关于开展“应对新常态-我为企业献一计”活动的通知

湖南水口山有色金属集团有限公司文件水集团2015101号关于开展“应对新常态，我为企业献一计”活动的通知公司各单位、部门：为充分凝聚广大职工智慧，动员全体员工积极应对新常态，齐心协力抓改革、强管理、降成本、堵漏洞，不断寻找新的经济增长点，共渡生存难关。经研究决定，在全体员工中开展“应对新常态，我为企业献一计”活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想以全体员工参与为前提，以“我为企业献一计”活动为载体，以推进企业深化改革、降本增效、管理创新为主要内容，以凝聚智慧、形成合力为工作目标，与精益生产、降成本等管理提升活动紧密结合，最大限度地激发、调动广大员工的内在动力，引导员工立足岗位，群策群力，为企业应对严峻形势献计献策，为提升公司效益和管理水平做出新贡献。 二、活动形式全体员工立足岗位、面向公司，以深化改革、降本增效、管理创新为主要内容，每月至少提出一条建议，车间（科室）、二级单位、公司每月对员工建议进行逐级评审，对合理的建议进行奖励，并组织实施。 三、活动时间从2015年5月1日起开始实施。 四、组织机构（一）公司成立员工献计评审委员会。组成：由公司分管企业管理副总经理任主任，企业管理部部长任副主任，企管、人资、生产、经营、财务、科技、审监等部门负责人任专职成员。其它部门负责人为非专职成员。职责：负责评审推荐到公司的员工建议，对合理的建议进行奖励，并提出实施意见。企业管理部为活动归口管理部门。职责：负责评审委员会日常工作；负责拟定员工献计活动实施办法；负责收集整理各单位、部门推荐的建议；负责组织评审委员会评审建议；负责办理合理建议的奖励；负责办理评审委员会实施建议的意见；负责对实施情况进行追踪督查；负责对各单位开展员工献计活动进行检查、指导。 （二）各单位、部门成立员工献计评审组织，并指定归口管理机构或人员。负责本单位员工建议的收集、评审、考核、奖励、实施与推荐。 各车间（工区）、科室负责收集、登记员工的建议，组织评审员工建议，对采纳的建议进行实施，对合理建议向本单位推荐。五、建议内容1加强生产组织，降低材料、燃料、能源动力消耗，发掘生产创效点。2改进工艺流程、岗位操作、设备管理，提高指术经济指标。3加强企业管理，堵塞管理漏洞。改进采购销售、物资验收、仓储物流、投资决策、项目管理、工程建设、财产保卫、劳动纪律、行政办公、业务费用、全面预算、绩效考核、激励约束、作业现场、安全环保等方面的管理，提高效率，提升效益。4推进改革改制，深化企业在三项制度（人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减）、主辅分离、组织机构、经营机制、管控模式等方面改革改制，破除体制机制弊端。六、实施程序（一）建议申报。员工每月在25日之前提出建议，填写“应对新常态，我为企业献一计”建议申报表，报送所在车间或科室。车间、科室应建立台账，对员工建议进行登记。车间（工区）、科室对员工建议评审后，择优向本单位（部门）推荐。各二级单位（部门）对所属车间、科室推荐建议评审后，对员工的合理建议进行奖励，并择优向公司推荐。奖励标准为5-10元每条，从工资中奖励，科级（含）以上管理人员不享受奖励。向公司推荐建议数量为主要生产单位10条以内，辅助生产单位、部门5条以内。推荐日期为次月5日前。（二）采纳实施1.车间（科室）、二级单位（部门）经过评审认为有合理的建议，立即组织实施。公司评审委员会评审认为合理的建议，转交责任单位实施，或提出意见报公司总经理批准实施。2.经评审的合理建议，由于实施条件尚未达到，由各单位或公司保留建议等到时机成熟时实施。（三）考核激励。1.公司评审委员会评审出来的合理建议，由活动归口管理部门评选，给予现金奖励。2.员工当月未提出建议，或明显敷衍塞责的，由各车间（科室）给予每月5-10元的考核。3.单位活动开展情况纳入各单位经济责任考核，由企业管理部按公司经济责任考核办法进行考核。五、工作要求1高度重视。各二级单位、部门要站在公司谋生存、求发展的高度重视此项活动，确保活动取得实效。2规范管理。活动归口管理部门、各车间（科室）要建立管理台帐，对合理化建议收集、评审、奖励、推荐、实施等情况进行登记。3注重质量。建议内容应从小处、细处、习惯性问题处进行改进，不要求高大全，但要具有合理性。4加强宣传。公司及各单位要利用自有媒体和宣传阵地，对员工献计活动进行宣传动员，对活动开展较好的单位、形成的好经验、亮点进行宣传表扬。