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电钳工技师论文摘要范文电钳工技师论文摘要写 ,真没想到,企业不但给予咱们首席技师,每个月500元的技师津贴,还通过内部广播、电视、宣传栏等广泛宣传我们的先进事迹,让我们成了矿区家喻户晓的明星,我们要努力为企业的发展壮大做出新的贡献等,10月21日,川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队电工唐成国被评为矿区,首席技师,时,情不自禁的告诉笔者.该矿技师评审活动开展以来,共有112名电、钳工参加初次考试,其中14名电、钳工通过理论和现场操作考试,被列为,首席技师,和技师候选人.通过评审组的最终评审,该矿机电队电工唐成国、叶云健以 从潜心研究高低压运行的普通员工,到带领众多弟子进行技术创新的领头人,从京煤集团电钳工首席技师,到拥有以自己名字命名的专属工作室,从首次参加北京市电钳工技能大赛夺冠,到斩获,全国技术能手,称号,他以自己娴熟的技术叱咤在煤矿高低压运行维修和创新的岗位上,成为京煤集团历史上第一位获得政府特殊津贴的高级技师. 人常说,活到老,学到老,.他从一名普通员工成长为采掘电钳工高级技师,并连续两次被选拔为新汶矿业集团,首席技师,用23年的青春年华走出了一条不平凡的闪光之路.他就是新汶矿业集团华丰煤矿机电安装部*员李建义.自1985年7月参加工作以来,他把全部心血和汗水都投入到他挚爱的采掘电钳维修工作中,一步一个脚印,展现着生命的精彩,谱写着人生的辉煌篇章. 煤矿企业工作环境相对较差,劳动强度较大,安全风险较高.建立公平公正的激励保障机制,对于调动员工的积极性和主人翁意识,实现安全高效生产和提升企业竞争力有着重要作用.正因为如此,成功的企业都把建立有效的激励机制作为管理工作的重中之重. 本文围绕陈家沟煤矿员工激励机制这一主题,首先通过问卷调查把握陈家沟煤矿员工激励机制的现状,然后根据问卷统计结果梳理出陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题及员工的真实需求；接着以需求激励理论、过程激励理论、目标管理理论以及综合激励理论为指导深入分析问题背后的根源,主要是激励机制相对僵化,考评体系不健全,晋升过程欠透明,人性激励略显不足.最后提出改进思路和方案.新的激励机制以尊重人性、换位思考、利益共享为宗旨,体现同工同酬原则、绩效导向原则、一线岗位优先原则、物质与精神兼顾原则、企业与个体共生原则、以职业培训促进员工成长原则,爱护员工,发展员工,成就员工.按劳分配,绩效导向,实行全员岗位绩效工资制. 本研究对完善陈家沟煤矿员工激励机制,提升企业管理水平特别是人力资源管理水平,打造企业核心竞争力有促进作用,对煤矿企业加快员工激励机制改革有参考作用,对国有企业经营体制改革有借鉴价值. 伴随知识经济的到来,学习能力成为组织或个人适应能力的重要指标.为此,企业纷纷关注人力资源开发,通过高质量的在职培训提升员工胜任力和忠诚度,打造企业核心竞争力. 本文以马矿员工培训为题,以强化理论、学习型组织理论、培训成果转化理论以及企业核心竞争力理论为依据,以国内外企业培训产业发展态势为基础,运用理论归纳与实证研究方法展开研究.首先,分析马矿员工培训工作存在的问题与挑战,揭示员工培训与员工素质、员工素质与企业效益之间的内在联系.其次,通过包括培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估及培训保障措施在内的流程再造,实现企业员工培训工作规范化、系统化、专业化目标,让员工与企业一同成长.最后,提出适应外部环境与马矿发展要求的员工培训体系改革方向,即以提升员工胜任力促进企业核心竞争力为使命,以安全培训为龙头,以理念培训和心态培训为两翼,以技能培训为基础,制度性培训与非制度性培训相结合,形式多样,涵盖全体员工的分级分类培训体系. 研究表明,规范的培训体系不仅可以提高员工整体素质、改善工作质量、减少安全事故,而且可以降低损耗、加快新产品研发速度、激发员工爱岗敬业精神.依靠系统规范的培训体系,马矿的员工面貌、安全生产、降本增效、社会形象均发生巨大变化.新型培训体系的建立,不仅对马矿进一步改进员工培训工作有指导意义,而且对我国能源企业特别是矿产企业提升员工培训工作质量有借鉴价值. 