企业信息化论文关于现代企业信息化管理论文范文参考资料

企业信息化论文关于现代企业信息化管理论文范文参考资料 摘要：企业信息化管理就是将信息技术运用到企业的生产和经营活动中，以此来提高企业的管理效率，从而获取更多的经济效益。当前，企业信息化已经被众多企业广泛的运用，在资金管理、人力资源管理等方面都发挥了巨大的作用。本文主要分析了我国企业信息化管理中存在的理由，并重点探讨了现代企业信息化管理的策略。 关键词：企业；信息化管理；网络；数据；信息沟通 Abstract: the enterprise information management is to apply information technology to the enterprise production and business activities, in order to improve the management efficiency of enterprises, so as to obtain more economic benefits. At present, many enterprises informatization has been widely applied, in fund management, human resource management has played a huge role. This article mainly analyzes the problems existing in the enterprise information management, and probes into the modern enterprise information management strategy. Keywords: enterprise; Information management; Network; Data; Information munication 2095-2104(xx) 企业信息化管理概述 企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业管理过程、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息管理属于企 业战略管理范畴，其对企业发展具有重要作用。 企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。 现代企业信息化管理的范畴 企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、扩展销售规模、提高生产效能、提高产品质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 现代企业常用的信息化管理系统一般有以下几种管理软件：ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划、CRM（Customer Relationship Management） 客户关系管理、PLM（英文为 product life cycle management）产品生命周期管理、OA（Of?ce Automation）办公自动化、EIM（Enterprise Instant Messaging）企业即时通信。 当前企业信息化管理中存在的理由 在当前的企业经营管理中，信息化管理是企业经营管理中最重要的组成部分，为了能够实现企业的现代化管理，就必须要是企业的信息化带动工业化。企业信息化管理不仅能够将现代信息技术与、和一些先进的管理理念进行有效地融合，同时还能够转变现代企业的生产方式和经营方式以及业务流程，与此同时，其还能够传播企业传统管理方式以及组织方式，并且将企业内部和外部的资源进行重新整个，进而大幅度提高提高企业生产效率和企业的经营效益，从而达到企业竞争力的过程。然而就目前企业信息化管理的实际情况而言，其中还 存在着一些较为严峻的理由，而这些理由主要表现在以下几个方面。 盲目随潮流，人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出理由。由于 ERPMRP思想理念的形成时间不长，传人国内的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理理由的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。 根据调查表明，我国大部分企业都是采用的分权管理模式，这种管理模式很容易在企业的内部形成各种小利益集团，这也是它最大的缺点。企业中各个部门为了维护自己的小利益，对企业中的信息进行制约，从而阻碍了信息的有效传递，极大程度上引起信息失真，对于企业的发展是极为不利的。例如企业内部有些部门的工作人员为了维护自己的利益，谎报军情，对上级隐瞒，从而是经济信息失效。 企业中信息化的发展极为不平衡，例如有些高效益的企业（包括外资企业和合资企业），随着市场竞争力加大，再加上总公司的影响，企业的信息化发展比较良好，但这只能针对于业务的销售以及财务管理的方面。更何况其他效益一般的企业，各部门领导根本不重视企业的信息化作用，缺乏信息化的意识，从而促使信息化起步较晚。 目前，计算机在企业的应用已经从单向应用向集成化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化，企业信息化过程中重大信息工程推广应用获得了较大进展。但从总体上看，在我国国有大中型企业中，仅有10%基本实现了信息化，中小企业中实现了信息化的比例则更低，可以说我国企业信息化整体水平仍处于较低阶段。 现代企业信息化管理的策略 企业领导是企业运转的指挥核心。企业实行信息化管理，必须建立强有力的组织领导机构。由其制定实行信息化管理的决策，提出实行信息化管理的目标、要求，明确和落实信息化管理工作的任务和职责，组织企业所属各部门和全体员工实施信息化管理。企业信息化管理组织的领导应经常深入工作实际，了解信息化管理工作进展情况，及时解决信息化管理工作中出现的理由，保证企业信息化管理工作健康发展；经常总结企业信息化管理工作成功的经验，并积极地加以推广，不断提高企业信息化管理水平。 物质技术体系是指企业实行信息化管理所应有的物质技术条件。它包括：必备的物质设备与相应的技术管理人员及严格的工作程序与管理制度。可以说是企业信息化管理的硬件，也是企业实行信息化管理的重要基础。其中，包括建立在企业内部的上下贯通的纵向信息交流系统，在企业内部部门之间横向信息交流系统，支持综合业务应用数据及多媒体网络系统，广域公文电子化交换的办公自动化系统，GIS 系统，为市场化运营提供全方位信息交换和信息咨询服务