伪文化论文关于保险企业“伪文化”论文范文参考资料

关于保险企业的伪文化论文“伪文化”论文范文参考资料论保险营销教育的舞弊揭示了保险企业文化建设的潜在依据。企业“伪文化”是中国保险业发展的“弱点”之一，其表现形式引起了警惕。产生这种现象的原因可以归因于发展战略、产业环境、从业者、企业教育等因素。对这种现象，监管层要重视，保险企业要细心对待。另外，要加强和规范企业教育。关键词企业医生文化营销的原因作者介绍：梁大乘(1972-)，男人，汉族，湖南郴州人；广州市市立职业学校商学院讲师、硕士、人寿保险经理；研究方向：金融和保险。文化营销是通过传播保险概念，使消费者对保险、营销人员个人和保险公司有深刻的认识，并建立购买行为的营销模式，最终形成保险文化，从而在整个产业中创造良好的消费环境。文化营销作为一个新的营销领域，成为当今中国保险“舞台”的主角。中国生命、中国平安、太康生命等许多保险公司大力推进文化营销战略，中国平安对此更加热衷，大声提出“文化是企业的核心竞争力”。毫无疑问，这种“蓝色海洋战略”符合经济法，迎合世界潮流。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究，得出了“一个企业本身的特定经营文化，即企业文化，是现代社会影响企业自身绩效的深层重要原因”的结论。企业文化的创始人劳伦斯米勒也表示，未来500强企业将成为采用新企业文化和新文化营销战略的公司。1但是，在“说话的人不懂，顿悟不是”的文化营销中，也出现了企业“伪文化”等“被动鸭谱”现象。“企业医生文化”是表里不一、双重或多重标准，由企业少数人确立的_ _职员承认并遵守的，是与企业实际经营管理行为不符或偏离的理念和行为的总和。2它以追求个人和小集团利益为出发点和最终目标，在所有理念和行为统一的前提下，具有非常现实的实用性。可以说，任何保险公司在纸上写的企业文化都值得承认，但是，这种企业文化理解和执行的时候，一定不能经受考验。总结保险企业“伪文化”的表现不同，有以下几点：1.双重标准的价值。无论保险公司如何表达自己的价值和企业使命，保险企业文化的共同标准是“诚实”，是“最大的诚信”，保险企业“寸步不离”。但是，神话生命观国光的资金恶用事件或友邦保险吵闹的“重大疾病保险”申告案、泰康生命振源批评的“* * * *式的投资文化”等部分保险企业的言行不一而足。2.打破正义的认识。应该是企业全体员工对企业文化、企业生存和发展的认识，共同的意识，在管理人员和员工之间建立的沟通桥梁，通过这种方式，共同命运，共同成长。但是善解人意的实践者们多少有些犹豫不决，正在下定义。他们做事不顾公司的口碑，只顾自己的利益，无暇顾及中国保险业的主力将领。例如，有些企业问“什么是企业文化”，有些员工认为“企业文化是主导性的”，有些中层干部说“不知道”，有些领导人说“企业文化是目标管理”。想法错了，不言自明。3.亮丽的模仿。对企业文化理解的生参只能导致企业文化建设的空虚。在企业文化建设中，一些忙于“展示”和“势头”的保险企业，倾注心血培养企业文化成长机制，或不切实监督实施效果。即使虚心向“国际著名保险企业”学习这方面的经验，也是陷入华丽外表的企业形象中，没有心思了解这种“身体斗争”的行业的奇妙文化积累。企业文化是“写在纸上，记在心里，跟着脚走”。否则充其量只能称为口号、目标、希望。4.不像章鱼的练习。企业文化系统具有丰富的核心价值和外形表现等内容，对逻辑的实现，即“自己和成人”，非常关注。但是很多保险企业，尤其是一线市场家，在惯例上有点不像本末倒置。“海上逃生”的保险游戏被称为保险营销界的经典训练计划，旨在唤醒人们的危险意识，激发营销人员的奋斗勇气。但是有一次参加了这样的训练，从组织者强有力的“意志必不可少”和“圣王帕寇”的价值“挂羊头卖狗肉”这一点上，我切实地感受到了公司“听后有信义的地方”的大义。1.发展战略：渴望成功。进入WTO后，中国保险业年增长率15%和人寿保险保费30%以上的年增长率停止了中国保险市场的快速扩张，时间和速度成为中外保险公司竞争的焦点。但是外资保险公司已经准备好了，而中资保险公司却急于超车。在这种情况下，很多保险公司急于求成，结果“头脑清醒，手脚发软”，即发展思路明显，但在执行中会发生歪曲的变形。产业环境：完整性延迟。文化是一种软环境，文化建设是一种长期投资，决不能沦落为一种短期行为。中国保险业的“内伤”是保险需求中的表现，主要是社会大众的保险业的“信任”。4根据中国消费者协会发表的xx年全国消协组织受理投诉情况统计报告，xx年保险投诉1767起，同比增长4.8%，可以一目了然地了解保险市场的不遵从情况。5从业者：好的东西不一致。我国保险业从业人员门槛低，保险营销人员大部分具有中等学校学历、专科以上学历的营销人员的比重还不到2%。不仅整体文化素质低，而且相当_ _价值观的混乱，_ _ _ _，最终。“君子隐喻、小人隐喻、健康活跃的企业文化很容易被这些“歪和尚”记住。在业界，类似无言规则的“合资文化”长期存在。企业教育：科学不足。让员工更好地理解企业文化，主要是加强员工培训。但是目前保险企业教育制度有几个缺点。对员工选拔训练的科学体系不足。保险训练教员御用混合性，保险训练效果不好，容易导致“训练后遗证”。训练效果缺乏后续追踪和执行监督。正如IBM总裁郭斯纳说的：“你的员工不做你想做的事，只做你的要求，检查和监督他做的事。”_ _中国保险业的“伪文化”现象在泛滥，但其危害不容忽视。国语说：“虚假陈述陷入严重状态”，保险企业“伪文化”一直给我们保险业的健康发展带来阴影，影响了对保险营销至关重要的国民公信力。不仅如此，不消除几条潜规则，不冲破这个真伪难辨的“窗户纸”，我们保险企业与国际保险企业竞争的“联立”将永远存在。第三，原始清洁源，假生存，企业文化的原始面貌针对企业的“胃文化”现象，推进我国保险业的企业文化建设，需要做以下几点：保险市场的竞争也可以归结为企业文化的竞争。因此，我国保险企业文化建设受到管制的时候到了。中国保监会主席吴廷富在xx年全国保险工作会议上指出，我国保险业将形成与现代保险行业相适应的先进产业文化，提升保险业的“软实力”。Circ还发行关于规范保险营销团队管理 _，进一步加强保险营销团队管理，严格执行认证诱导系统，完善团队管理体系，维护保险市场秩序，促进保险业健康发展。细节决定成功还是失败，保险公司要重视文化建设的“优良修养”:要正确指导企业员工的价值观。要强调“诚信”的重要性(例如，中国和平的新目标：建设中国道德最高质量的保险公司)，我们必须“双赢”哲学(例如，“中国生命”自我、“成人-自我”的“双程概念”)坚持“跑”。在企业文化建设中，最不愿意“虎头蛇尾”的要有可行的机制。中国的平安通过“执行”的传导，通过非常一致的标准、详细的执行计划、严格的执行规律、严格的绩效评价、团队的执行能力和持续的执行能力来实现。现在“执行”的概念已经使大家的心平和了。严格执行纪律、制度、命令已是平安人自觉的行动方式。要让员工更好地理解企业文化，加强员工的教育：企业文化认同感选拔