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超市库存管理论文摘要范文超市库存管理论文摘要写 当今世界的科学技术飞速发展,计算机网络无孔不入,利用先进的通信技术与计算机技术,人们可以很好的通过计算机网络,实现各自的个性化的需求*,实现资源共享和信息发布,基于B/S架构的连锁超市库存管理系统正是一种符合当前历史发展规律的产物. 连锁超市各个巨头们扩张的步伐从来都没有停留过,他们都有自己的一套管理模式,面对行业内的激烈竞争,为了能够占有一席之地,他们自己也都通过优化管理人员,改变管理方法,大幅度的提高企业的核心竞争力.超市管理者最为关心的是如何大幅度提高企业的利润,如何降低自己的成本,在国内,连锁超市也有很多家,发展势头也很好,但是采取以前的那种管理方式已经完全不适应当前超市的发展形势,无法再这种残酷的竞争中取得优势.如何能保持“低价格”“高质量”,是管理者关心的,同时也是消费者关心的,商品货物的成本是一定,要想做到廉价,并且有较大利润,只能减少运营成本和中间环节费用,计算机系统的出现正好能够做到这样的结果,它通过数据共享,利用处理数据的高效,能够帮助超市减少管理人员,提高工作效率.数据在连锁超市中是至关重要的,通过计算机的信息系统和计算机通信手段能够将超市商品的库存状况和市场的销售情况有机的结合,及时的反馈给管理者,不仅能极大的降低管理成本,还能够对市场做出合理的应变策略,对连锁超市的管理做到有的放矢,有据可依,科学管理. 本文论述了一个为满足连锁超市库存管理而研制的信息系统超市库存管理系统,超市总部和各个地区的超市通过Inter访问该系统可以查询、管理商品信息,以及可以及时了解各个产品的销量和库存情况.该系统基于B/S架构,采用Apache的Tomcat服务器作为Web服务器.系统采用J2EE架构开发模式,通过Hibernate操作数据库,使用Spring进行事物管理,并且使用Struts2.0和Free Marker有效的结合,实现了MVC (Model View Controller)三层体系模式开发理念.整个设计结构清晰、界面友好、功能齐全.通过对国内外连锁超市的发展状况的论述,利用简洁的语言展示了开发连锁超市库存管理系统的意义,从整套系统的开发流程来讲都是非常符合当前实际情况的. 经济全球化的蓬勃发展以及中国零售市场的对外开放给国内连锁零售业带来前所未有的机遇的同时,也带来了巨大的竞争压力和挑战.库存管理和信息化建设落后是国内大部分零售企业发展受阻的根本原因. R连锁超市是苏州地区民营性质的连锁零售企业,在最近10年中迅速成长并发展壮大.但是落后的库存管理所引发的问题和弊端也日益突显,某些滞销商品积压在外仓,而某些畅销商品门店缺货率居高不下的现象目前已经严重影响该企业的服务质量、资金的周转速度与利用率,其根本原因是企业没有从供应链的角度来管理库存,也没有完善的库存管理信息系统.本文通过深入企业调研,分析其库存管理的业务流程,总结原系统存在的主要问题为：.“信息孤岛”问题、存控模式简单粗糙的问题以及供应商管理落后的问题. 本文在研究分析上述系统问题的基础上,致力于设计一个以供应链库存管理思想为指导的新系统.新系统能够提高企业信息传递的效率,为库存管理提供科学的适应性强的存控模型,并建立一个供应商评价及VMI模块.新系统使用面向对象的系统开发方法来实现上述系统功能,该开发方法在系统设计上效率较高,程序调控与修改方便易行,软件维护相对简便.本文力图通过新系统的设计以解决R连锁超市库存商品积压与短缺并存的问题,实现企业依托管理信息系统改善库存控制的目标,帮助企业实施高效率的信息化管理,并最终走上富有市场竞争力的可持续发展之路. 在当今激烈竞争的世界,零售业之间的竞争在全球化模式下不再是单打独斗,只有具备快速响应顾客需求的能力,才能形成自己的核心竞争力,库存管理是零售业财务管理的难题之一,因此库存管理也变得更加重要.