集群效益论文关于施工企业的集群效益和财务管控论文范文参考资料

集群效益论文关于施工企业的集群效益和财务管控论文范文参考资料 摘 要：在国家不断扩大基建投资规模的影响下，越来越多的规模施工企业不断的涌现出来，同时施工企业也存在一系列问题，管理方式落后，没有解决好资源利用率问题、资源的整合，无法形成规模效益。文章通过对施工企业的资源整合、成本控制、规模效益及财务管控作深入研究，希望能对施工企业的发展有所裨益。 关键词：施工企业 资源整合 集群效应 规模经济 财务控制 规模施工企业一般由多个项目单元构成，而每个项目单元对各生产经营环节通常有充分的自主权利，相对独立，这一点与工业企业的流水线操作有所不同。在这一情况下，企业的规模效益主要由以下两点构成：一是公司生产规模在一定的范围内扩大，但是固定成本没有变化，项目单元平均固定成本增长低于生产规模扩大从而产生规模效益；二是单个项目造价提高造成项目平均固定成本低于造价增加，从而形成规模效益。 这两点产生的规模效益实际上只是由规模扩大形成，实现资源整合才能使企业形成充分的规模效益，资源整合主要包扩内、外部价值资源两个方面的整合，内部指企业将项目闲散资金进行集中，发挥*流的调剂余缺作用，提高资金使用效率，实现成本有效控制，产生规模效益；外部指产业上下游企业间建立合作关系，以此形成产业集群，产生规模效益。 当施工企业没有进行资源整合就形成集群效应时，与材料供应商、分包商的合作将是无序、缺乏系统性的，下面以施工企业与钢材供应商之间的合作为例，介绍施工企业集群效益的形成。 由于规模施工企业具有规模效应，在和钢材供应商的合作中，握有定价的主动权，利于实现利益的最大化，形成产业聚集。施工企业与供应商在共赢的基础上，希望实现供求利益平衡：供应商重视合作经营量的提高和资金支付具有保障，施工企业则希望降低价格和延长资金支付周期。受市场价格信息透明公开化的影响，钢材价格下调空间较小，延期支付货款要承担较大的利息。 假设该地平均年息为18%-24%，且随时间改变而产生变化，所以对延期支付的利率商量具有较大回旋余地。如果施工企业满足钢材供应商的合作量，延期六个月支付货款，延期支付的年利率为12%，钢材价格按照市场定价，则施工企业一年从钢材采购中得到6%-12%的利差所产生的利润，具有显著的规模效益。 集群效应带来了规模经济，还利于施工企业形成地区核心竞争力；与材料供应商建立稳定的合作关系使材料质量得到保证，工程质量也得到保证；企业的集聚利于资源集中配送，减少时间成本，保证工作的高效性。 虽然产业的集群效应具有许多好处，但目前在施工企业中却很少实施，主要是因为施工企业缺少完善的财务管控体系。施工企业进行财务管控的目标就是按时支付各项目的款项，这同时也是建筑行业进行产业集群的必要条件，但大多数施工企业管理方式落后，实现按时支付的难度较大，主要原因有： 1.建筑行业的竞争十分激烈，施工企业承包的项目普遍为低利润率，工程款支付比例不高，代垫资现象经常出现。 2.由于行业的特殊性，施工企业具有种类繁杂的各项保证金，例如民工保证金、工程履约保证金以及投标保证金，这些保证金累计起来金额数量不容小觑。 3.建筑工程在项目建设完成后相关款项的结算周期较长，受到许多条件影响，具有很大的不定性，这加大了工程尾款的回收难度，款项的催收工作量巨大。 4.在工程的建设过程中，一些不包含在合同中的涨价因素，无法实现在实施中的同比例支付，往往会拖延至决算确定后。 5.当业主资金短缺时，某些项目会存在少付款、付款不及时的问题。 6.项目部对各项目工程款项的支付进行安排，当企业资金紧张时，项目部往往会先对拖欠成本高的款项和外部支付压力大的款项进行支付，内部款项因此而被拖欠。 7.在大多数施工企业项目中，都采取了经济责任承包的模式，在私人利益的驱使下，个别经济责任人侵占企业财产，从项目工程款中收取“回扣”，这一行为是项目成本和利润受到消极影响，直接造成了*流的损失。 1.建立施工企业内部的资金集中管理控制中心，对项目资金运作按收支两个方面进行划分，这是实现财务有效管控的重要手段。实行资金的集中管理可以保证施工企业有较大的*流，从而加深与银行的合作，扩大银行融信规模，在资金产生缺口时得到及时填补；通过*流还可以对企业内部资金余缺进行调剂，保证了资金使用的高效率，合作方的资金也得到按时支付。施工企业要协调好职能管理部门、资金结算中心、项目部之间的关系，在它们之间建立健全相关的科学运营体系，保证内部信息的流通性，达到有效监管的目的，实行有效的支付保证。 2.提高融资管理水平。充分发挥资金集控平台的作用，综合考虑项目的实际支付情况，利用各种金融产品如商票宝贴、国内信用证等代替*支付。条件好的企业还可以以发行债券和股票业业务融资的方式，减少融资成本，填补资金缺口。由于资金平台融资规模的大小容易受到国家宏观政策、企业财务状况的影响，单一的走对外融资路线成本高昂，很难满足企业要求，所以企业要深入挖掘内部发展潜力。 3.建立资金运行规范制度。第一，对项目资金进行“点对点”管理，按项目拆分各二级单位，成立项目资金结算子账户，资金结算中心和二级单位对项目资金的运作进行监控，以高效的信息流通促进企业资金的细化管理；第二建立健全项目和二级单位资金预算体系，通过科学的资金预算手段，促进企业成本降低，促进资金使用效益最优；第三完善资金支付平台，有效对资金进行监管，该平台上完成资金支付工作，利于提高工作效率；第四，通过建立财务巡查和审计制度，为资金集中管控中心、项目资金“点对点”管理、资金预算体系及资金支付平台提供支持和保障，财务巡查利于掌握资金运营信息。 本文通过研究发现，内外价值资源整合利于规模施工企业产生规模效益。在企业要想在自