人力资源论文关于水利企业人力资源管理存在改进论文范文参考资料

人力资源论文关于水利企业人力资源管理存在改进论文范文参考资料 摘要：员工是企业发展的动力源泉，要想充分调动员工的主观能动性，激发员工的内在潜能，必须切实做好企业的人力资源管理工作，科学配置和使用企业的人力资源，以便于将员工的效用最大化的发挥出来，向企业注入源源不断的生机和活力。本文将论述水利企业人力资源管理的重要意义，并针对当前人力资源管理工作中存在的问题提出行之有效的改进对策，以期全面提高水利企业的人力资源管理水平，促进水利企业长远、健康的发展。 关键词：水利企业；人力资源管理；问题；对策 现阶段，人力资源管理已经成为水利企业发展的核心课题，虽然水利企业投入了大量的资金和资源，采用了一些新型的管理方法以期提高员工的工作效率，但是这些举措发挥的作用十分有限，水利企业的人力资源管理水平普遍偏低。水利企业要想获得更多的经济效益，就要结合企业自身的实际情况和发展战略目标制定科学、合理的人力资源管理策略，对企业的人力资源进行有效的利用，从而为企业的发展奠定坚实的基础。 1.能够为水利企业的生产经营提供可靠的保障 水利企业的资源十分丰富，在水利企业经营管理中经常会面临着大量的选择，需要管理者具体情况具体分析，决定资源的分配和使用，其中，企业决策大多需要员工的支持，也就是说，员工将决定企业决策的落实时间和实施最终效果。而加强人力资源管理有助于增加员工对企业的认同感和归属感，使企业的决策更加迅速、有效的落到实处，在此情况下水利企业的生产经营和管理决策都将得到可靠的保障。 2.能够提高员工的工作效率和积极性 人力资源管理顾名思义就是对企业的员工进行统筹规划和高效利用，员工的引进、培训、薪酬的发放等都属于人力资源管理的范畴，水利企业需要适时调整员工的工作状态，在企业内部营造和谐的工作氛围，增强员工对企业的归属感，这样员工才能将企业的利益置于自身利益之上，全身心的投入到岗位工作中，最终实现人力资源管理的目标：即充分激发员工的工作热情和内在潜能，提高员工的工作效率，最大限度的减少员工的工作失误，扩大企业的经济效益，使员工更好的为企业的发展而服务。 3.能够推动企业文化的建设 企业文化是水利企业在长期的经营生产过程中形成的统一的思想和价值观念，是水利企业发展的灵魂。如果水利企业一味的追求经济利益，忽视企业文化的建设，那么水利企业的员工将缺乏科学的价值导向，对企业的归属感也会比较薄弱，使得水利企业人才流失现象十分严重。采用科学的人力资源管理观念，大力推动企业文化建设，以满足员工的情感和职业需求，使企业文化更好的激励员工，鼓舞员工，最终促进员工和企业的协调可持续发展。 1.对企业文化的理解和重视程度不够 纵观水利企业人力资源管理现状不难发现，部分水利企业对于企业文化的理解较为偏颇，只是将企业文化当作企业主体结构的一部分，却忽视了企业文化对员工的导向作用。有些水利企业甚至没有建设完善的企业文化，致使员工的精神生活十分匮乏，创造力也被扼杀，员工难以与企业达成一致的观念，水利企业的决策很难得到落实，发展前景也 _。 2.人力资源管理与企业战略脱节 企业人力资源管理与企业的发展战略是息息相关的，在制定人力资源管理策略时必须从企业发展战略的角度出发，唯有如此才能保证人力资源策略的先进性和可行性。然而一些水利企业由于目光短浅，只考虑到短期的经济效益，没有用长远发展的眼光去看待问题，导致企业的人力资源管理策略难以满足水利企业发展的实际需求，给企业带来了严重的负面影响。 3.缺乏行之有效的薪酬体系 绩效考核是一个专业性较强的考核体系，考核流程中包含了众多的内容，然而目前很多水利企业设计的绩效考核体系不够完善，没有建立适合水利行业特点和企情的系统有效的考核体系，导致绩效考核的效果很不理想，流于形式。同时，水利企业没有将绩效考核的结果与员工薪酬相挂钩，难以引起员工对绩效考核的重视，员工的参与度较低，积极性差，不能主动配合企业的考核工作，导致绩效考核过于形式化，无法发挥作用。除此之外，水利企业也没有制定合理的激励机制，员工的岗位和薪酬比较固定，这在一定程度上打击了员工的工作积极性，人力资源管理的效用因而无法发挥出来。 1.重视企业文化的建设 一般来说，企业文化的建设是培养员工创新能力、提高企业凝聚力和向心力的有力举措，水利企业应根据自身的经营理念和发展战略推动企业文化的建设，为员工营造积极向上、和谐的企业文化氛围，正面引导员工的思想，使其树立正确的人生观、价值观。同时，水利企业可以举办多样化的文化教育活动，丰富员工的业余生活，潜移默化的向员工渗透企业文化，并加强对员工的沟通和交流，使员工感受到企业的关怀，最终与企业形成统一战线，为企业贡献出最大化的能量。 2.创新人力资源开发体制 第一，完善人才选拔评价机制。必须打破传统的用人观念，形成以人为本的用人观念，凭能力、业绩用人，为有能力、想干事、干成事的人才成长创造平台，营造良好的人才选拔氛围。第二，完善激励竞争机制，实行竞争上岗，拓宽用人渠道，将人才的学习培训、考核与使用、待遇相结合，从而体现出奖优罚劣的配套政策。此外，也要通过市场手段形成合理的人才流动配置机制，形成富有生机和活力的用人环境。 3.优化水利人才资源配置 树立人才是企业发展最重要资本的理念，将人才资源作为企业的第一战略资源，加大人才开发投入，按照企业的实际经营情况和人才成本价值，最大限度地引进、培养、使用好人才。人才资源需要储备，着眼于水利企业发展战略目标和增强水利企业发展后劲，正确把握好人才使用和人才培养的辩证关系，建立和完善水利企业各类后备人才队伍和内部竞争市场，把优秀人才放到能充分发挥其作用的岗位上，从而提高人力资源的利用效率。 4.建立与绩效考核相结合的薪酬体系 绩效考核不只是检验员工的业绩，更多的是考察员工的工作态度和工作能力，水利企业要根据实际经营情况和市场变化态势制定绩效考核的具体方针，使绩效考核的内容标准化、规范化，使绩效考核将更具有科学性和权威性。水利企业还要将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的危机意识，在企业内部营造良性竞争的环境，使员工形成自主学习的意识和习惯，不断学习最新的技术，提高自身的工作能力，并用饱满的热情来面对岗位工作，为水利企业创造更多的效益。 要想扩大水利企业的经济效益，就要使员工的工作效率达到最大化，而实现这一目标的前提就是不断挖掘员