如今库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为供应链管理中的重中之重,其内涵丰富,包括技术、特定知识、方法的管理知识,是提高连锁超市整个供应链竞争力的重要途径之一.VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,能有效的降低库存,实践证明了先进的供应链库存管理模式,它缩短提前期,提高服务水平,改善缺货,减少成本,提高需求预测的精确度,提高库存周转率. 本文首先介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的.其次对供应链下库存管理的模式等相关知识进行一定的研究,详细分析了传统库存管理模式,研究了库存管理方法的发展过程以及库存管理理论研究现状,总结了VMI、JMI及CPFR四种库存管理方法的特点、基本思想、优缺点、形式及实施步骤.在此基础上,结合成都C连锁超市的实际情况,分析了成都C连锁超市库存管理存在的问题,问题产生的原因,分别从库存管理问题产生的三个方面分析,对成都C连锁超市的库存现状进行了定量的分析. 最后,介绍了成都C连锁超市导入VMI库存管理方法和ABC系统的相关情况,系统地对产品库存管理优化措施进行改善.针对成都C连锁超市库存产生的原因,分别从库存控制方法,库存管理方法,预测方法等方面对库存进行了有效的改进.最后针对其改善措施提出了成都C连锁超市库存管理管理的局限性、绩效评估体系及其风险规避改善建议. 本论文以江西南昌沃尔玛超市作为研究对象,根据超市对库存管理的现实情况进行研究,分析并设计了适合沃尔玛超市的库存管理系统.论文使用面向过程的方法,对系统进行模块化设计. 本文首先阐述了库存管理系统的研究背景和意义,并分析了当前现状,对系统的相关技术进行了介绍,重点分析了系统的业务流程、功能需求分析以及数据模型分析,最后就是对系统的主要功能模块,包括基本信息管理模块、进退货管理模块、销售管理模块、盘点管理模块、查询统计管理模块等进行了详细设计以及界面设计,并对将来进行了展望. 随着我国逐步放宽对外资进入的限制,国外大型连锁企业入驻中国并不断扩大规模,国内的零售企业凭借自身对国内消费者的价值观念和购买行为等更为熟悉的优势,以及有利的政策支持,也加速了地区性或全国性的规模扩张步伐.外资的扩张不断加剧着国内超市行业竞争,国内连锁超市企业面临前所未有的市场份额争夺.然而在这一争夺过程中本土连锁企业明显处于劣势,最直接的体现就是库存持有成本居高不下,库存管理没有得到足够的重视,在不断增开分店的同时却没有将库存控制在一个合理有效的水平,库存暂用大量资金降低了公司资金周转率,这必然影响整个公司在行业中的竞争力.由此看来,对于连锁超市来说,库存管理控制是至关重要的. 本文运用系统动力学方法对连锁超市库存管理系统进行研究,研究对象是连锁超市企业的库存管理系统,选择一个物流配送中心和三家超市门店的模式为代表,建立库存管理系统仿真模型,进行动态模拟仿真.通过系统仿真分析测试不同条件下的结果,进而对系统进行优化,得到更有效的库存管理方案. 本文首先对库存及库存管理相关理论并主要介绍了目前连锁企业所涉及到库存管理策略,其次系统地介绍系统动力学方法的理论和建模步骤,然后分析了连锁经营的特点以及连锁超市库存管理模式.应用库存管理系统仿真模型对连锁超市库存管理系统进行模拟分析,文中结合连锁超市供应商、配送中心、顾客的实际情况,运用系统动力学软件Vensim由浅到深建立模型,然后运用数学方程式对系统中各个因素变量进行关系定义,再通过不同因素变量的设置测试模型是否有效,然后对其进行优化,最终模型才能真实有效的对现实情况进行模拟.根据超市真实的经营数据,通过软件Vensim和设置不同的参数变量对该模型进行仿真运行测试,对测试结果进行分析,最后给出连锁超市库存管理策略相关建议.通过本文对连锁超市库存管理的研究分析,可以对连锁企业库存方面有一定借鉴和指导. 目前,零售企业竞争激烈,只有深化管理,细化管理,提高运营效率,才能在竞争中占得一席之地.