供应链金融论文关于供应链金融供应链资金流优化的国外综述论文范文参考资料

供应链金融论文供应链金融低点。Aberdeen-Group(xx)的研究表明，在相关的供应链交易中，将财务负担转移给加权平均资本成本最低的企业的策略能够使以不同资本成本运营的供应链产生更高的利润。(一)通过供应链内部企业间融资来优化供应链资本流动汉斯-克里斯蒂安普弗尔和莫里茨贡姆根据资本成本决定融资资产和资本成本率。从资本成本率的角度，他们构建了供应链金融的数学模型，解释了如何在供应链中使用不同的再融资利率来降低整体融资成本，并指出供应链中的信息可以用来降低供应链中融资项目的投资风险和资本成本。其研究假设需要资金的实体计划为项目p融资。该模型包括供应链和两个参与者的金融市场(外部)。由于不同企业的风险不同，金融机构向双方企业提供的利率也不同。在供应链中，还有其他投资替代产品，一个企业可以由另一个企业出资。因此，企业n有两种融资选择：通过外部投资者k(金融市场)或供应链中的企业g获得融资。这两种融资方式如图2所示。模型中涉及的变量如下：企业再融资利率，ig；供应链中潜在投资者g的信息水平p；项目p的实际回报率，即g为项目p融资所需的回报率rG=rG(iG，p)。g的供应链融资运营收入y(供应链融资的外部影响)；供应链中低成本信息传递的可能性。在这个模型中，供应链外部投资者k不能判断项目p成功的可能性，但知道公司g和p的总体风险，假设公司g的财务可靠性高于公司n，ig通过分析无信息成本和信息成本条件下的单周期静态模型，认为供应链融资是在一定条件下进行的(r项目；p；y；iN。有一个回报率rG，这对双方都有利。供应链金融将供应链中的参与者转变为* * * * * *机构，为其他企业提供融资。它可以部分克服银行和筹资者之间信息不对称的原因，降低融资风险，使筹资者以较低的资本成本获得融资。(二)有金融机构的参与，优化供应链融资的资本流动威廉罗兰哈特利-厄克特(1998)认为供应链融资可以简单地理解为“及时借款”。就像物料计划的“及时”一样，供应链融资应该减少由于供应链合作伙伴未能协调他们的需求而导致的低效率。在许多情况下，供应商的资本成本高于买方。如果采用应付账款融资或卖方融资等供应链融资模式，供应商可以用买方较低的融资成本融资。应付账款融资的潜在储蓄价值可以通过评估供应链中每个企业的净商业周期来检验。商业周期中的资产可以被认为是由供应链中每个参与者的库存和应收账款组成的。在传统供应链中，供应商通常承担最大的融资负担。在净商业周期中，占据供应商资金的天数约为70%，而占据买方(制造企业)资金的天数仅为30%，而买方的资本成本率低于卖方。潜在的供应链成本节约可以从供应链融资公式中得出：其中，V代表年度批发价值链成本节约率；n代表参与企业的数量；p表示参与企业在年度价值链中的贡献比例；d代表参与企业为价值链融资的天数；t代表供应链的净商业周期；代表资本成本利率和伦敦银行同业拆放利率之间的差额；d代表供应链参与企业的最低资本成本率和伦敦银行同业拆放利率之间的差额。应付账款融资减少了供应链中资本使用成本较高的供应商的资本占用，并确保供应链资产转换周期中尽可能低的资本成本，从而优化供应链中的资本流动。由于供应商利率成本的节省，买方可以获得额外的应付账款天数，从而增加买方的股东价值。此外，它可以更好地鼓励供应商降低销售价格，或者作为对供应商低价的补偿。Stemmler和Seuring是最早使用“供应链金融”的作者之一。他们谈到了物流产生的资本流动的限制和优化。物流引发的财务流程包括库存管理、处理物流引发的资金流，以及物流即时反映的支持流程，如库存风险管理。优化供应链资本流动的一个策略是“物流金融”。埃里克霍夫曼(Erik hofman，xx)通过分析物流与资本流动的关系，发现了物流金融的需求。他认为供应链成员企业之间存在与库存相关的利益冲突。在供应链中，生产企业和零售企业经常会遇到物流和资金流的暂时分离。一方面* * * * * *在货物交付时没有发出，另一方面，应收账款的管理允许有一定的支付期限，导致销售企业需要资金来弥补不足。Erik hofman(xx)讨论了基于物流服务提供商的存货质押融资业务，认为物流融资可以降低企业融资成本，拓宽企业融资渠道。它可以降低企业原材料、半成品和产品的资本占用率，提高企业的资本利用率，实现资本的优化配置。它还可以降低采购成本或扩大销售规模，提高企业的销售利润。结论综上所述，供应链金融业务不仅将大企业的信用条件延伸至其供应商，而且使其合作银行能够利用应收账款的信用质量，以优惠利率为其供应商的未偿票据提供融资。供应链金融可以显著优化供应链资本流动。总的来说，供应链金融降低了整个供应链的成本，而不是将成本从一个供应链成员转移到另一个。对于买方来说，通过增加应付账款天数和减少库存来减少营运资本投资。降低整体借款水平和成本；增加* * * * * *流量。对于供应商来说，供应链融资可以降低供应商的资本成本率，并尽快获得付款。供应链金融战略的实施对加强企业供应链管理、增强企业竞争力、提高企业盈利能力具有重要作用。_:1.应用经典配置管理技术挖掘储蓄。SETLabs Brifings，xx，5(3)2.阿伯丁集团。供应链金融基准报告报告，xx3.供应链金融一些概念上的见解，J .物流管理-创新物流，xx供应链金融：优化供应链中的金融流动，:经济学家，xx(1)5.威廉罗兰哈特利-厄克特。供应链融资系统和方法。美国专利，1998年6.埃里克霍夫曼。供应链中的库存融资一个物流