石油钻井论文关于石油钻井基层作业队成本管理系统论文范文参考资料

石油钻井论文关于石油钻井基层作业队成本管理系统论文范文参考资料 源，有针对性地采取相应的措施，因而难以取得持续的成本节约。与此相反，作业以作业为核心和起点，把重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源。通过作业分析，溯本求源，根据技术与相统一的原则，不断改变作业方式，重新配置有限资源，从而达到持续降低成本的目标。从上 述分析中，我们可以发现在现*造模式下，作业成本管理思想具有传统方法不可比拟的优越性。 3. 有助于团队建设，促成学习型组织。 随着学术界技术发展，非化和泛会计化两种倾向同时存在。学会计的似乎不在做会计工作（整天与及其网络打交道），而非会计人员又在做那些传统上由会计人员来做的工作（基础数据的输入）。会计学科也在与其他学科趋于综合。当我们研究了作业成本制度之后，现在敢说，在会计的实务综合和学科综合的过程中，流程理念将发挥重要作用。过去，生产经理、应收应付账款会计、生产工人、发送材料订单的采购人员、发运商品的司机等，各自都有独特的语言，但在实行作业成本制度的里，他们的语言被流程术语统一起来，并可以相互理解，从而有助于团队作战，建成学习型组织。 3.2.2 作业成本管理局限性 作业成本管理工作量大，企业作业过程复杂，作业中心多，成本动因基础数据收集的工作量非常大，相对应的计量成本高。由于仍有共同成本存在，加上计量的困难，产品成本信息仍还有一定的随意性。另外，因为流程优化，势必涉及组织结构的调整，进而涉及到权力、责任和利益的重新分配，事关企业全局的稳定，不能草率行事。另外，我国大多数企业在管理上尚未接受作业、流程、价值链等理念，也没有按作业管理，因而单靠财务孤军作战，收效甚微。道理很简单，作业成本计算以作业管理为前提，没有作业管理等于作业成本信息没有用户，所以作业成本管理的实施仍存在一定的难度。 作业成本计算法的优点就是使成本计算更精确。但是，这需要信息的支持。如果在信息收集和处理系统建设方面需付出很大代价的话，作业成本与传统成本相比也许不能为企业带来更大的效益。但是，这并不妨碍作业管理思想的运用，因为作业管理的意义在于带给管理者一种全新的管理思维，而不在于对成本进行精确计算。更何况在运用作业管理思想解决一些问题时，有些成本是无法用金额来计算的，只能依靠估计，如质量管理中因质量问题而给企业造成的信誉损失，顾客获利能力判断中对顾客自身未来成长的判断等。 3.2.3 值得借鉴之处 作业成本计算法是的一次重大创新和变革。作业成本计算法由于认识到许多所谓的固定性制造费用实际上是随产量之外的其他因素成比例的变化，因而提高了产品成本计算的准确性。通过分析引起成本升降的因素，可将其追朔至具体产品。这一因果关系有助于经理人员提高产品成本计算的准确性，进而可显著改善相应的决策。 从管理角度看，作业成本计算法的应用不仅提供了更为准确的产品成本信息，而且，还提供了作业及资源的成本与业绩的信息，并可准确的将成本追朔至除产品之外的成本对象(诸如，顾客、销售渠道等)。比如，了解各作业的成本，作业对组织的重要性及执行的效率等，将促使经理人员关注那些可以带来成本节约机会的作业。由于作业成本法是深入到作业层次的，通过成本动因分析的手段，实现对生产过程产品成本的计量，使得经营过程越过人为设定的界限，处于管理人员的全方位视角之下，从而为管理者获得了更锐利的洞察力及过程的改善能力。 作业成本管理创造性的引入过程观，将企业的成本管理的视点深人到作业层次。