库存管理作为零售企业的重要管理内容,已经引起了零售企业的高度重视.因此,借助计算机信息技术的强大运算能力,对大量的数据进行处理分析,为精细化库存管理提供数据支持,就显的尤为重要.本文以山东零售龙头企业YZ集团超市库存管理为例,结合自身工作的实际情况,针对大型超市库存管理与信息管理技术上的结合应用,提出了需求与设想.旨在通过优化库存结构,降低库存占用,加速资金周转,达到提升库存管理水平的目标. 本文分六个方面进行论述.第1章,引言.包括选题背景及应用意义、研究思路、研究方法等内容,第2章,超市库存管理现状分析.包括YZ集团曲阜店库存管理问题的分析以及零售业库存管理问题分析等.第3章,库存管理理论与优化库存管理.包括ABC管理理论,定期订货方法,家乐福VMI库存管理案例及如何进行商品品种优化、库存结构优化、库存ABC管理等.第4章,库存管理流程设计及系统需求.对订货管理、高库存管理、缺货管理、负库存管理、盘点管理、损耗管理等方面进行了流程设计,提出了具体的系统需求.第5章,库存管理系统应用效果分析.包括负库存管理系统应用效果分析,库存管理的管理控制目标,现代配送中心的支持作用.第6章,总结. 本文主要以实际工作为依据,对YZ集团的超市库存管理进行了深入的调研,以YZ集团超市库存管理工作为实证,将理论和实践相结合,提出了建立以计算机系统为支撑的零售业超市库存管理设想. B2C网上超市是通过互联网作为展示的平台,线上进行*,线下进行配送的一种新型的B2C电子商务运营模式.电子商务加快了商品的流转速度,更加剧了其销售的不确定性.数据的不断快速更新使得供应链管理人员很难得到一个准确数据去支持其进行库存补货工作,从而造成商品缺货或者库存积压.因此,B2C网上超市对其供应链中的库存管理提出了更高层次的要求. 本文针对B2C网上超市库存管理中存在的难点和问题,围绕以下几个方面展开探讨与研究的：首先,对电子商务环境下零售业-B2C线上超市的供应链库存管理进行分析研究,研究了B2C线上超市各种商品的库存策略和库存控制模型.然后对系统进行需求分析,通过对库存管理系统业务流程的分析和描述,确定系统的基本功能.接下去对库存管理系统涉及的数据库相关表进行设计说明,并对系统数据库的数据访问原理加以说明及设计.最后,通过系统的实现与测试完成整个系统的完善. 改革开放以来,越来越多的连锁超市企业来到我们的身边.国内大型连锁超市企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,库存管理水平将成为他们的竞争焦点.本文通过对连云港农工商连锁超市的现状进行描述,分析该超市库存管理中存在的各种问题,最后针对农工商连锁超市现有的实际情况,提出了合理的对策,以期达到改善库存管理. 文章结合现代超市库存管理的实际需求,分析了超市运营的基本业务和流程,阐述了超市库存管理的信息结构及其信息间的联系,开发了功能完善的库存信息管理系统,实现库存盘点,库存查询,库存报警,商品调拨等功能,可以满足中小型超市对库存进行科学、有序的管理. 本文以JH超市的库存管理软件开发项目为研究对象,利用项目管理和软件开发的相关理论,对该项目的进度体系、进度计划的编制和实施控制进行深入分析和研究.并在此基础上提出该项目的改进和优化措施,同时指出项目工作量、费用和进度控制的概念和方法. 首先,JH超市项目实施的是*进度计划管理体系.一级进度计划是总控制进度,便于从总体上把握各任务完成的里程碑事件.二进度计划是对一级进度计划的细分到各子任务,由不同的部门完成,是整个项目的实施计划.*进度计划是具体的实施过程,按照经验细化到每周的日常工作中.使得整个计划有很强的针对性和操控性. 其次,为了满足业主方的要求,对JH超市项目初次拟定的进度计划进行压缩,采用了平行交叉工序法和强制压缩法.同时处理了不确定工期的问题,其思想是在计划评审技术的基础上假设各项目工作时间为随机变量,分析JH超市项目各任务的均值和方