世界经济一体化,我国经济社会转型,产业结构优化升级、人才强国战略实施,区域协调发展都离不开高技能型人才的支撑.然而,与经济社会发展的实际需求相比,我国高技能型人才队伍呈现出数量不足、质量不高、结构不合理的严重短缺现象,已成为制约企业持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”.高技能型人才工作和队伍建设面临严峻挑战.因此,研究企业高技能型人才的能力建设问题迫在眉睫. 本文在总结前人研究成果的基础上,基于对高技能型人力资本的形成机理,高技能型人才的能力模型,以及知识动态均衡模型的研究,建立了高技能型人才能力建设机制.文章主要取得以下四个方面的研究成果: (1)通过大样本案例研究和灰色关联分析,总结归纳了影响高技能型人力资本形成的9个影响因素,并分析了高技能型人力资本形成和积累的路径.在此基础之上,建立了由高技能型人才的个体人力资本形成机理、组织资本对高技能型人力资本的积累以及人力资本形成和积累的七条路径依赖组成的高技能型人力资本形成机理模型.其中,个体人力资本形成是包括动作技能、知性技能和心智技能在内的技能基因的形成机理,组织资本对高技能型人力资本积累的影响主要表现在组织的产品结构、人才素质结构、生产能力、评价机制、激励机制、组织学习、技术开发和技术成果转化能力对高技能型人力资本积累的影响.七条人力资本形成的依赖路径为分别是:职业教育、在职培训、干中学、产业结构调整优化、技术进步、产业集群聚集以及人力资本流动.高技能型人力资本形成的影响因素则是通过对人力资本形成过程和依赖路径的影响,来实现人力资本的形成和积累的. (2)编制了高技能型人才能力词典,根据能力词典设计了能力调查问卷,并基于对北京市的9家企业问卷调查分析的基础上,借助结构方程建模理论,构建了包含心智技能、知性技能、动作技能、人格特征和通用能力五个维度的高技能型人才能力模型,并分析了各维度能力之间的关系,以及它们与综合能力的关系. (3)借助博弈理论和微分方程建模理论,建立了叠加知识场的知识动态均衡模型,该模型是由知识显性化激励模型和知识外部化动态均衡模型两个分模型共同构成的.根据模型分析,提出了促进企业内知识流动和共享的激励策略 (4)基于上述理论分析、案例研究和实际调研,本文以能力模型为基础,构建了高技能型人才的能力建设机制,该机制是一个以高技能型人才的能力评价为核心,将能力评价、能力培养、能力激发、能力使用和能力发展相结合的一体化联动机制. 由于国外矿石企业不断对我国钢铁企业进行冲击,我国矿山企业发展好坏直接影响着钢铁企业的未来发展,矿山企业设备性能的优良对产品产出起到了实质性的作用.所以,设备检修管理水平的高低对企业能否拥有良好性能的设备是至关重要的.因此,找出设备检修管理方面存在的问题,创新检修管理理念,提高设备检修管理水平,是企业长远发展的 _.本文对研究背景、目的、意义以及相关理论综述、研究方法和思路、设备检修管理及方式等进行介绍,运用设备管理、生产管理、TNPM管理、资本运营等管理方面的知识,根据企业实际现状,从企业实际出发对设备检修管理过程中出现的问题进行分析,对企业的基本概况和管理过程中存在的问题,提出相关的改进建议.通过改进问题,完善企业设备检修管理过程的环节,提高企业设备检修管理质量.并且文中提出了设备检修管理改进措施的保障条件及意义,明确暂时无法解决的问题.本文的研究对于同行业设备检修管理方面起到借鉴和参考作用. 职工教育培训工作是提高人才队伍素质的有效途径.近年来,杨村煤矿为创新培训管理,完善培训管理模式,提高工作效率和培训质量,培养高素质人才队伍,在职工培训中进行培训管理探索与创新,提出培训项目管理,实行培训项目管理负责人制度,有力促进了企业培训工作的健康运行,提升了职工队伍素质.一、开展培训项目试点工作,探索培训项目管理的有效途径杨村煤矿坚持试点先行,把井下电钳工培训作为试点项目,明确项目负责人,制定杨村煤矿关于培训项目管理试点实施方案,积 从一名对技术一窍不通的普通职工到兖矿集团公司,首席技师,东滩矿掘进一区采掘电钳工宋桂富用勤奋和执著书写着自己的人生传奇,多次被评为矿优秀*员、安全生产先进个人、优秀*员,三次被聘为集团公司优 本文介绍了中国印钞造币总公司的发展现状及印制企业的特点.概述了激励理论.随着我国社会主义市场经济的不断完善及我国加入WTO,如何建立一个有效的人才激励机制,尤其是如何有效激励对下属企业中高层管理者成为日益紧迫的重要课题之一.本论文通