从产品设计开始，到购货、生产、销售、服务等一系列的活动形成的作业链进行作业链分析和过程价值分析，让管理者看到那些是增值作业，那些不是增值作业，那些是关键作业，那些是一般作业，从而尽可能的减少非增值作业，抓住关键作业，帮助企业从业务活动的全过程中寻求成本降低的突破点。 作业成本管理在对作业、过程中的成本进行计量、控制的程序之中，揉合了成本一效益原则，增加了质量成本的计量，既为企业成本降低提供了更广阔的空间，又为企业的技术更新、作业的改善提供了动力。 3.2.4 作业成本管理的不足 作业成本管理完全将重心专注于作业，依作业而展开一系列的计量、控制以及经营业绩的评价，很难与顾客满意的目标紧密结合，改进作业往往专注于作业本身的效率性，也兼顾了其产出方的内部顾客的要求，但除了少数与企业外部直接联系的作业之外，大部分作业成本分析在实施中不自觉的与顾客满意脱节。正如，约翰逊所指出的ABCM技法为未能给出过程图，没有以顾客为中心，也未导出为持续的过程改善的基础思想。因为单纯的改进作业的视点有时只能治标未必治本。 作业成本管理中对增值作业/非增值作业的分析和认定，以剔除非增值作业，对凡是认定的非增值作业都必须予以驱除。然而，对所有非增值作业的一棍子打死，不仅容易伤害员工的积极性，而且其认定或者说评价考核为非增值的作业，有些对企业内部或对顾客满意而言却是必要的。例如，对潜在顾客的信用评估，发放工资登记，编制纳税申请表等。 对基于作业动因的成本计算中，一方面，其分解的成本动因越多，其计算出的成本数据就愈接近与真实值。然而，另一方面，成本动因越多，计算的工作量就越大，相应地，实施成本会计计量的成本也就会大量增加5。 3.3 钻井成本管理法的必要性分析 钻井成本管理运用作业成本法的必要性可以总结为三个方面： 1. 钻井成本中间接费用在钻井总成本中的比例较高的特点与作业成本法适用的条件一致。在钻井成本中，间接费用的比重相当大，如钻井运输车辆的营运、维护、装卸、搬运、升降设备的折旧、维修，水、电、保安、钻具管理及信息系统的开发维护等。钻井成本的这一特点与作业成本法适用的第一条件不谋而合。 2. 钻井成本中的间接费用包含的项目范围广，种类多，性质不尽相同，需要按照不同的分配标准进行分配。目前钻井公司会计实务上把所有的钻井费用按流程分为：钻前准备费用、钻(完)井费用、测井费用、固井费用、试油工程费用、施工管理费用等几大类。钻井公司的间接费用种类很多，每一种费用的驱动因素不同，因此需要按不同的标准分别记入，作业成本法正好可以解决这一问题。 3. 作业成本法便于钻井作业流程改造。作业成本法将成本的计算深入到作业的层面，分别对每一作业进行价值确认，计算出钻每个口井的确切成本。这样，钻井公司就可以获得可靠的产品成本信息。从而通过对作业的分析，进而可以发现哪些是增值作业，哪些是不增值作业，从而对钻井公司的作业流程进行 _、根本的改造7。 3.4 成本管理法的可行性分析 3.4.1 引入到企业成本管理中的可行性 改革开放既为我国企业提供了日益先进的生产技术，同时也带来了管理观念和管理技术的巨大变革。无论是从管理观念和水平、员工的素质等方面看，还是从生产方式、成本构成等角度分析，我国已经具备了引进成本管理法的可行性。 1. 成本管理意识的增强和管理水平的提高是实行作业成本法的前提。 随着经济体制的不断完善，优胜劣汰机制发挥了强大作用，企业生存意识、效益意识和管理意识日益增强。很多企业对等先进的管理理念和方法进行了深入研究和应用，内部管理制度的设计和执行实现了质的飞跃，进一步建立健全了成本控制和核算制度。通过引进吸收全面质量管理、适时制生产方式等先进的管理方法， 与中国实际相结合的模式已经在我国扎根结果。在海尔集团的战略范畴中， 包含有名牌战略、国际化战略、资本经营战略、高品质高价位的价格战略等，所有的底层