队伍建设论文关于加强媒体人才队伍建设宣传软实力的新局面论文范文参考资料

队伍建设论文关于加强媒体人才队伍建设宣传软实力的新局面论文范文参考资料 摘要：新闻媒体作为党和人民的喉舌，肩负着宣传正能量弘扬主旋律的责任。在市场经济高度发达的今天，如果更好的发挥媒体的职能，如何提升媒体的人才队伍建设，引起了很多业内人士的关注。本文首先分析了全媒体背景下人才队伍建设的基本情况，总结了其中的问题，并提出了提升媒体人才队伍建设的主要措施。 关键词：全媒体 人才队伍建设 宣传 1.“全媒体”时代的媒介基本环境 网络络媒介环境日新月异，“全媒体”这一概念形成于我国媒体向数字化发展的转型时期，是对我国传统媒体、网络媒体和新媒体的有机整合，随着信息技术的高速发展，我国很多媒体开始向数字化转型，各大报纸也开设出了电子版，手机媒介信息更加健全，获取更加方便快捷。所以“全媒体”是传统媒体的融合和延伸，而纸质媒体在这样的形势下面临着读者相对减少的局面，市场份额受到了很大冲击，新媒体的出现以互联网终端为成长的沃土，通过新闻客户端的快速传播，成为了媒介新星。三网融合的到来更加速了电视、电脑和手机成为主要的信息接收终端。传统媒体要及时调整自己的信息传播方式，加强人才队伍建设。 2.“全媒体”时代人才队伍建设的基本情况 随着市场经济的和报业发展转型不断的调整自身的人才培养目标，促进各个专业的人才投身于新闻行业，新闻人才大量涌现。据调查显示，在传统媒体中，专业技术人才所占比例较高，管理人才和经营人才在比例上平分秋色；在年龄上，青壮年的新闻人才较多；而且在本科生占据了传统媒体的大多数，副高级职称人数较多；在专业技术人才中，大多为采编类专业人才。 二、媒体人才队伍建设的存在问题 1.人才流失现象普遍存在 虽然传统媒体在人才培养机制和管理方式已经不断创新，但随着媒介内外部发展环境的不断改变，竞争日益激烈，而平面媒体的发展远远不如新媒体的发展迅速，导致广告经营收益 _，员工在收入上也受到了较大影响，在这样的情况下采编人员面对的压力日益增大，员工的稳定性下降，流动性较大。 2.人才结构需要完善 在媒介行业的人才队伍中，新闻业务能力较强的人多，而采编播全部精通的人少。信息技术越发达，对记者采编播的全能要求程度越高。而且传统媒体人的思维不能够达到与时俱进，无法紧跟时代的步伐，无法紧握时代的脉搏，报道内容和形式上缺少创新思维。传统仪器设备的维护管理人员多，但能具备新媒体开发技术的人少。而且新闻作为一个具备广度的行业，应该有各个专业的人才参与进来，而从目前新闻行业来看，新专业的人才占大多数，经济类和法律类还有工科背景的人才相对较少，这些都不利于媒体的可持续多元发展。 3.内部培养制度不完善，外部引进效果不明显 虽然各个媒体在人才培养上已经有很大投入，但是由于员工的惯性思维，大家只关心与收入相关的问题，其他激励机制无法达到相应的效果，单位内部对于人才的培养速度远远达不到媒体发展的需要，更无法是员工迅速的适应媒介外部环境日新月异的变化。近些年来，媒介在外部人才的招聘方面，媒体对应届生的招聘率有下降趋势，一般招聘进来的员工都有一定的媒体工作经验，但是真正的高级人才数量仍然很少，还有一些人才在引进之后，由于体制机制或者环境的不适应，并没有充分发挥自身的才能，甚至留不住人才的现象也时有发生。 1.制定人才培养的“十三五”规划 媒体对于员工的培训应该坚持计划性和策略性原则，分类别分层次展开，切忌盲目的走过场，敷衍了事。培训应该是一个长期的，可持续性的，随着时代的发展和技术的更新，培训的内容也应该有所完善和创新。