企业的长远发展紧密结合在一起，最终形成良好、融洽的工作氛围。通过大量培训能够保证员工对企业产生较强的认同感，进而提升员工以及管理层之间的凝聚力。例如我公司对近年新入职大学生进行企业文化、企业发展目标、经营理念等的培训，使得新员工更快的融入企业，以企业为家，提升他们的认同感，增强员工的凝聚力，使其在今后的工作中更好更主动的发挥自己的作用。 2.通过培训有助于提升员工的潜能，进而实现人事匹配 岗位培训是企业培训的主要内容，其主要包括岗位规范、专业知识以及专业能力，该培训将企业未来的发展目标和员工的个人职业发展紧密联系在一起，并将员工自身的潜能完全发挥出现。在科学水准和技术水平得到快速发展的今天，企业的规模将会不断壮大，但是企业却朝着简单的方向发展，企业的整体结构也由之前的金字塔模式转变为扁平化发展模式，其已经对个人的自身素养提出了极高的要求，之前由好几个工人完成的工作，当前可能由一个人完成，该种变化将会对员工的自身综合素养和能力提出了更高的要求，因此对于员工的培养是对于员工潜在能力的培养和开发。其不仅仅是对员工知识的补充和技能的训练，同时是对具体人员进行针对性的培训，使其更好地适应本岗位的工作，如对管理人员进行企业发展规划、人力资源管理、质量管理、安全、技术、人际关系处理等方面的培训；对岗位操作人员进行岗位操作技能、安全、职业健康等业务培训。进行培训的最终目的在于全面促进员工的发展，进而提升员工岗位的工作能力，提升工作自信心，促使员工价值观念的完善，最终为企业的发展带来无穷动力。 3.保障员工绩效改善的重要措施是培训 第一，依赖职位提升和物质刺激得到的员工绩效改善并不能持续，而培训作为一种极为重要的激励方式，并不是在消极地约束个人的行为，而是通过积极的引导个人行为使其更加积极主动的参与工作。大量理论研究得知，个人的工作绩效通常取决于个人的工作行为，但是工作行为却是由其自身实际工作环境下具体的行为目标决定的。在员工自身绩效存在问题，素质能力显著低于工作要求时，倘若通过培训能够使员工的工作效率得到提升。企业为了有效提升劳动的实际生产率，提升经济效益，应当更加积极的调动员工的生产积极性，进而形成有效激励作用。 第二，企业以培训作为最重要的激励方式，通过对各种员工提供学习和未来发展的机会，进而丰富其在各个岗位的专业知识，提升员工的业务能力，不断改善自身的工作态度，进而获得良好的工作绩效。当员工在实际工作过程中获得一定的满足之后，往往会激发出更大的工作积极性和主动性以及创造性，进而为企业赢得更大的效益。譬如，针对操作人员的自身技能和工作态度以及综合素养的培训，进而使其形成更加积极的工作心态，形成更加正确和科学的做事方式和原则，减少工作的失误率，提升实际工作效率。 第三，针对不同职能人员对于专业技术知识和综合思维能力的培训，应当使员工充分认识到自身的个人职责，更加积极主动的提升自我综合素养，并且为企业的发展风险自身力量。对于不同类别管理人员技能和知识培训能够极大地拓展其自身视野，进而更加科学合理的开展日常管理工作，提升企业效益。通过科学培训，员工便可以获得和改进自身有关工作的相关知识和技能以及态度。所有员工不但是单纯的劳动者，更是自身所在岗位的管理人员。通过大量培训能够确保员工通过管理者的角度对工作进行分析和思考，在提升自身工作效率的同时实现企业工作效率的提升。 4.建立学习型企业，拓展员工发展通道的最好的方式便是培训 现代化企业管理理论和实践创新的基础便是形成学习型企业，其更是企业员工培训开发理论和实践创新的基础。在此过程中，企业不但需要开展多种培训，更需要以“以人为本”的理念为基础，提升员工的整体素养，最终形成能够充分激发员工活力的人才培养体系。员工作为企业的重要组成部分，其不但必须为实现企业的基本目标而不断努力，更要为自己的既定人生目标和价值理念而不断努力，最终将自身推向更高的职业发展阶段。基于此，伴随着企业的不断发展，员工对于自身发展的需求越来越强烈，其不仅仅期待实现待遇和薪酬的提升，更希望心理得到充实。 在员工经过培训之后，可以获得全新的技术和知识，进而使得自身能力在较短时间内得到提升，进而向自己提出更高的要求，最终制定出全新的和工作相关的职位发展目标。企业在实际发展过程中不但需要业务更需要人才，企业在长期发展过程中获取效益的源泉是对员工进行必要培训，而学习型企业区别于其他企业的重点在于，其自身对于产品和服务的基本质量永远都不满足，并通过不断学习和创新完成工作效率的提升。 综上所述，在