工程管理论文关于加强工程管理工作推动工程顺利实施论文范文参考资料VIP

关于加强项目管理促进项目成功实施的项目管理论文文摘项目的顺利实施离不开科学管理。管理水平基本上决定了项目的质量。本文主要从总体施工组织设计、工程施工现场管理和工程竣工验收三个方面论述项目管理。关键词项目管理；组织设计；施工现场；竣工验收项目的总体施工组织设计和规划安排是项目建设实施阶段的重要准备工作，是编制年度、季度和月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、制定施工合同、开展施工项目管理等方面的重要依据。1.施工组织设计内容包括工程规划、建筑面积、地质勘察和施工图设计方案、拆迁安置联动方案、施工总平面布置图、工程预算和招标文件等主要技术经济文件。2.严格基建程序，遵循基建原则坚持先建后建、先地下后地上、主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、燃气等配套建设，合理安排建设项目的开工、竣工，重点加强验收、单位工程验收和整体工程验收，分期分批建设。1.技术原因工程项目的施工技术非常复杂，材料种类繁多，施工队伍众多。因此，作为施工组织人员和施工人员，必须熟悉施工图纸，根据施工合同的具体要求，最大限度地优化各工序和各分项(部)工程，并考虑自身资源和气候等自然条件，精心合理地制定施工组织方案，用十字路口图或网络图从大到小、从地面到点进行表达，确保每个分项工程都能纳入控制范围。同时，根据工程特点，对具体施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺，要做好技术准备。2.物质原因建筑材料的种类和数量很多。随着建筑行业的飞速发展，建筑材料市场也日益增长。供应的建筑材料的质量、品种和规格各不相同。此外，随着技术的不断更新和应用，材料的选择也越来越严格。因此，出于物质原因，必须解决以下原因。(1)材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材料和规格，认真计算所需材料的数量，并组织材料供应商供应。(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购订单，数量(包括实际损失)、品牌、规格、产地等。必须一个一个清楚地标明，以及尺寸、材料、模板等。必须一次性到位，以避免材料之间出现差异* * * * * * * *，从而影响工程进度。(3)材料分类堆放。根据现场实际情况和进度情况，合理安排材料进场，对进场材料进行验收，随机抽样，并向甲方申请检验。并根据施工组织计划指定位置分类堆放在不同的场地。3.建筑安全的原因建筑业是一个高风险行业，我国建筑事故发生率仅次于交通运输业和采矿业。因此，安全施工是一项重大的国家计划。安全的主要原因是防火、禁止乱接电线、进入施工现场时戴安全帽、脚手架搭设等施工安全。在施工现场，施工企业应设立专门的保险柜施工是建筑的实施阶段，需要的时间最长。它的关键是进步和质量。原则上，施工进度应按照既定的施工组织计划进行，但在实际施工中，有许多有形和无形的因素，如环境、材料、资金、技术等。因此，无法模拟施工进度。应根据施工现场的实际情况确定，以保证施工的顺利进行。施工质量能否得到保证，最重要的是各工序必须严格按照国家相关标准和相关标准的要求完成，严禁偷工减料。必须进行自检、专项检查和联合检查，逐层检查验收合格后，方可进行下道工序，以保证整个工程的质量。5.工程建设中的合作与配合该项目具有规模大、子项目多、建设周期长、参建单位多的特点。施工过程中存在交叉、干扰和矛盾，需要加强管理，及时疏通，密切配合。在日常工作中，项目业主需要派专业技术人员到现场协助加强施工单位的组织协调；监理人应加强对工程质量的实时监控和对施工程序的严格控制。全面掌握工程进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会的作用，加强周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划的执行情况，研究施工中存在的各种原因，明确解决原因的措施和期限，责任到人，实时记录和传递，做到分工负责协调和强同步。6.工程质量监督检查工程质量关系到产品的安全使用，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。施工过程是质量监督的重要组成部分。在建设单位自检的基础上，加强监理单位的现场和过程监督。项目业主还应配备专职人员深入现场加强质量监督，并对每个过程和每个分项进行跟踪检查。项目的主体是项目建设成败的关键。要特别注意两个环节。首先，工程的基础、现浇工程、定位轴线和标高、主要配套工程应由施工单位质量管理人员进行复核，并签字盖章。否则，不允许进行下一道工序的施工。二、隐蔽工程和分部工程应严格检查，并办理* * * * * *签证手续。对未经检查验收的隐蔽工程，应坚决进行损坏检查。经检查，不得有任何原因，方可进行下一道工序。质量检验是一项严谨细致的工作，一旦发现原因要及时解决。质量问题出现后，我们不能处理，否则会造成经济损失和工期延误。工程竣工验收和交付是工程建设管理全过程的最终过程，反映了工程建设的最终结果。因此，必须进行严格的检查，以确保验收质量。满足正式验收条件后，项目业主应出具书面验收报告，邀请设计、质量监督、监理、施工及相关单位参加。要做好这项工作，需要注意三个原因。首先，必须检查项目实施的所有技术资料是否完整，尤其是竣工图的完整性检查。由于竣工图是技术资料的重要组成部分，由于设计变更经常发生在施工过程中，所以竣工图中必须注明许多信息，如设计变更协商、最终趋势、地下标高等管理在工程项目的成功完成中起着决定性的作用。在工程建设中，从最初的规划设计到工程建设，再到最终的竣工验收阶段，管理是必不可少的。为了更好地实施对各个分部工程的管理，作为项目经理，首先必须掌握管理的内容和要