在邀请知名媒体工作人员进行讲座和答疑的同时，还应该让本单位的优秀员工分批次的到上一级或者更大的媒体单位去实习和观摩，每一名实习结束的员工都要在本单位作报告交流心得。因为知名媒体人的讲座时间毕竟有限，而学员的亲身实践更加印象深刻。同时要积极鼓励员工跨领域时间，比如传统媒体的员工可以到网台参观学习，城市之间也可以有所跨越，体验地域不同而有所差异的宣传方式。在培训平台上要加强平台资源建设。媒体要充分利用自身的发展优势，整合内外资源建设新平台鼓励单位优秀员工，尤其是知名度较高的成功媒体人，牵头做一些项目建设和媒体融合项目。创新激励机制与管理模式，加强管理人才的培训，使他们成为推动媒介发展的中坚力量。 2.多管齐下，积极引进人才 进行媒介人才队伍建设，不仅要加强单位内部人才培养，更要做好人才引进工作，不断完善人才队伍建设。主要可以从人才招聘、人才借用、人才租赁、项目承包几个方面入手。 首先在外部的人才引进方面要分层次成批次的向社会引进专业人才，从新闻行业的高级管理行业来看，要多招聘高级经营管理人才和知名评论员，在媒体的基层单位主要以参编人才和新媒体人才为主，目前新闻单位存在着工作繁忙人员紧缺但编制不够的难题，新闻单位可借用其他单位的人才，这种任用方式满足了人员的流动，而且避免了需要转换人事关系的麻烦，招聘人员的工资可以通过本单位支付的方式进行。人才租赁是新闻单位通过提出用人标准和具体要求，通过向社会中的人才租赁公司支出一定的报酬，确定某个人来本单位工作的工作期限，按约定履行劳动义务。项目承包这样的招聘方式现在被广泛应用，即员工被一个频道一个栏目一个版面所聘用，以办好某个栏目某个频道为宗旨，在一定的期限内完成工作任务，并按时取得劳动报酬。 3.健全人才管理体制，激发人才动力 新闻媒体单位要顺应市场的变化，不断制定和完全人才管理体制，在工作中对于业务能力强，专业技术过硬，工作态度积极、道德品质优秀的员工予以重任，将他们逐步提拔到领导岗位上。在用工形式上，改变传统的因循守旧的用工形式，在员工待遇，职称与提拔方面坚持公平公正，在领导的选拔上坚持能者居之，要进一步解决编制等表面问题下的深层次待遇问题，尽量做到同工同酬，保证不在编人员的退休后待遇。在人才业绩考核上，要改变传统的以参编人员的业绩来评定员工的工作量的算法，要根据员工的发稿质量以及传播的影响力来衡量员工的业绩水平和工作标准，从而给予员工相应的报酬。 4.提高记者专业技能，发挥团队优势 在全媒体时代，“全能记者”更能够适应时代与行业发展的需求，很多线索都是突然产生，作为媒体这样一个时效性非常强的行业，如何将发生的新闻第一时间传送出去，需要记者具备一定的新闻敏感以及采编播于一体的多种技能。记者要善于运动网络技术，自媒体时代人人都是记者，很多有价值的新闻源于网络，在网络上寻找好的新闻线索，需要记者很强的信息甄别能力和新闻敏感，使有价值的信息快速传播。 在采访过程中记者孤军奋战的情况也时有发生，但每一个人的时间和精力都是有限的，新闻事件的发生也很难预料，一名记者可以具备采编播的技能，但是新闻流程复杂从形成文字稿到剪辑播出，全部的工作都由一个人承担是很难完成的。所以“全能记者”是要培养各方面技能突出的新闻人才，但不是所有事情交给一个人包办，人才队伍建设中，仍然要注意员工的能力有所侧重，要有良好的团队配合和分工意识，在新闻报道中，要加强成员之间的沟通了解和配合，适应全媒体环境下的新闻报道业务和人才培养需要。 要提高团队的新闻战斗力，培养员工的新闻敏感和新闻理念，既要专业技术精湛同时要有很强的适