供应链论文关于基于财务信息供应链视角的企业内部制约体系构建论文范文参考资料

供应链论文关于基于财务信息供应链视角的企业内部制约体系构建论文范文参考资料 【摘要】 企业内部制约体系建设既是实践也是理论理由，以内控目标为导向，从财务信息供应链入手构建内控体系，既直接制约了财务信息的加工处理过程，又兼顾了信息的源头，即业务流程。由此构建的内控体系完整、全面，抓住了内控实施的关键。 【关键词】 财务信息 供应链 内部制约 企业的正常经营和发展，需要一定的抗风险能力，对于企业内部来说，就是要建立一种机制来规避风险，这种机制就是内部制约。每个企业只有做好实施这一步，才能将先进的管理理念落实到企业的管理行为中，建立起各种政策、程序和措施，从而防范各类风险。 1. 目标导向的企业内控构建 企业内控建设，千头万绪，到底从哪里着手，这是摆在每个企业管理者面前的首要理由。从内部制约发展历史来看，内部制约发展至今，早已经跳出会计、审计的视角，而进入到了企业全面风险管理阶段。但不管内部制约如何发展，内部制约始终是管理的一项职能，而管理的目的，就是要帮助企业实现企业的目标。内部制约也是如此，内控目标企业目标，为企业目标服务，进而从内控目标再具体细化为企业的内控活动，即各项内控政策、措施。因此，企业内部制约的实施，就是要在内控理论指导下，以内控目标为导向，完成企业内控体系的构建，由此构建的内部制约体系，是科学和全面的内控体系，才能真正发挥内部制约的风险防范作用。 2. 企业内控目标剖析 3. 以财务信息供应链为核心的内控体系重构 供应链是物流中的概念，是指将企业的生产活动前伸到原料供应商和后延到用户，通过对前伸和后延的管理，最大限度地实现产品增值，现在供应链概念已扩展到企业各项管理中了。如果把财务信息的加工处理过程看成是企业生产产品，那么围绕着数据的采集、加工、最后生成财务报告等就可看成是一条财务信息供应链，通过对财务信息供应链的管理，实现信息产品的增值。因此，围绕着财务信息供应链进行内控体系的重构就等于是抓住了内控实施的关键，有着四两拔千斤的作用。以财务报告信息供应链为核心的内控体系建设，一是围绕着财务报告的编制、传递，即财务信息的加工处理来构建内部制约体系。二是要建设企业的业务流程和业务活动的内部制约。 3.1 基于财务信息加工过程的内部制约体系构建 财务信息的加工过程，包括数据的获取、分类，然后通过一定的形式表现出来，也即会计术语上所说的对经济业务的确认、计量、记录和报告，在这一过程中，通过明确岗位职责、不相容职务分离、授权审批、财产保护、运营分析等一系列制约措施来实施制约活动，保证产品即报表的质量，更为重要的是，这些制约措施是与财务报表的生成过程整合在一起的，监控着报表这个产品的生产过程，其实施步骤可分为三个阶段，即划分财务工作环节、分析各环节主要风险、针对风险制定管控措施。 3.1.1 划分财务工作环节 根据财务报告信息供应链流程，财务工作业务环节可分为财务报告编制、财务报告对外提供、财务报告分析利用三个阶段，而每一阶段又由许多小的业务环节所组成。划分财务工作环节的目的在于分析各环节的主要风险，以便抓住关键制约点，制定相应的管控措施。 3.1.2 分析各环节主要风险 3.1.3 针对风险制定管控措施 风险评估完成后，就要针对各环节制定相应的管控措施，每一个可能发生的风险都要有管控措施。 3.2 基于企业业务流程的内部制约体系构建 业务活动是财务信息的源头，则必须重构业务活动的内部制约。而企业的各项业务都是通过业务流程来完成的，因此，业务流程是完成各项业务的最小单位。然而企业的各项业务流程是否都是必须的，在构建基于业务流程的内部制约体系前，必须加以分析。因为过多的业务流程非但不创造价值，还会带来新的风险，这就涉及到企业的业务流程重组理由，所以基于业务流程的内部制约体系构建就应从业务流程重组开始，然后确定各业务流程、分析各业务流程主要风险、针对风险制定管控措施。 3.2.1 业务流程重组 业务流程重组就是围绕着为顾客创造价值的活动而展开，打破现有的部门和工序分割的限制，清除价值链中的非增值活动，创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力。采取的手段主要有清除、简化、整合和自动化。 3.2.2 确定各业务流程 业务流程重组后，接下来就是确定各业务流程，为接下来的对各业务流程进行风险评估做准备。企业的经营业务按照业务的循环过程来说，主要包括采购与付款、生产与存货、销售与收款等几个循环，以销售活动为例，企业的销售活动又可分为销售计划管理、客户开发与信用管理、确立定价政策、签订合同、发货与收款、售后服务等几个业务流程。 3.2.3 分析各业务流程主要风险 3.2.4 针对风险制定管控措施 和基于财务报表的内部制约一样，接下来就要针对业务流程的各项风险制定相应的管控措施。比如在确立定价政策这一业务流程中，相应的管控措施包括：第一，企业应制定完备的价格政策。不同种类的产品应有不同的价格政策，同时，制定的价格政策应符合监管要求。第二，要定期评估产品的基准定价，并根据市场的变化及产品的盈利情况及时做出调整。第三，在基准定价的基础上，应给予商品价格上下浮动的范围，同时将这价格浮动权授予一定的部门和人员，销售人员可根据权限，结合市场销售情况，灵活使用，但必须在授权范围内使用。第四，销售折扣、销售折让应由有相应权限人员审核批准，并加以记录，以备查。 _：