从团队执行走向跨越发展讲义(PPT 33页).ppt

从“实施团队”到“跨越”-2009年工作报告北京天顺长城液压技术有限公司部分精云，从“实施团队”到“跨越发展”的主要内容：1，2009年工作总结2，主要问题3，2010年发展战略概述4 2009年工作总结2，paver产业进入开发快车道，2009年销售30台，2010年生产目标50台。 结束从整备业向制造业产业的转换，进入了快车道。从“团队运行”到“跨越发展”，从“团队运行”到“跨越发展”，一，2009年工作总结3，完成SP系列摊铺机样机开发，并按照“安塔克”小型包装机原型时间表下降，使工程机械开发团队成熟，从“团队实施”到“跨越”，一，2009年工作总结4，派克事业部的快速增长为抓住高速铁路的发展机会，实现了强劲增长，2008年签订3200万份合同后，2009年末成功签订了12，000万元订单合同。帕克事业部销售收入将在2010年突破8000万元，以良性快速增长。从“团队实施”到“跨越”，一，2009年工作总结5，samo事业部的稳定发展客户结构趋向于合理的samo液压产品管理，收入来源依赖一两个大客户向用户组发展，客户集中度合理。从“团队实施”到“跨越”，1，2009年工作总结6，在“团队实施年”团队建设中取得满意的成绩执行年里话执行-公司COO，从“团队实施”到“跨越”，1，2009年工作总结资源保护，1，2009年工作总结8，加强员工归属感，调整员工保险企业年金补偿，改善生产生活条件，改善教育和教育投资企业形象，新人们不断加入，从“团队执行”向“跨越发展”，从“团队执行”向“跨越发展”迈进，这是2009年的庆典年我们通过果断的实施和团队合作，取得了好的效果。但是这只是阶段性的小胜利。在战友们欢呼雀跃的同时，不要忘记前面更高的山峰在等待我们的征服。我们不能全神贯注，只顾胜利。从“团队运行”到“飞跃”，第二个主要问题我们的短板是什么？1、经营水平2、企业文化3、核心技术能力4、资产结构5、收入结构6、人才结构能否常绿？从“团队执行”到“跨越”，从“团队执行”到“跨越”，第二，现有主要问题企业的核心竞争力尚从“团队执行”到“跨越”，第二，主要问题，核心培养、自学、创新，从“团队执行”到“跨越式发展”，(2)战略工作重点2，主要项目执行预期结果，(1) paver批量生产和工程部门增长60%。 (2)高铁380项目实施，帕克增加了166%。高速增长必然导致问题的急剧增长，这是对团队执行的考验。，(二)战略业务重点3，提高技术研发能力，建立液压系统集成技术作为公司的核心技术，使之成为公司核心竞争力的支撑点；将液压系统集成产业的发展确定为未来3-5年的战略重点，作为公司新的经济增长点。从“团队运行”到“跨越”，思考：科技企业核心能力绩效？核心能力=技术企业核心能力的静态分析1、技术企业核心能力的支持-核心技术2、技术企业核心能力的保证-优势产业3、技术企业核心能力的利用-企业品牌-Chen zhi、“团队执行”中的“跨越”、企业品牌、核心技术、优势产业-李秀军，从“团队执行”到“飞跃”，3，提高技术研发能力，2010年完成以下工作：1。完成三维设计信息平台硬件建设；(实现工业设计)2。完成液压系统试验台的建设；(必需的测试工具)3 .增加1-2个具有核心零件制造能力的数控加工中心；(精密加工，高端图像)4 .技术人员引进教育培训；(技术组成败的关键)5。建设液压系统集成装配车间。(保护大规模生产条件)，(2)战略工作重点4，完成生产研发基地建设，2010年10月完成基地建设，从“执行团队”向“跨越”转移，从“执行团队”向“跨越”转移，(2)(2)建立产业基地，克服多年来限制企业发展的瓶颈。(3)实现设计开发平台的硬件级飞跃。(4)实现团队执行能力的飞跃。5，实现“四个飞跃”，从“团队执行”到“飞跃”，明确的战略定位强有力的团队执行能力=千顺长城弹簧桶容量-，段景云复制团队复制产品，是的，未来展望-千顺长城能有多强大展望未来千顺长城能有多强大，中国制造，创造，中国创造，“团队执行”到“跨越”，第四，展望未来千顺长城能有多强大，核心竞争力能改变我们的商业模式，产品销售当前商业模式， 机械设计引擎(动力系统)分动箱减速器电子控制技术和产品机械其他工业产品制造，用户，解决方案，制造机械设备用户，系统集成-未来业务模式，从“团队